邮政速递的市场开发策略探讨

中国邮政速递在中国速递行业中市场占有率最高,堪称中国邮政发展的支柱业务.但面对实力强大的国外公司的竞争和国内各种类型的速递公司的竞争,邮政速递屡失市场份额.邮政速递公司要在新的竞争环境下开发市场,需要采取以下策略:1、建立独立的家庭业务单位,实施独立的工作流程和独立的营销计划,开发家庭细分市场片市场;2、为不同组织客户提供不同的客户关系管理内容和个性化的服务项目,开发组织客户市场;3、开发新业务,培育新市场等市场开发策略.     

后危机时代邮政速递物流发展优化方案探析

在竞争白热化的速递市场,面对外资民营速递公司的内外夹击,作为原中国邮政三大业务板块之一、在国内速递市场一直保持霸主地位的EMS市场份额日益遭到蚕食,地盘逐渐缩小。在后危机时代邮政速递物流公司如何面对竞争,迎接挑战,力图发展,本文对此进行了探讨。     

对贵州省邮政速递发展的一些思考

自贵州省邮政速递公司改革以来,各项工作稳步推进,在较短的时间内取得了长足的进步。去年国务院审议通过《物流业发展中长期规划》,为我国物流行业注入了强心剂,省邮政速递公司也迎来了又一个春天。在这种大背景下,现阶段省邮政速递公司在发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依旧十分突出,这些瓶颈严重制约着省邮政速递奔跑的步伐。从这一点出发,为推动省邮政速递的快速发展,对上述方面进行了思考,提出的政策建议有:一是转变发展方式,公司应尽快形成符合自身特点的可持续发展模式;二是全面加快业务种类整合,合理安排运力,打造邮政速递核心竞争力;三是打造卓越服务质量,大力提高邮政速递服务经济社会发展的水平;四是把握速递快速发展机遇,打造邮政速递第一品牌。     

民营速递发力较量EMS

近年来，哈尔滨市传统速递市场的竞争越来越激烈。国有邮政速递（EMS）在民营速递的频频出击中，渐渐乱了阵脚。而民营速递在市场竞争中却像蚂蚁搬家一样渐成“气候”。哈尔滨市国有邮政速递公司在市场上单枪匹马闯荡多年，终因势单力薄投奔黑龙江省邮政。     

江苏省邮政速递业务竞争策略研究

中国邮政速递是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商,然而随着民营快递企业的崛起和外资快递企业的侵入,邮政速递业务不断下滑,如何增强竞争力,实现业务增长是邮政速递所面临的问题,本文以江苏省邮政速递为研究对象,通过对其展开SWOT分析,结合现今中国速递市场现状,为其提出相应的竞争策略。     

数字化技术下邮政速递业降本增效措施研究

作为国家速递行业的“领航”者,邮政速递业务发展迅猛,降低速递业务成本,持续提高业务服务质量、提升速递质效成为其高质量发展的重中之重。但实际上,邮政速递业务的成本仍然较高,与同行业领域内的其他品牌相比,邮政速递业务无论从运输、单件处理、人工等方面都高于行业平均水平。而信息化时代对速递行业的影响深远,“黑科技”层出不穷,“数字化”驱动发展需要在邮政速递业务转型发展的过程中更注重对成本的“约束”,如何在数字化技术的支持下,实现降本增效的“科技赋能”,也成为当前邮政速递业实现降本增效的重要契机。为此,文章对数字化技术下邮政速递业发展现状进行分析,重点分析了现阶段邮政速递业降本增效存在的问题,并针对性地提出降本增效措施,以为实现邮政速递业务的长远可持续发展提供理论借鉴。     

邮政速递发展战略探析

我国邮政速递企业由于脱胎于邮政企业,存在着政企不分的管理体制,严重阻碍了竞争性业务的发展,僵化的经营机制使邮政速递企业应对市场反应不灵,纵向一体化的组织结构难以核算专业成本等问题。运用SWOT分析方法,分析邮政速递企业存在网络覆盖范围广和本土优势及管理体制落后,信息处理技术不够先进等劣势,随着外贸、物流、信息技术、交通运输的发展,邮政速递业也面临快速发展的机会,在面临来自外资快递企业的竞争和快递市场政策法规不健全的威胁下提出了改变邮政速递价格、实行分区定价策略;加快体制改革步伐,向物流商角色转变;实施专业模拟核算,提高专业化运营水平;实施精品区域,调整业务结构;实施多元化经营,将速递产品线做宽做长的战略对策。     

速递公司的运作方案

所谓“同城速递”。即在同一个城市内的小件速递业务。这原本也是邮政部门“专营”的，但近年来。邮政速递的垄断局面在很多城市被打破。     

点兵EMS

<正> 历史概况 从1980年7月15日中国邮政与新加坡邮政互相办理的第一笔特快专递邮件业务开始,中国邮政开办特快专递邮件业务已有20年的历史。 20多年来,邮政速递业务(EMS)依靠中国邮政普遍服务而形成的全国网络,到1999年底,国内速递业务开办城市已达     

邮政速递EMS信息化发展现状与对策研究

随着当前经济的不断发展，邮政速递EMS业务逐渐趋向于向信息化方向，并且主体业务划分的系统更加详细化。其业务体系中包括速递平台揽收系统、EMS数据采集平台系统、时限监控管理信息系统等，使得邮政EMS整体业务朝向信息化完美的趋势发展，为当今现代化经济建设做出不朽的贡献。     

