浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司出现之后,这一方法很快成为现代工商企业的标准作业程序。集团企业机构庞大,如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化已经成为集团企业的重要课题。全面预算作为重要的管理方法,无论是国内还是国外,均得到普遍的认同,实行全面预算是集团化企业的必然选择。与非集团公司的全面预算管理相比,集团公司全面预算管理具有以下特点:1.全面预算的决策机构为董事会,总经理层负责编制和实施经董事会批准的全面预算方案,总会计师对整个预算管理的具体操作进行控制;2.在预算编制方面,集团公司预算是由各子公司和分公司的独立预算组成的一个预算系统,母公司的预算是所有子公司和分公司独立预算的整合,但不是简单相加;3.在预算执行方面,集团公司下属的各部门、各类公司和各个单位都是预算的执行主体,...     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算是通过对于过去的数据信息进行全面分析整合进而制定出新的规划及目标.企业集团是经济发展中的一种高级模式,集团公司顾名思义就是对子公司的工作进行整合,将下属子公司以及工作员工进行联合,并将总公司的长远发展目标作为目标.由此可见实施全面预算是实现集团企业长远发展的重要举措,只有真正合理的开展全面预算,才能保证其在经济发展中更好的前行.本文就集团企业的全面预算若干问题展开论述.     

国有企业集团预算管理的特殊问题及对策研究

国有企业集团有不同于一般企业的产权特征、政治特征和作为一种复杂层级组织产生的组织结构特征,由此导致预算管理中存在比一般企业更严重的预算松弛、责权利关系不明确问题,也产生了预算目标的制定受到行政约束、母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制等特殊问题.因此,有必要建立和完善预算管理的动力机制,组建集团内部经理人市场,制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制.     

集团公司全面预算目标的制定与分解

随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,集团公司的数量与规模也越来越大.首先,阐述了集团公司全面预算目标的具体含义,重要性和特点,阐述其重要作用,其次,具体阐述在新形势下集团公司全面预算目标的相关问题,最后,阐述其相关的制定与分解策略,以期通过相关的建议为集团公司的全面预算目标的制定与分解提供相关的借鉴与指导,从而促进集团公司的健康有序发展.     

集团公司预算管理体系的构建探讨

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用.文章在分析集团公司预算管理的重要性、集团公司实施预算管理的前提基础上,从七个方面探讨了集团公司预算管理体系的构建.     

集团公司如何加强对子公司的财务控制研究

集团公司加强对子公司的财务控制有重要的理论和现实意义.集团公司对子公司财务控制出现了许多问题,面对问题现状,制定合理的解决方法很重要.本文主要分析了集团公司对子公司的财务控制问题及处理方法,以期为相关研究提供一定的理论参考.     

应收账款折现法：一种考核子公司绩效的新思维

一、改"堵"为"疏"规避子公司窗饰财务报表集团公司在考核子公司绩效时,往往面临以下几个方面的问题:①子公司利用会计制度漏洞,人为调节利润,窗饰财务报表;②应收账款回现率低,公司关联方销售现象严重,子公司账面利润不足以体现公司的价值增长;③集团公司难以获取充分的信息对子公司进行监管:④集团公司对子公司绩效考核的指标过于片面,基本上只着重净利润指标;⑤集团公司制定的相关定性考核指标现实可操作性不强。在对子公司绩效进行考核时,"净利润"无疑是很关键的指标,但过分关注这一指标有个问题:在期末     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.     

浅析集团公司的全面预算管理

全面预算管理作为对现代集团公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,从最初的计划协调,到现在的兼具激励、控制、评价等诸多功能的集团经营管理工具,在集团公司内部控制中日益发挥核心作用.本文通过对集团公司全面预算管理的意义、编制方法和管理模式的分析,结合工作实际,提出了做好集团公司全面预算管理工作的思考.     

