搞活国有企业的关键在领导班子

搞活国有企业的关键在领导班子王树建搞好国有企业，是摆在我们面前一项重大而紧迫的课题，需要做的工作很多：要转换企业经营机制，从体制上增强活力；要改善外部环境，使国有企业轻装上阵；要解决过度负债问题，使国有企业走上良性发展轨道；要不断开发新产品，增强发展...     

实行股份制是搞活国有企业的有效途径

一、搞活国有企业的难点 国有企业,特别是国有大中型企业是我国国民经济的主体和主导,是深化改革发展社会主义市场经济的中心环节。但是,到目前为止,国有大中型企业的改革却一直步履艰难,经济效益和发展速度都明显地低于非国有企业,其中有不少处于“活不好,死不了”的尴尬境地。这一状况在辽宁尤其突出,全省1261户国有大中型企业中搞得较好的不到1/5,亏损面达半数以上,甚至还有越来越扩大的趋势。我国的经济改革由农村转向城市已近十年,国有大中型企业何以变化不大?其难点和原因可以摆出许多,诸如政府向下放权难,经营机制转换难,设备技术改造难,资金短缺运转难,等等,但产权关系不清不能不说是影响搞活企业的一个最重要的症结。     

建立企业集团是搞活国有企业的重要途径

建立企业集团是搞活国有企业的重要途径●刘力钢国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节，目前国有企业的改革从解决国有企业深层次矛盾的角度看，加强企业集团建设是一条重要途径。一建立企业集团可以从多层次、多角度解决国有企业改革中遇到的难点问题。通过组建企业...     

搞活国有企业关键在于搞活国有制

搞活国有企业关键在于搞活国有制刘根科，杜寿平一、如何搞活国有企业至今是经济改革尚未完全解决的一大难题自７０年代未实行改革开放政策以来，我国的社会生产力获得进一步解放和发展，综合国力不断增强，人民生活显著改善，国民经济跃上一个新台阶，各项事业都取得了举...     

实施分配制度改革是搞活国有企业的重要环节

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。如何在企业内部建立留住人才的有效机制,创造优秀人才脱颖而出的环境,是搞活国有企业,实现国有企业改革与脱困目标的重要环节。实施分配制度改革的目的,就是要形成这样的机制和环境,从而极大地调动人的积极性,使人的主观能动性能够充分地发挥出来。我省的国有大中型企业,按照“一开三分”的总体思路,在改革之初,就确定了分配制度改革的两个重要取向：一是由市场、由企业的经济效益决定分配,而不是由别的东西决定分配。二是职业之间的分配标准不相互比照,企业经营者有企业经营者的收入,工…     

搞好国有企业 领导班子是关键

一个企业的班子要是坚强有力,一把手过硬,就能调动广大职工的积极性,促进企业的发展,企业管理就会不断上新台阶,经济效益就会在大提高。为此,领导班子必须从以下几个方面努力。 一、领导班子必须加强思想政治建设,不断提高自身素质 领导干部要认真学习邓小平同志建设有中国     

以人为本 搞活国有企业

搞活企业首先必须搞活人 按照马克思主义经济学理论,人是生产力诸要素中第一重要的要素,而且是最为活跃的要素。一个企业,不单纯是由厂房、设备、制度、组织机构等所组成的经济组织,而是由各种人所组成的共同体。因此,人在企业经营中起着极为重要的关键作用。抓住了人,就抓住了企业的根本。 国有企业之所以搞不好、搞不     

抓大放小 搞活国有企业

我国几十年的社会主义现代化建设实践证明:搞好国有企业改革与发展,对于巩固社会主义制度和实现现代化,具有极为重要的意义,各级领导都必须坚定不移地为之努力,多做工作。 近年来,在我国宏观经济状况不断改善的同时,国有企业总体经济实力进一步增强。但     

强化管理是国有企业深化改革的关键

从1981年算起，国有企业已经历了20年的改革，给企业发展创造了越来越有利的外部环境和内部条件。然而，在当前的企业经济运行中，却被一个人所共知、又反复强调多年的管理问题所困扰，成为影响改革、影响全局的一件难事、急事和大事。为什么会出现这样的现象呢？这里边有思想认识上的偏差，也有具体做法的失误。概括起来，至少有以下几个方面的问题需要澄清解决。     

搞活西藏国有企业的探索

西藏自民主改革以来,先后建起了一批国有企业,为我区国民经济的发展作出了贡献。但要使国有企业顺利地走上社会主义市场经济体制的轨道,使之成为适应社会主义市场经济需要的现代企业,就必     

迅速建立全面的社会保障制度是搞活国有企业的当务之急

中央已经明确提出,国有企业是今年改革的重点。这无疑为辽宁这个以国有企业为主的工业大省提供了难得的机遇。全面建立和推行社会保障制度,又是国有企业改革的关键问题之一。要全面建立和推行社会保障制度,当前最急迫的是实行国有企业职工的养老保险、失业保险、医疗保险并彻底卸掉企业办社会的包袱。 一、迫切性 我省拥有占全国1/10的国有大中型工业企业1367户,在计划经济时期,这些企业曾经为全国的社会主义建设做出过巨大贡献。但是进入市场经济以后,在旧体制下形成的企业办社会,已成为影响国有企业以平等条件参加市场竞争的重要制约因素。     

国有企业人力资源管理关键是理念的再造

提升人力资源管理水平是国有企业实现"做强做优"的基本保障,是积极应对经营管理形势变化的客观要求,本文针对我国国有企业人力资源管理面临的困惑,提出了管理理念再造的路径选择。     

规范化运作是国有企业制度创新的关键

近几年来,国有企业改革不断深化,现代企业制度试点工作取得了初步成效,改革中一些重点、难点问题已基本理清。但也不能不看到,目前企业制度创新中存在着种种不规范行为,影响和制约着试点工作,使企业制度创新有扭曲走