美国银行差异化竞争战略对我国银行业的启示

与发达国家的银行相比,国内银行面临的银行服务功能的同质化问题甚为突出,不适应市场经济发展对银行的需求,不能很好发挥信息技术的推动作用,不利于培养核心竞争力和形成与发挥竞争优势,因而实行差异化竞争战略是十分必要的,本文结合美国花旗银行在差异化竞争战略方面的经验,对我国商业银行同质化问题进行分析并提出相关对策。     

商业银行差异化经营动因及策略选择

随着金融业改革的深入和市场化的加深,银行间的经营竞争日益激烈。这其中金融产品研发和创新滞后,银行经营的同质化现象严重,差异化明显不足,严重制约了银行业健康长远发展。因此,银行要在竞争中取胜有必要实行差异化经营策略。论文在分析银行差异化经营的动因的基础上,利用Hoteling空间竞争模分析了银行差异化经营的效益问题,最后探讨了银行差异化经营的策略问题。     

某商业银行手机银行精准营销的实践及其启示

近年来,作为一种新型的金融产品,手机银行以其实时、便捷、低成本的特点在我国迅速发展。大型商业银行之间的竞争在新业务领域的力度日益加大,因此,如何推广手机银行使其抢占制高点成为银行宣传和营销的重点。本文对商业银行个人手机银行如何进行精准营销,在以差异化赢得竞争主动性方面进行了探讨。     

互联网金融冲击下证券经纪业务转型的研究

文章研究了互联网金融对中国证券公司经纪业务的影响,并提供了四种可供借鉴的海外投资银行的转型模式。文章认为,在互联网热潮的影响下,各家证券公司的经纪业务在未来的转型发展中都应该找到自己的定位和战略。以自身的业务特点和相对竞争优势为根本,选择差异化服务路线,最终实现盈利模式差异化的过程。     

产品差异化要求对商业银行发展的影响

产品差别化既是金融企业的进入壁垒,也是中外商业银行竞争战略的主要内容.从商业银行的发展过程来看,差异化始终是银行保持竞争优势的关键.本文首先阐述银行产品同质化和差异化的概念,然后介绍我国商业银行产品差异化发展轨迹,最后着重阐述产品差异化要求对中外商业银行发展的影响.     

车险市场化：双赢路在何方？（下）

5．车险市场化的核心要素 要想在车险市场化中取得成功．针对不同的客户群及在不同的竞争环境下．对上述核心要素应有效对接并进行不同的组合．以发挥公司的核心竞争力．使公司以“解决问题者”的现象对目标市场进行有效的占领。由于我国目前的车险市场并不成熟，市场细分化实现的难度大．因此产品差异化、服务差异化、价格差异化必须与公司的发展战略和营销渠道相配合。     

用信息技术提升银行业核心竞争力

<正>科学技术是第一生产力也是提高现代银行核心竞争力的重要基础。中国加入WTO后,将更加全面深入地融入全球经济,中国银行业面临深化改革和扩大开放双重压力,要生存和发展必须充分运用现代信息技术,进一步提高中国银行业核心竞争力。中国银行业信息化经过20多年的发展,从无到有,从小到大,业务应用范围从单一项目到综合业务服务,业务经营模式从分散处理到业务集中全国联网运行,取得了显著的成效。银行电子业务综合信息管理系统,跨行电子支付系统,银行卡网上支付系统等已经成为银行赖以生存的基础。银行业成     

浅析我国城市商业银行的差异化经营

<正>我国的城市商业银行是金融体制改革的产物,对我国的金融体制改革起到了不可磨灭的作用。但其目前所面临的形势却不容乐观,自身规模较小,业务发展受到限制,竞争对手大都实力雄厚等因素,使得城市商业银行的生存和发展受到了威胁;而我国银行业务的同质性使得其竞争更为残酷。随着金融体制改革的不断深入,金融市场完全对外开放的期限不断临近,城市商业银行必须寻找出一条属于自己的发展道路,一条有别于其他大银行的差异化经营之路。从实践角度来看,城市商业银行的差异化经营可以从市场定位、业务渠道及产品开发这三个方面出发,找出适合自身的经营之路。一正确定位目标市场     

基于业务战略类型矩阵的银行差异化竞争选择

当前中国银行业同质化竞争比较严重。文章通过内部聚焦和外部聚焦两个维度,将企业业务竞争战略的两个主要分类体系,即Miles和Snow（1978）的分类和Porter（1980）的分类结合,构建了企业业务竞争战略类型矩阵。建议银行基于自身资源和能力条件在矩阵中选择一种主导战略类型进行差异化竞争以提高绩效水平。     

国有商业银行人力资源管理问题分析及建议

伴随着监管部门对外资银行准入条件的放宽和向外资银行全面放开人民币业务,外资银行大举进军国内金融市场,中外资银行竞争将更趋激烈。人力资源是银行的核心资源。作为中资银行主力军的四大国有商业银行,如何加强人力资源管理,提高竞争力,是必须解决的-个重要问题。     