江西省邮政速递物流公司

江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分。是直属于江西省邮政公司的非法人性质的全资子公司。2008年12月22日在原江西省邮政速递局、江西省邮政物流局的基础上整合组建，实行自主经营、自负盈亏、独立核算。     

"黑速递"与速递市场的发展

随着社会对速递需求的急剧增长,仅以盈利为目的,具有违法行为的"黑速递"开始出现并不断扩张,主要原因一方面,速递业的兴起满足了日益增加的社会需求,增加了社会福利;另一方面,打击"黑速递"成为邮政部门单纯维护自己利益的行动,没有得到全社会的呼应;而且在打击"黑速递"中也出现了矫枉过正,涉嫌保护垄断,保护用户权益等问题;为保护消费者权益,规范速递市场,应修改<邮政法>,颁布<物流法>,建立普遍服务基金,逐渐放开邮政市场.     

点击扶桑 读懂双赢

<正> 在日本,无论是国际速递业务还是国内速递业务,竞争都十分激烈。国际上的跨国快递公司如DHL、Fed Ex、UPS、TNT等,以及日本国内的佐川急便、宅急便等大型私营快递公司,均给日本邮政速递带来了巨大的压力,但也使他们清醒地认识到,只有不断满足用户需求,积极开办新业务,提高服务质量,才能生存和发展。     

中邮物流与EMS年内合并无望

在邮政改革方案浮出水面之后，关于邮政速递EMS与中邮物流有限责任公司（下称“中邮物流”）合并一事便备受瞩目。然而，据记了解，从年初国家邮政局在《2005年六项主要工作》中明确提出重组速递物流业务至今，双方的合并一直未有太大进展。中邮物流的业务总监田学军告诉记，两家公司总部年底前先行完成合并的计划很有可能无法兑现。     

邮电部 国家工商行政管理局关于进一步加强特快专递业务市场管理的通知

各省、自治区、直辖市邮电管理局(京电不发)、工商行政管理局: 为适应社会用邮需求,邮政部门于八十年代初,率先在我国开办了以最快速度传递信件、文件资料和物品的特快专递业务(亦称速递业务、快递业务或快件业务,下同)。邮政特快专递业务,在客观上适应了市场经济发展的需要,深受广大用户的欢迎。发展很快。但受利益的驱动,一些非邮政企业未经邮政企业委托,也纷纷涉足信件     

我国邮政速递物流自身优劣势分析

文章分析了我国邮政速递物流的发展，对邮政速递物流现阶段的问题进行分析，总结出我国邮政速递物流现阶段的优劣势。     

电子邮政——电子商务发展的根据地

邮政自1490年,第一条邮路诞生起,迄今已经走过了几百年的历程。当时它只是以驿站的形式,联结马克西里米利安一世皇帝在因斯布鲁克(奥地利)的宫廷和菲利普王子在马林(比利时)的宫廷。从现代含义上来说,邮政就这样诞生了。在中国1896年3月20日,光绪皇帝正式批准开办大清邮政官局。总理衙门委任总税务司英国人赫德负责大清邮政官局事务。1897年各邮局正式对外办理业务。从诞生至今,邮政已经在人们的生活中起到了非常重要的作用。但随着技术进步和经济全球化的趋势,随着互联网的发展,人们可以通过网络方便迅速地了解世界,电子邮件的出现带来了互通信息的新方式,商业速递公司的出现,争夺物流市场,使传统的邮政手段面临巨大挑战,特别是我国的邮政业务,面临市场竞争的压力,原有的垄断地位受到了威胁。     

操作自己的营销

企业生存离不开科学的 营销，作为一个营销人员如何在市场经济中把握市场竞争脉搏的同时，合法规范的操作是必须学会的技巧。这其中分析市场是重要的环节。 选择细分市场 在评估不同细分市场之后，公司希望从中找出一个或几个值得进入的细分市场，这就是选择目标市场。目标市场包括一组具备共同需求或特性的购买者。公司可以采取以下三种市场覆盖策略：无差异营销、差异营销及集中营销。 无差异营销 采用无差异营销的公司不重视各细分市场的相异性，以一套产品或服务提供给整个市场，把营销重点放在人们需求的共同处，而非差异处。公司所设…     

城乡居民用电市场特点浅析

供电企业进行市场细分的目的就是要寻找目标电力市场,实行目标电力市场策略.供电企业在电力市场细分的基础上,选择一个或几个子电力市场作为企业所要进入并占领的市场.该市场就是目标电力市场.目标电力市场选择是否正确,是关系到供电企业经营目标和任务能否完成,企业市场营销战略能否实现的首要问题.     

细化企业目标市场促进产品开发

随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在竞争中站稳自己的脚跟,就需要在发展的时候准确找到自己的目标顾客,并全心全意为客户服务。市场细分企业选择目标市场的基础就是要细分市场。只有合理的细分市场才能根据企业的发展选择出合适的目标。现在的市场都由不同的购买者组成,这些购买者之间存在一定的差别,每个购买者的需求也不同,所以在设计市场营销方案的时候销售者需要根据每个购买者的特点合理设计方案。