美国的"国家创新倡议"

“创新型国家”是我国中长期科学和技术发展规划的战略研究中一个关键的议题。作为一个发展中大国，我国具有特定的国情和发展需求，具有建设独立自强的现代化国家的战略意图，因此，其它创新型国家的发展道路及经验，无疑对我们有着极为重要的借鉴意义。     

企业创新和农民增收

这两年主要做了两个研究，一个是国家战略中长期科技发展规划，另外一个就是农村农民增收问题，在研究中进行了广泛的调研，下面将我们在地方调研中的两个情况与大家交流一下。     

北仑区发展战略研究

经济社会发展战略，是指一个区域在较长时期内经济社会发展所要达到的目标，以及为实现这些目标而采取的重大措施，它涉及到一个区域发展的长期性、全局性的问题，关系到一个区域经济社会发展的前景。发展战略是发展规划的指导性纲领，只有明晰一个地区的发展战略，才能抓住发展的方向和原则，实现更快更健康更持久的发展。     

关于经济落后地区工业发展战略的思考

工业欠发达,是经济落后地区之所以落后的一个重要原因。因此,要促进经济落后地区的经济发展,就必须大力发展工业生产。而工业生产的发展,离不开工业发展战略的制定。因为工业发展战略是高屋建瓴地对工业的发展全局作出总体构想,以指导工业健康地发展。对于我们这样一个以省区经济为主体、且有大量经济落后地区分布的大国来说,搞好经济落后地区工业发展战略的研究,有着极其重要的现实意义。本文试图根据经济落后地区的一般特点,对经济落后地区的工业发展方向和发展模式的选择作一些理论思考。     

发展中国家与地区对外经济发展战略比较

不同的发展中国家和地区因其历史、资源和地理条件等的差异，实行了不同贸易的工业化战略，即使就某一个发展中国家或地区来看，也会因其处于工业化发展的不同阶段而实行不同的对外经济发展战略。     

我国区域经济发展的现状和调整方向

长期以来，我国区域经济的发展始终为如下两个问题所困扰：一是随着加速沿海地区的开放和发展，使本来就存在明显差异的东部和中西部地区经济的矛盾，不仅变得更为突出，而且还有进一步扩大的趋势。二是随着地区经济的发展，保护主义地方割据愈演愈烈，严重地阻碍了各地经济的相互交往和国内统一市场的形成，使地区经济发展难以有效地耦合为宏观整体效益，前一个问题的存在和我国区域经济发展战略的选择有关，后一个问题的产生则和新旧体制的转轨相连因而，对如上问题的分析和解决，还须深入到战略和体制的层次上进行研究。     

中国制造业发展趋势与沿海地区制造业发展战略

随着经济全球化的发展和国际制造业的转移，我国制造业自去年以来出现新一轮高速增长、重工业化和主导产业的带动作用不断增强、外贸外资作用稳定增长的趋势。针对各地都在大搞制造业基地所引发的产业结构同构化与区域内竞争加剧的现状，本文从树立科学发展观、注重长期发展和优化发展、促进经济社会与资源环境协调发展的高度，对沿海发达地区制造业发展战略提出了优化战略模式、做大做强支柱产业、培育自主知识产权、加快产业结构升级与产业组织调整、推行综合战略、有序推进发展等措施。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

二十一世纪的现代企业战略研究

21世纪知识经济时代的到来，对现代企业的影响是全面的和深刻的。世界各国的现代企业都在经历以知识与创新为基础的一系列的变革，以适应新的发展环境和新的发展要求。然而，知识经济时代的现代企业里有两个重要问题，一个是战略问题，一个是经营性策略问题。经营性策略考虑的是短期问题，战略考虑的是长期问题，所以它决定了企业的寿命。因此，本文就21世纪的现代企业竞争战略进行研究和探讨。     

中国西部欠发达地区经济增长研究

中国西部欠发达地区经济增长研究●甘肃省人民政府研究室课题组０年代，国家开始逐步加大西部地区经济开发的力度，党的十五大再一次把“促进地区经济合理布局和协调发展，逐步缩小地区发展差距”作为跨世纪的战略任务提了出来。这无疑给西部地区提供了一个加快发展的历史...     

论外贸战略模式的选择依据及其几种模式的比较

论外贸战略模式的选择依据及其几种模式的比较福建师大经济所陈朝阳一一般说来，一个国家和地区的外贸发展战略可分为进口替代、出口导向和中性型的贸易战略。进口替代按其先后顺序、难易程度又可分为简单消费品、耐用消费品、资本品的进口替代，以及技术密集型产品的进口...     

