实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

浅谈电力班组经济管理

成本管理是电力企业管理的重点。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点,建立现代企业制度和加强企业管理是企业发展的根本途径。企业作为经济组织,要以最低的成本来提高经济效益与社会效益。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

在社会主义市场经济体制下,经济建设要以效益为核心,企业管理要以财务为核心,特别是现代企业制度的建立和完善,对企业的财会人员要求越来越高,财务工作在维护经济秩序,提高企业经济效益中的作用愈来愈重要,财务管理是有关资金的筹集投放和分配的管理工作,具有决策、计划和控制的职能,加强企业财务管理,对提高企业经济效益,实现企业管理目标有着十分重要的作用,那么如何加强企业财务管理,提高经济效益,笔者以为应该做好以下几个方面的工作：1.确立财务管理的中心地位。企业财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,而且企业经营活…     

施工企业资金紧张的症结与对策

加强资金管理,提高资金使用效率,是企业赖以生存和发展的根本.近几年,随着市场经济的发展和国家加大对基本建设的投入,乡镇企业中施工企业建安产值逐年递增,流动资金需求加大,企业资金负债率大多高达70%以上,资金紧张的局面一直困扰着施工企业的生产经营活动.分析资金紧张的原因,制订有效措施、科学运筹资金、保证企业生产经营活动的顺利进行,是施工企业需关注的问题.     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

浅谈企业采购与付款业务内部控制测评

采购与付款业务是指企业支付货币取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个重要环节,也是一个薄弱环节。由于采购与付款业务涉及资金与存货的进出,极易产生错弊。在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,又产生了“以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏”等问题,导致企业资金流失,采购物品质次价高,资金使用效益低下,影响了企业的生产经营效益的提高。因此,企业应建立采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入…     

路桥施工企业资金筹集与使用管理

路桥施工企业资金短缺的原因是多方面的,企业应从自身抓起,从内控制度管理方面找原因,必须坚持以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,通过理财的各种策略,来提高资金的使用效益,建立和不断完善企业内部管理制度,加强经济核算,促进企业生产经营的发展。     

论现代企业如何强化资金的管理

资金是企业生产经营的“血液”,如果企业对资金管理不当,就会使企业的生产经营不能正常运转。本文从机制建设和制度建设几个方面论述了如何加强企业的资金管理。     

修理厂配件采购业务管理与控制

配件采购管理作为供应链管理的重要环节,是企业生产经营的起点,在很大程度上决定了企业的生存和发展。文章分析了制度选择、采购价格审核、合同签订、编制采购申请计划、配件验收入库等修理厂配件采购业务流程,提出完善采购业务管理、加强配件采购业务控制的具体措施。     

建筑施工企业实施资金计划管理的手段

（一）制定企业资金计划管理制度
　　第一,企业总部应要求各单位按年、月、周编制资金计划,从资金流入、资金流出两方面入手,构建整个企业的资金平衡体系。制度的实施能够确保企业资金水平在合理范围内运行,各单位资金先“预”再“算”后“花”,杜绝无计划、超计划的款项支付。第二,企业总部要从制度上取得资金计划管理的调控权,即把各分子公司的资金计划管理控制权集中到企业总部。这样,既能从制度上让各分子公司自由参与生产经营活动,发挥其各自业务优势,又能从资金上约束各分子公司的经营活动,防范风险。第三,建立健全与资金计划相配套的一系列管理制度,一方面优化资金结构,盘活沉淀资金;另一方面加大监控力度,降低财务风险,提升企业财务管理水平。坚持企业总部统筹计划的原则,遵循分级审批,层层把关的管理流程,做到按计划用款、按进度拨款,加强资金跟踪检查,形成事前计划、事中控制、事后反馈的资金管理控制体系。     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

加强企业资金管理之我见

资金是企业生存发展的命脉,建立资金计划管理制度,进行资金集中管理,紧抓住资金管理的源头,加强应收账款管理,科学合理的降低成本费用占用资金,科学管理资金流,提高资金使用效率和效益,保证企业正常生产经营,提升企业可持续发展能力。     

对国有大型企业材料采购内控制度审计与评价工作的探讨

材料采购内控制度是企业内部管理控制制度的重要内容之一，它是为了保证生产的正常进行、加速资金周转、降低产品成本而制定的材料采购程序、价格、质量检验、数量检验、保管等内部控制制度。所以，材料采购控制对企业至关重要，优良的内部控制会促使生产经营顺利进行，也是企业良性发展的关键。本文主要结合实际对材料采购内控制度审计与评价工作加以阐述和探讨。     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

建筑企业资金紧张的原因及分析

一、建筑施工企业资金紧张的基本原因资金是建筑施工企业赖以存在的基本条件 ,资金对于施工企业的一切生产经营活动都有着举足轻重的作用。对于建筑施工企业资金紧张的基本原因 ,笔者认为 :既有企业外部环境的影响 ,也有企业内部自身原因所致。1、由于国家对基本建设投资规模的宏观调控和施工队伍日益庞大 ,导致市场竞争激烈 ,存在着“僧多粥少”的现象 ,加上建筑市场不规范 ,建设项目资金不到位 ,垫款施工或预付一定数额保证金的现象时有发生 ,很多建设单位还取消了预付备料款制度 ,从而增加了施工企业资金的需要量。2、部分建设单位基建项…     

浅谈材料管理系统在建筑企业的应用

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节.工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重,因此,运用材料管理系统加强管理材料,是施工企业经营管理重要工作之一,也是成本控制的一项重要内容.材料管理目标概况为:按时、按质、按量保证工程施工的材料供给,即按照工程施工计划进度供应物资,既不超量采购导致过度占用流动资金,也不因采购不足而造成停工待料,并保持合理库存.做到需求有计划,采购按计划,供给有保障,资金不占用.     

材料工作管理是提高企业经济效益的重要途径

企业的材料管理,是指对企业生产经营活动所需各种材料的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。当前材料管理中存在着很多问题,为了加强材料管理,在此提出了一些有力的措施。     

施工企业资金紧张的成因与对策

资金是企业进行生产经营活动的物质基础,是决定企业经济效益的重要因素.加强资金管理,提高资金使用效率,对企业生存和发展具有十分重要的意义.目前,施工企业受市场竞争、社会环境、历史原因、自身管理等方面的影响,资金极度紧张、严重不足,资产负债率大多高达70%以上.资金紧张已不仅制约了企业竞争力的提高,而且直接影响到企业的生存.     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。