对信用社财务管理问题的思考

对信用社财务管理问题的思考王成珠财务管理是信用社整个经营管理的重要组成部份。实现业务增长方式转变、转换经营机制、谋求利润最大化，很大程度上取决于信贷和财务两大管理的状况。因此，合理有效地组织资金营运，必须加强财务管理。如何进行科学有效的管理，实现经营...     

对现代企业财务管理几个问题的思考与探索

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主体，具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，目前我国企业的财务管理存在着许多问题，本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。     

医院财务管理浅析

在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。随着医疗卫生体制改革力度的加大。医疗市场竞争日趋激烈，医院的生存发展面临着新的挑战。医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。加强财务管理，它对提高医院经营管理水平，增强竞争力，走优质高效、低耗的可持续发展之路有着重要作用。财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，为了保证医院经济健康发展，必须加强医院财务管理。     

医院实施绩效管理体系的实践与评价

随着时代的发展，看病贵、看病难等医疗问题越来越突出，医疗改革已经势在必行，为了加强对医院的经营管理，促进医院更好的发展，目前最有效的办法就是采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系，不断地提高医疗服务质量，降低医疗成本，最终得以提高医院的综合竞争力，真正的解决看病难、看病贵的问题。     

浅谈应收医疗款的管理

医院的应收医疗款管理是医院财务管理工作中非常重要的一环，其问题形成的原因是多方面的，加强对应收医疗款科学有效的管理，会大大降低坏账风险，提高医院的资金使用效率，也是完善医院内部控制的一项重要内容。医院要采取有效措施及时组织结算和催收，控制应收医疗款的发生，从而促进医院的长足发展。     

谈谈现代企业财务管理的几个问题

谈谈现代企业财务管理的几个问题浙江会计师事务所胡少先建立现代企业制度，除要求产权明晰，权责明确，政企分开外，还必须实行科学管理，建立企业内部的科学的管理制度、建立科学的财务管理方法和制度，则是实行科学管理的最重要、最基础的工作。因为只有建立科学的财务...     

试析如何应用全面预算管理方法加强医院的成本管理

全面预算管理作为一种新的预算管理机制,是在市场经济发展环境下医院提高资本利用效率的有效措施,对医院适应当前社会医疗环境、深化改革、提升经营管理能力和综合竞争能力的重要保障.本文结合当前医院财务管理现状,对采用全面预算管理方法加强医院成本管理的工作思路进行了科学的探讨.     

医院财务的预算管理及成本控制研究

有效的医院财务预算管理与成本控制工作产生的积极作用很大,不但能够提升医院的医疗效率、经济效益,还可以全面提升市场竞争水平。因此,就医院经营管理而言,应当建立完善的预算管理与成本控制体系,采取科学的控制手段,确保医院的健康运营。文章将结合具体问题,提出一些管理与控制策略,以供参考。     

浅析电力施工企业财务管理

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。     

如何完善农业银行内部控制体系

商业银行为确保企业经营管理目标的实现．需建立和完善符合现代企业经营管理要求的内部管理组织结构，形成科学的决策机制、实行机制和监督机制。为确保各项业务活动稳妥有效运行，堵塞经营漏洞，消除工作隐患，需建立行之有效的风险控制机制强化风险管理，以防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为的发生，保护银行财产的安全。     

浅论医改新形势下的医院财务管理创新

医改方案出台并逐渐推行之后，我国医疗卫生改革迎来了关键时期，这就要求医院要能够科学、及时的变革自身的经营管理，尤其要实现医院财务管理的创新。众所周知，财务管理是医院管理中不可或缺的存在，它不仅是医院管理的重要组成部分，还关系到医院的生存以及发展。新形势下，随着市场经济的发展，我国医疗体系改革不断深化的大背景下，医院的竞争逐渐激烈起来，要使医院在激烈的竞争中站稳脚跟，财务管理活动是必须重视和完善的，是医院加强管理的重要举措之一。     

加强医院财务管理 提高资金运用效率

医院的财务管理工作是任何一家医院的经济管理上的核心工作,也成为了医院在强化财务管理思路上的重要抓手和突破口,本文以新的财务管理思路,从满足医院实际医疗服务需求为出发点,来加强财务的综合管理能力,并做好财务工作的分析工作和成效评价,形成切实可行的医院财务管理工作体系,最终实现科学管控,有效降低医疗成本的思路。     

论组织系统性视角下的企业财务管理制度建设

财务管理是企业内部管理系统中最重要的组成部分，是协调企业经营管理与财务关系的重要原则与规范性指导，合理的财务管理体系需要适应内部、外部环境的变化。在企业整个发展过程中，即要符合整体战略目标规划，与其它相关部门协调工作，又要在内部建立奖励与和惩罚体制，实现企业整体经济效益，本文根据企业财务管理的概述、财务管理的职能与必要性及如何建立企业财务管理制度进行描述，从而推进具有现代化特色企业。     

建立完善商业银行财务管理体系的思考

建立完善商业银行财务管理体系的思考郑爱民商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理活动。以财务决策为中心的财务管理在现代商业银行经营管理系统中处于中心地位。建立我国商业银行的财务管理体系，对实施效益兴行战略，提高经营管理水平和保证银行健康发展...     

关于集团公司财务人员管理模式的探讨

建立正确的财务人员管理模式，必须适应财务管理环境的客观要求，财务人员管理模式是否正确．必须接受财务管理实践的检验。变革财务人员管理模式的目的是为了适应财务管理工作的要求．使财务人员可以将主要精力转移到财务管理上，做好资金的计划、筹措与使用的管理，从而更好地为企业的经营管理提供科学的财务依据。     

公立医院全面预算管理之我见

随着医疗卫生体制改革的深入,一些民营医院、外资医院进入医疗行业,给医疗行业带来了前所未有的竞争,对原来平静的公立医院带来了挑战.公立医院只有提高医院经营管理水平,加强自身实力,才能不被激烈的市场淘汰.全面预算管理能够有效提高公立医院的财务管理水平,强化医院内部管理,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.     

全额资金管理是提高全员成本核算的有效途径

推行全额资金改革和内部资金转移定价管理,是农行加快经营模式和增长方式转变,促进建立科学绩效评价体系,从根本上消除组织资金不讲成本、运用资金不讲效益的现象而实行的资金管理改革,也是提高全员加强成本核算的有效途经.     

谈集团型公司的财务管理

集团公司的发展，带来了管理、成本、技术以及竞争上的规模优势，但其组织体系的复杂性带来管理上的难度。本文结合集团公司的组织体系谈谈集团型公司总部财务管理中的几个共性问题。     

浅谈财务管理在煤炭企业的应用

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位,关系到煤炭企业的生存与发展。针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状,应采取有效措施,建立既有约束力,又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系,从而全面提高煤炭企业经营管理水平。     

银行资本管理工程化的逻辑框架与实施策略

银行资本管理是基于风险管理、财务管理基础上的战略管理，是衡量与协调风险、收益、规模和成长性的最有效工具之一，在现代银行经营管理中作用日益重要。本文首先总结了资本管理的相关理论，阐述了以经济资本管理为主，账面资本管理和资本充足率管理为辅的现代商业银行资本管理的总体架构。在此基础上提出了以工程化方式，统筹协调、循序渐进，逐步构建现代银行资本管理体系。现代银行资本管理体系建设内容主要包括过程管理、制度体系和信息系统三方面，其中，过程管理是资本管理体系的核心；现代化银行资本管理体系实施途径主要包括组织因素和阶段因素。