提高质量效益 扎实推进“二次跨越”——中国海油2013年运行情况综述及2014年工作重点

2013年，中国海洋石油总公司扎实推进“二次跨越”，着力稳增长、调结构、促改革，生产经营稳健运行，资产总额突破10000亿元。在最能反映石油公司规模实力与发展质量的油气产量、利润总额、营业收入和资产总额四项核心指标中，油气产量已连续四年达5000万吨油当量，利润总额连续三年超1000亿元，营业收入连续两年达5000亿元以上。公司在《财富》2013年度“世界500强企业”中的排名由上年的101位升至93位，在“2013中国企业500强”排名中保持第10位     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

龙腾盛世——记浙江龙盛控股有限公司

浙江龙盛控股有限公司是一家以染料化工为主业的国家大型企业，下辖化工、钢铁、房地产三大块业务。拥有4500余名员工，资产规模51亿元，年销售收入超40亿元，年利税总额超5亿元，所属控股子公司27家（其中境外公司2家，中外合资公司10家），分布在上海、四川、江西、广东等省市的大型企业集团。公司为“中国染料工业协会副理事长单位”、“浙江省染料工业协会理事长单位”、“浙江省石油化工协会副理事长单位”；被评为全国民营企业500强、中国石油化工行业100强、浙江省民营企业50强。     

新疆纺织工业"九五"战略调整的启示与"十五"战略调整思考

新疆“六五”、“七五”、“八五”时期，棉纺生产规模从37万锭发展到182万锭，毛纺生产规模也从4.3万锭发展到12.8万锭。到1998年，全疆纺织行业已拥有固定资产净值47.5亿元，从业职工13万人，约占全区工业职工人数的15%。主要行业棉纺、毛纺产值分别占全区纺织工业产值的75%和14%。其生产规模分别居全国第七位和第八位。但棉纺行业装备属90年代先进水平的仅占15%，属80年代水平的占到75%。毛纺行业装备属90年代先进水平的只有8%，属80年代一般水平的占到70%左右。如果说“六五”、“七五”、“八五”是新疆纺织工业大发展时期，那么“九五…     

高奏发展主旋律做好做强争一流--南阳纺织集团有限公司发展纪实

南阳纺织集团有限公司遵照邓 小平“发展才是硬道理”的指示，高奏发展主旋律，引进先进设备，扩大企业规模，收购兼并破产企业，强化管理，瞄准把企业“做好做强”的大目标，认真搞好企业改革、改制、技改、科技和管理工作，取得了巨大的成绩，积累了丰富的经验，创造了独特的南纺公司管理模式，使一个县办小型棉纺织厂发展成为国家大型一档企业。目前，企业纱锭已由建厂初期的1.25万枚，发展到22.1万枚，织机480台，发展到1550台，固定资产由600万元,发展到5.9亿元，企业31年无亏损。2000年，实现销售收入6.48亿元,税利9060万元,其中利…     

义煤集团实施"煤与非煤并重"战略的初步实践

为保证 16万矿工家属生活稳定 ,并逐步迈向小康生活 ,改善企业形象 ,实现可持续发展 ,适时而变 ,近两年 ,河南省义马煤业集团积极在产业结构调整上统筹规划 ,全面实施“煤与非煤并重”的企业发展战略 ,弥补因产业单一而造成的经营“缺陷” ,为企业参与市场竞争并做强做大提供了必要的条件。目前 ,义煤集团公司“煤与非煤并重”的格局已显露端倪 ,初见成效。煤炭主业欣欣向荣 ,2 0 0 2年煤炭产销量分别达到 10 76万t和 10 31万t ;非煤产业也蒸蒸日上 ,独树一帜 ,初步形成了煤 -电-铝 -化的产业结构 ,2 0 0 2年 ,非煤产值达到了6 16亿元。整…     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

转变发展方式 调整产业结构——冀中能源“十一五”圆满收官

冀中能源集团自2008年6月组建以来．以构建现代产业体系为目标．以转变发展方式和调整产业结构为重点．以科技创新为动力．充分发挥集团优势．优化配置资源．实现了企业的科学大发展。2010年．冀中能源集团煤炭产量突破7300万吨．销售收入超1200亿元．实现利税106亿元．综合实力位列中国企业500强第97位．为“十一五”画上了圆满的句号．     

做大多经"蛋糕"

２００１年，对晋中供电分公司多经企业是一个金灿灿的丰收之年：总收入１６２０５万元，完成计划指标的１３５％，同比增长７．９％；实现利润６７７万元，完成计划指标的１１３％，同比增长１９％；取得了安全生产连续７年无事故的骄人成绩。１．战略上做大做强。２０００年底，晋中供电分公司新一届领导班子走马上任，面对多经企业点多面广，经营分散，各自为政的局面，他们果断提出“落实三项工程”“构建三个基地”的战略调整目标。２００１年３月，多经整改工作全面展开，短短几个月，他们建立了“修文多经生产基地”、开发了“毛儿岭…     