大型企业项目预算动态管理信息系统的设计与应用

<正>企业经营的主要目标是利润的最大化。如何实现从利润目标管理到全面预算管理,是目前许多企业面临的主要问题。许多企业在预算管理的过程中逐渐认识到,为了控制利润目标的实现,必须把预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程,才能真正实现利润目标。目     

全面预算管理在集团化企业的应用

在激烈的市场竞争中,现代企业的重要组织形式已经发成以集团化公司为主,另外,集团化公司的复杂特性也给自身的财务管理工作带来了一定的困难.全面预算管理正是在此时应运而生,尽管全面预算管理是在国外实践证明了的先进的管理方法,但在我国集团公司中,全面预算管理仍然存在许多问题,本文从全面预算管理的概念出发,针对全面预算管理在我国集团公司中遇到的问题提出了相应的建议.     

集团公司投资预算控制论析

子公司作为资产经营者在使用资产中可能会影响出资者权益的变化.在此主要论述了集团公司投资预算的控制问题.     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

预算管理浅探

预算管理是为企业活动制定经营效益目标，并以此来统一企业管理经营活动的方法。预算是对未来一定时间（通常是一年）内的各项收入及支出订出的计划。企业预算管理应包括：预算编制、预算控制、预算差异分析等。现代企业的预算管理，首先要尽可能合理、全面地编制预算。具体做法是：首先确定目标利润，然后”预测产品销售品种和数量，按照市场需求和市场价格，预测销售收入；将销售收入减去目标利润、税金，确定销售成本控制数；各业务部门必须以此统筹安排，相互配合，协调行动，编制各项预算。预算汇编后，应由企业领导向有关部门负责人布…     

企业实施全面预算管理的案例分析

市场经济的发展使得企业的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,很多企业使用了科学的管理手段,全面预算管理就是一种极为重要的管理手段,它主要集中了监督、控制、考评等一体化的管理体系。传统的预算管理更加关注的是企业的财务指标,并且通过利润、成本、收入等财务指标对企业进行考量。传统的预算管理使得很多企业将关注点集中在如何降低企业成本提高利润方面,企业制定的预算目标缺乏战略性和长远性,并不利于企业资源的充分利用和战略发展目标的实现。因此,为了能够尽快适应环境的变化,很多企业充分利用全面预算管理的职能作用和优势,在企业内部实施全面预算管理。本文将以A企业作为研究对象,对该企业在实施全面预算管理中遇到的问题和困境进行分析,同时结合企业的实际经营状况提出完善企业全面预算管理体系的有效措施,在全面实现该企业预算目标提供坚强保障的同时为相关研究者提供一定的借鉴。     

集团公司如何加强对子公司的财务监控

随着经济体制改革的深化 ,一些企业为了扩大生产经营规模 ,或使企业可持续发展 ,采取投资、收购或控股等方式 ,兼并多个公司成为其子公司 ,使原来的企业发展成为较大规模的集团公司。应该说 ,子公司在为集团企业产生新的利润增长点、优化集团公司的资源配置、实现集团内部优势互补、扩大其主导产品在本行业的市场占有率等方面 ,起着相当重要的作用。但是 ,如果集团公司对所属的子公司（全资或控股）疏于管理 ,或缺乏严格的财务管理和监控制度 ,可能会出现事与愿违的相反效果。所以 ,集团公司如何对子公司实行有效的管理 ,使所属子公司能在经…     

试论集团管理模式下子公司的财务控制问题

<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予     

集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着我国经济市场的不断发展,现阶段,我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求,需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容,这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性,同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标,不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度,同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性,保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析,目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

本文主要以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为重点展开论述,结合当全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题为主要依据,从提高编制预算的意识、建立有效的预算考核体系和落实制度、规避预算目标取代企业目标这三方面进行深入探索与分析,加大对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用力度,主要目的在于提高制造型企业经营利润与社会效益,为制造型企业在未来发展中开辟新纪元奠定基础.     

集团管控中的预算松弛问题研究--基于博弈论视角

国内外的研究都表明预算松弛是普遍存在的，而预算松弛会影响预算功能的发挥。对于集团管控来讲，不管何种功能定位的预算管理都可能存在预算松弛。基于代理理论，本文分析了预算委员会与子公司经理人间的利益冲突，并且构建了一个非合作的博弈模型，详细研究了二者在预算制定中的博弈过程，分析了影响预算松弛发生的因素。最后，提出了在集团预算管理中治理预算松弛的对策。