地勘单位优化劳动组合中出现的问题及其对策

本文结合第六分公司劳动体制改革的实践,列举了他们在优化劳动组合中出现的“亲缘组合”、女工落聘多、老弱病孕无归处、富余人员难安置、思想工作跟不上等问题,并提出了他们所采取的解决办法和对策。     

谈谈地勘单位事企分体运行应注意的几个问题

地勘单位事企分体运行是地勘单位初级改革的需要、自身发展的需要、内部管理科学化的需要和建立现代企业制度的需要。当前地勘单位在分体运行过程中还存在着观念陈旧、认识不到位及事企关系不清、权责不明等问题。地勘单位真正实现事企分体运行应注意处理好观念、名称、财产、投入、人员、分配、社保、账务和进人等九个方面的问题。     

地勘单位事改企设立公司应注意的几个问题

地勘单位"事改企""企改制"设立公司必须做好三个方面的工作:一是明确设立公司的目的,制定和选择正确的发展战略和发展模式;二是股份的设立和内部分配要科学合理,保证公正、公平、公开;三是要选聘好经理人,无论是海选还是个人指定,在选聘时既要重业绩,又要重实际工作能力和素质.     

当前地勘单位应重视的几个问题

在社会主义市场经济体制的框架下,地勘单位应该重视三个问题。首先,应该重视对矿业权的拥有,这是地勘单位发展的前提;其次,应该重视对矿业权的经营,这是地勘单位最后获得收益的保障;第三,应该重视核心竞争力的构建,这是地勘单位在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的要求。     

地勘单位企业化应首先解决的几个问题

本文认为，地勘单位走向市场，必须实现企业化。而地勘单位企业化首先要解决思想观念、企业自主权、国家订货和人才等问题。     

实行会计委派制应注意的几个问题

一、应建立对会计人员的激励、监督机制作为委托代理关系的一方,委派的会计人员虽然受内部人控制的可能性大大降低了,但其“道德风险”和“逆向选择”的问题依然存在,甚至还会与经营者合作形成一种新的“中间人控制”现象。所以有必要对他们进行监督和激励,以保证对企业监督的质量。监督应实行全过程控制,可以分事前、事中和事后三个阶段。事前控制是为了确保会计人员的素质和能力。一种方法是由委派者设立会计管理机构,对他们进行统一培训、考核和委派;或者直接从社会上专门会计机构聘用会计人员,通过竞争来促使会计人员加强自身的…     

实行会计委派制应注意的几个问题

一、应建立对会计人员的激励、监督机制作为委托代理关系的一方,委派的会计人员虽然受内部人控制的可能性大大降低了,但其道德风险和逆向选择的问题依然存在,甚至还会与经营者合作形成一种新的中间人控制现象.所以有必要对他们进行监督和激励,以保证对企业监督的质量.监督应实行全过程控制,可以分事前、事中和事后三个阶段.事前控制是为了确保会计人员的素质和能力.一种方法是由委派者设立会计管理机构,对他们进行统一培训、考核和委派;或者直接从社会上专门会计机构聘用会计人员,通过竞争来促使会计人员加强自身的修养.事中控制的做法是加强会计人员的岗位轮换制,以提高人员的流动性.事后控制是加强责任考核、业绩评议,做到权责清晰、赏罚分明.     

地勘单位承包经营的几个问题

文章首先列举地勘单位企业与工业企业共性和个性,并认为地勘单位当前推行经营责任制是可性的,但认为不能一刀切,要因时、因地、因专业而宜。就承包中指标、与项目承包关系、三大块格局、所有制、短期行为的弱化等问题进行了论述。     

地勘单位改制应解决的几个账务处理问题

地勘单位改制工作涉及到资产界定和财务处理,政策性、技术性非常强.本文结合贵州有色地勘局改制工作的实际,论述了资产清查、资产评估、净资产折股、资产评估基准日与调帐日不一致,改制后固定资产折旧等五个方面的帐务处理问题.     