欠发达地区如何加快发展与协调发展：——以甘肃为例①（上）

作为西部重要的不发达省份，甘肃如何实现党的十六大提出的未来20年全面建设小康社会的历史任务?随着国家“第十一个五年计划和2020年长远规划”研究的开始，甘肃如何制定本省的五年计划和长远规划?基于以上两大重要背景，作者从甘肃省情和经济发展阶段分析入手．结合大量的调研资料，就一个欠发达地区如何加快经济发展与协调发展的问题展开探讨，从而为甘肃省制定出一个全面的、积极的、务实的综合发展战略。作者谈了六个方面的内容。首先，甘肃省情和其所处的经济发展阶段，决定了甘肃未来20年发展目标是“富民”，而要实现这一目标关键是“减贫”。第二，从经济学增长理论的角度分析甘肃经济增长与来源，资本投资增长率低和TFP增长率低两大因素造成了甘肃与广东等沿海省份的差距。第三，通过对过去20年甘肃发展战略的回顾与总结．甘肃实行的是“资源开发导向型”战略，完全不同于沿海地区的外向型战略，不同的经济发展战略导致了不同的发展结果，这是提出战略调整和新的发展战略的一个重要原因。第四，介绍了全球2015年发展目标和2020年中国发展目标以及中国大战略，这有助于将甘肃未来发展目标的制定置于国际背景和全国背景中，有助于“跳出甘肃看甘肃”。第五，在甘肃省提出未来10年和20年发展目标的基础上，作者认为甘肃省发展最重要的三大目标是：“富民、减贫、绿色”。第六，根据国情、省情制定出一个全面的、积极的、务实的综合发展战略。这就是：促进知识发展战略，大力开发人力资源战略，加速城镇化战略，加快开放战略，绿色发展战略，良治战略。     

创富大讲堂10 企业家如何定战略?

企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。战略这个概念最初只     

地区经济发展战略模式初探

当前在地区(包括省、地、市、)县制定经济发展战略中存在着一些问题,主要是战略制定的成本太高,效益较低;各个地区的战略大多雷同,缺乏地区特色;有些地区的战略还停留在指标的罗列上,缺乏对地区经济发展的根本方向和途径的揭示;战略的科学性和可操作性普遍较差。凡此种种,不仅损害了战略对于地区经济发展的指导作用,而且不利于经济发展战略学的建立和完善。这些问题,究其原因在于对地区经济发展缺乏系统的理论认识,特别是缺乏明晰的、具有地区特色的经济发展战略模式,而只要有了正确的战略模式,才能制定出科学可行的地区经济发展战略,指导地区经济持续稳定地发展。本文拟     

中小企业的人才战略

随着改革开放的不断深入和经济的快速发展，各种类型的中小企业如雨后春笋般产生并在国民经济中占有重要的地位。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

推进定西跨越式发展的思考

目前,全省上下正在按照＂十二五＂规划描绘的宏伟蓝图,吹响了跨越式发展的战略号角。定西作为一个经济欠发达地区,如何围绕省委区域发展战略,发挥后发比较优势,奋力实现全市经济社会跨越式发展，这是当前值得研究和思考的重大课题。     

王一鸣:从长期大势把握当前形势统筹短期应对和中长期发展

7月30日中共中央政治局召开会议,着眼于“十四五”时期和中长期发展大势、分析研究当前经济形势和面临的机遇挑战,提出加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略部署,以及实现稳增长和防风险长期均衡的战略对策,并就做好下半年经济工作提出具体要求。国务院发展研究中心原副主任王一鸣近期撰文认为,这是从长期大势把握当前形势、兼顾短期应对和中长期发展的总体部署,具有十分重大的意义。     

区位优势弱化与武汉城市圈的战略定位

武汉自古就有“九省通衢”的美誉，但自近代以来，武汉的区位优势却呈长期弱化的态势。这是交通、信息现代化的必然结果，也是“极化效应”和经济腹地薄弱的反映。在中部崛起的历史发展机遇面前，武汉应正视区位优势的弱化，制定客观务实的发展战略，加快城市圈内其它地区低端产业发展和建立现代物流体系。     

非正规就业：战略与政策

我国是一个人口大国，就业岗位的供不应求是一个长期的历史现象。缓解就业矛盾、降低体制转轨成本的重要战略思路之一是发展非正规就业。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.