地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向 ,那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地勘单位企业化经营中的合同管理方法探析

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,政府职能转变和事转企改革的深入,以及地勘资质的审批取消,地勘单位正在不断加快并深入企业化改革.鉴于市场经济环境下,所有交易行为均是借助合同形式完成的,加强地勘单位企业化经营中的合同管理具有重要意义.基于此,本文对地勘单位企业化经营发展背景进行一定的分析,并就地勘单位企业化经营中合...     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营 ,是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中 ,对若干个关系 ,当前主要是十大关系问题 ,应予以正确地认识和妥善地解决 ,才能顺利地加快企业化经营的步伐     

试论地勘单位创新经营

文章认为 ,经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素 ,探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题 ,提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况 ,就如何加快其企业化经营进程 ,从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革的不断深入，地勘单位企业化进程中的经济管理职能必然发生重大变化。因此，主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效果，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐     

地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策：调整投资结构，优化投资配置；调整资产结构，盘活资产存量；加强内部资金管理，提高自身造血、补血功能；拓宽资金筹措渠道，扩大资金供应外延     

地勘单位企业化进程中的市场结构取向

随着改革的深入,地勘单位转变为市场竞争主体已成为不可逆转之势。参与市场竞争,并在市场竞争中求得生存和发展,就必须了解和熟悉所从事产业的竞争和垄断的基本态势。本文分析了从事地质勘查业、工程勘查施工业、采掘业、机械加工制造业的地勘单位和企业的市场结构取向     

浅谈地勘单位融入地方经济

本文论述了地勘单位融入地方经济的重要意义以及对加快转企步伐,加强企业化经营重要性、必要性、长期性、紧迫性的认识,把握并处理好几种关系和几个原则。     

地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化,承包经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐。因此,以资产经营责任制取代承包经营责任制已势在必行。文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性、基本原则、主要内容及其具体措施。     

地勘队伍社会化与企业化探讨

文章论述了地勘队伍社会化与企业化的客观必然性, 提出了省级地勘队伍转企的三种模式。认为, 搞好地勘队伍管理体制改革, 必须搞好产业结构调整, 必须得到国家的政策支持     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度 ,分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析 ,以期在改制的具体实际工作中 ,能够尽可能规范运作 ,并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

论地勘单位向市场主体的转变

本文在对地勘单位发展历史进行回顾的基础上,分析了地勘单位向市场主体转变的有利条件和面临的困难,提出了实现这种转变的途径。     

地勘单位转企改制过程中的难点及对策

文章阐述了地勘单位转企改制的现实性、必然性和紧迫性。针对改制过程中的难点 ,诸如股权设置、法人治理结构、企业债务负担、社会职能分离等问题 ,提出了相应的对策。     

地勘单位实施"再就业工程"的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化,职工下岗分流形势日益严峻.下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展.本文从地勘单位的实际出发,在深入分析研究了地勘系统实施"再就业工程"障碍的基础上,提出了地勘单位实施"再就业工程"的具体措施.     

把地勘单位推向市场的深层次思考

把地勘单位推向市场是地勘业体制改革的必然选择。只有把地勘单位全面推入商品市场、要素市场、特别是产权交易市场,才能从根本上解决地勘单位营运的激励机制和约束机制。把地勘单位推向市场的实质是把地勘单位塑造为具有“四自”能力的市场主体。为此,必须全面转换地勘单位的经营机制,逐步割断其对国家的依赖关系,使其自主选择市场,立足市场。要进一步深化改革目前不彻底、不完善的两权分离,从不对称性两权分离状态走向对称性两权分离状态。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

加强地勘单位领导班子自身建设初探

文章认为,要建设一个优秀的地勘单位领导班子,应努力做好思想政治及组织建设工作,正确处理民主与集中、集体与个人、局部与全局等方面的关系。     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端, 阐明了深化地勘体制改革的总体构想, 介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场, 强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控