浅谈影响地勘单位优化劳动组合的心理因素与对策

本文认为当前影响地勘单位优化劳动组合的社会心理因素是职工长期形成的求安稳,求依赖、求保护的心理定势。与当前引入竞争机制后的社会环境不相适应,同时,优化劳动组合涉及职工的权益结构调整,加上队伍臃肿,人浮于事,安排就业困难。因而也影响到当前优化劳动组合很难取得理想的进展。文章提出应从加强舆论宣传、搞好相应的配套改革、实行动态优化、制定出长远和近期努力目标等方面,来消除这些心理因素的影响。在推进这项优化劳动组合的改革措施时,起步不宜太快,要考虑客观实现的可行程度。     

实行岗位责任制管理应注意的几个问题

自１９９４年以来,黑山县农村信用联社先后制定了贷款管理岗位责任制、会计核算达标岗位责任制、储蓄岗位承包责任制等,在全辖２９家信用社实行以来,极大地调动了广大职工的工作积极性,增强了职工的责任心和紧迫感,体现了按劳分配原则,各项工作取得了显著成效。但在...     

企业实行目标管理应注意的几个问题

企业发展的动力来自于广大员工的凝聚力和向心力,也就是平常所说的“合力”。企业通过实行目标管理的办法增强“合力”,对提高员工素质、管理者水平和实现预定目标,都具有十分重要的意义。 　　1.制定的管理总目标必须具有科学性和合理性。目标的确定必须是明确的、可行的、有挑战性的、具体的和可验证的。目标的科学性,首先表现为先进性,企业制定的总目标既不能可望而不可及,又不能坐享其成,“要跳起来摘桃子”,这就要求企业高层管理者在制定总目标以前花大量的时间和精力进行调查研究,既要对市场进行分析预测,又要对企业的人财…     

实行农业产业化经营应注意的几个问题

农业产业化经营没有现成的模式,需要我们大胆探索和创造。要按照姜春云副总理讲的“大力支持,正确引导,稳步推进”的方针,做到以市场需求为导向,以发展农村生产力、实现农业增产、农民增收为目标,坚持从实际出发,尊重民意,自愿互利,循序渐进,逐步壮大。在实践中应当注意以下几个问题:     

改变地勘单位经营机制的几个问题

文章认为转换地勘单位经营机制是当前地勘部门经济体制改革的中心环节,因此应作好规划设计,并就地勘单位经营机制转换的难点及转换的思路和转换的办法提出了建议。     

地勘单位改制过程中应注意无形资产的流失

本文阐述了地勘单位改制过程中容易被忽视的问题-无形资产.指出了无形资产流失的表现形式及造成无形资产流失的原因,提出了避免无形资产流失应注意的问题.     

森工企业实行模拟利润应注意的几个问题

森工企业实行模拟利润,是实行林木生产商品化改革的配套措施,实行模拟利润就是把木材销售利润进行分解,分采伐、运输、贮木场生产三个阶段进行作价.将木材生产三个工序的产品转移,按内部三段的结算价格结算,各木材生产单位按收支比较,自计盈亏.这样森工企业实行模拟利润后,则把利润核算工作下放到基层单位即对已上林场、经营所生产的木材,下达模拟利润指标,并以此做为同基层签订经济责任状的一项重要内容.它是衡量基层成绩大小的标志.为此森工企业实行模拟利润应着重解决以下几方面问题:     

谈谈地勘单位承包经营中的几个问题

本文主张在地勘单位承包经营中,经营者收入的增长,必须建立在广大职工收入增加的基础上,才能拉开差距;经营者作为风险保证而交纳的抵押金,应采用现金形态,增加其危机感和责任感;在地勘单位内部层层承包中,地勘分队作为内部承包单位,应建立风险储备金,用于“以丰补歉”,承担既负盈、又负亏的经济责任。     

地勘单位在走向市场中几个值得注重的问题

地勘单位在走向市场中几个值得注重的问题地勘单位走向市场已成为历史发展之必然。然而，地勘单位在走向市场中还面临着许多新情况和新问题。１．决策的民主化与科学化的问题。地勘单位进入市场，首当其冲的就是决策的选择问题，决策是行为的前提，决策的好坏直接关系到地...     

农垦企业实行所得税应注意解决的几个问题

农垦企业实行所得税应注意解决的几个问题殷晓红，谢玉铭随着税制改革和农垦企业财务包干的终结，农垦企业缴纳所得税将成为依法纳税的重要税种之一。为保证新税制顺利运转，对有关问题作些探讨。一、正确核算应纳税所得额的扣除项目１．做好向金融机构借款支付利息的申报...     

实行全员风险抵押承包应注意的几个问题

近几年来,我们地质系统的不少单位承包以后,推行了全员风险抵押承包的经营方式。一方面为企业的发展拓宽了资金来源渠道,同时也将企业的兴败同自己的切身利益紧紧联在了一起。从理论上讲,应该有利于极大地调动职工积极性,但从一些单位的实践来看,效果