用平衡计分卡辅助产品差异化战略

以技术创新为核心的差异化战略对于企业创造竞争优势、改变我国经济增长方式及建设创新型国家具有重要意义。平衡计分卡是化战略为行动的重要工具,已为越来越多的人所关注,其实施的关键和难点是:要根据企业的具体战略构建指标体系。本文探讨了我国企业实施差异化战略的必要性,并着重探讨了如何在差异化战略下构建平衡计分卡指标体系,以顺利推动差异化战略的实施。本文的研究成果将有助于我国企业取得差异化竞争优势。     

商业银行发展问题的研究

随着金融竞争的加剧，银行传统业务市场已被瓜分完毕。需要通过创新来挖掘新的市场和发展机会。而且对传统业务市场的竞争和重新分配也必须借助新的手段和方式，因此．金融创新就成为了商业银行发展的关键和动力之源。商业银行必须利用新的科学技术、借鉴国外商业银行的先进经验。进行技术、制度和经营管理方式创新，全面拓展银行发展的空间。     

用平衡计分卡辅助产品差异化战略

以技术创新为核心的差异化战略对于企业创造竞争优势、改变我国经济增长方式及建设创新型国家具有重要意义。平衡计分卡是化战略为行动的重要工具,已为越来越多的人所关注,其实施的关键和难点是：要根据企业的具体战略构建指标体系。本文探讨了我国企业实施差异化战略的必要性,并着重探讨了如何在差异化战略下构建平衡计分卡指标体系。以顺利推动差异化战略的实施。本文的研究成果将有助于我国企业取得差异化竞争优势。     

论核心竞争力下如何创新陕西省农村信用社的发展

在市场经济不断发展的今天,金融机构间的竞争也逐渐进入白炽化阶段,以陕西绥德农村商业银行股份有限公司为代表的陕西省农村信用社想要在市场竞争长期稳定的发展,就必须尽可能提高企业的核心竞争力,使核心竞争力具有一定优势,才能进一步达到创新发展的目的。本文以核心竞争力在陕西绥德农村商业银行股份有限公司发展中的作用为切入点,进一步探讨构建核心竞争力需要具备的要素,并在此基础上提出核心竞争力下创新陕西省农村信用社发展的方法。     

基于资源整合与差异化的中小物流企业竞争策略研究

中小物流企业数量众多、竞争激烈、发展困难,因此培育和提升核心竞争力尤为迫切。文章首先对常州地区中小物流企业的竞争环境进行了调研,对中小物流企业的生存现状、竞争环境进行系统分析,阐述了竞争策略研究的必要性。进而提出了实施基于资源整合与差异化的竞争策略。将客户、渠道、信息等资源进行整合,建立动态联盟。结合企业文化建设,培育核心竞争力。通过定位差异化、服务差异化等措施,实施差异化战略,适应市场竞争的需要,提升核心竞争力。     

中资银行人才流失现状解析

一、人才流失的现状 目前外资银行和新兴的股份制银行与传统的中资银行的竞争除了在优质客户竞争、中间业务竞争、批发性存贷款等业务方面,最激烈地当数人才竞争.因为成立之初他们必须要拥有熟知本地业务、当地市场信息及公关技巧的中资银行人员.同时为节省成本,多以高薪、高级培训以及比较透明的职业发展规划等优势,吸引国内银行的优秀人才.目前在银行一线的大学生人才流失的现象尤为严重.     

我国银行业的市场竞争、金融创新与风险防范

金融创新的最基本动力就是商业银行的竞争,它是提高银行核心竞争力的重要手段。伴随着我国经济的不断发展,我国商业银行所面临的竞争越来越强烈,这一竞争不仅体现在银行内部同时还包含了银行外部和资本市场的竞争。就此,笔者认为在面对如此严峻的环境下,商业银行必须从制度、观念、金融工具等几个方面进行不断的创新,提高银行的竞争力。     

中国零售银行与国外零售银行对比分析

本文主要基于招商银行分析,先对其零售银行的发展现状现和业务相比国外零售银行进行对比分析,尝试提出其零售业务可改进之处,借鉴国外零售银行的经验,探索中国的现代零售银行模式。从与外资银行的对比中说明在零售业务等方面还需改进,例如提高产品的差异化,提高理财产品的透明度,强化品牌形象的树立等。     

中小物流企业经营中的差异化竞争策略的应用研究

随着经济和贸易全球化的不断发展,中小物流企业的竞争环境日趋严苛。企业规模决定其无力与跨国公司及大型物流企业正面交锋。采用差异化竞争策略可帮助中小物流企业满足客户差异化需求,避免服务的同质化,增强企业的核心竞争力。文章提出了定位差异化、市场差异化、客户差异化和渠道差异化竞争策略的实施方案以助于中小物流企业适应市场竞争的需要。     

城商行差异化发展投行业务策略及风险管理

随着银行朝着综合性金融机构方向发展,城商行纷纷设立投资银行部,作为后来者,城商行如何在先行者已占据市场领先优势的前提下,如何差异化地发展与本行相结合的投行业务,是每一家城商行需要面对的问题。本文针对这一现状,首先分析了城商行发展投行业务面临的不足与问题,并结合城商行实际情况,提出了差异化发展投行业务的对策、发展模式,最后探讨如何设立防火墙,建立有效的投行业务风险管理模式。