龙腾盛世——记浙江龙盛控股有限公司

浙江龙盛控股有限公司是一家以染料化工为主业的国家大型企业,下辖化工、钢铁、房地产三大块业务。拥有4500余名员工,资产规模51亿元,年销售收入超40亿元,年利税总额超5亿元,所属控股子公司27家(其中境外公司2家,中外合资公司10家),分布在上海、四川、江西、广东等省市的大型企业集团。公司为“中国染料工业协会副理事长单位”、“浙江省染料工业协会理事长单位”、“浙江省石油化工协会副理事长单位”;被评为全国民营企业500强、中国石油化工行业100强、浙江省民营企业50强。集团主体浙江龙盛集团股份有限公司于1997年12月28日完成股份制改…     

规范行业行为的民心工程

今天在这里参加全国工商联汽车摩托车配件用品业商会“正品工程”启动新闻发布会，感到特别高兴。大家都知道，近年来中国的汽车工业得到了飞速的发展，2006年汽车产销量突破了720万辆，2007年有望突破800万辆。同时也为汽车零部件市场带来了7000亿元的规模，巨大的中国汽车市场，为汽车零部件企业和汽车用品生产企业提供了广泛的生产和销售空间。     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

告别分散式管理时代——信息化助力集团企业管理模式升迁

做大做强，首先是做大，然后做强。中国企业一直有着传统的“大”情节，但大就是强吗?随着市场经济的不断深入发展，虽然出现了一轮一轮的规模化、集团化运动，可结局却并不乐观。在“大而不强”的集团企业的宿命背后，实际上是管理模式的落后，而由分散到集中的管理模式升迁，没有信息化助力是行不通的。     

建好"齐鲁第一机"

华电国际邹县电厂四期工程两台100万千瓦超超临界机组,是山东省目前单机容量最大的火力发电机组,总投资84.9亿元。在工程开工庆典仪式上,华电集团总经理贺恭说,该工程是国家百万千瓦超超临界机组引进技术国产化依托工程,是山东省乃至全国范围内引进超超临界技术,建设大容量、高参数、环保型机组的里程碑式项目,也是国家“863”项目和“十一五”重点建设工程,对提高我国电力工业设计、设备制造、安装和运营管理水平具有十分重要的意义。     

昆明钢铁控股有限公司多元产业发展简况

昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢”）是云南省国资委监管的省属国有独资企业，前身为1939年诞生的中国电力制钢厂和云南钢铁厂。新中国成立以后，经历了两次创业，规模不断扩大，2004年销售收入突破100亿元。2007年8月，钢铁主业与武钢集团战略重组，成立武钢集团昆明钢铁股份有限公司，由武钢集团控股。昆钢参股钢铁后，工作重心逐步向相关多元倾斜，相关多元产业得到迅猛发展，目前已发展成为集煤焦化工、矿业开发、重型装备、新型材料、水泥建材、地产置业、现代物流、养生敬老、酒店旅游、国内外贸易等于一体的特大型企业集团。2013年末，昆钢总资产达712．48亿元，年营业收入超800亿元，现有员工3万余人，从业人员5万余人，全资及控参股企业200多家，是云南省省属最大的国有企业，连续多年跻身中国企业500强。     

诸城打造金质“名片”

“驰名商标的确是企业做大做强的‘金字招牌’，我们的‘名牌兴企’之路走对了。”山东新郎服饰有限公司董事长、总经理王桂波深有感触地说。“新郎”商标自去年初被评为中国驰名商标后，市场份额明显增长，销售收入直线上升，2004年实现了产值10亿元、销售收入8．33亿元、利税1．79亿元的辉煌业绩，一跃进入全国服装行业20强。在诸城市，像通过实施“商标战略”做大做强的企业还有很多。     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

石狮电力联营公司

石狮电力联营公司是福建省电力有限公司和石狮市人民政府于1988年10月联营创办的中型Ⅱ类供电企业，是全国军民共建社会主义精神文明先进单位、福建省文明单位、国家电网公司文明单位、国家电网公司“一流县供电企业”和福建省“五一劳动奖状”单位。公司是福建省工业规模300大、工业经济效益300大、利税300强企业和福建省企业竞争力100强企业：担负着石狮市行政辖区的电力供应任务，在160平方公里供电区域内，共有220千伏变电站2座、110千伏变电站7座，合计总变电容量1111.5兆伏安。公司现有固定资产78677万元，2005年实现供电量20.43亿千…     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。