渠道建设之成本探析

物流成本控制已家喻户晓,但真正做很复杂,尤其需要理清其涉及许多细节的成本项目.近期许多大中型制造企业为了摆脱销售贸易商的控制纷纷自建营销渠道,殊不知其中会产生大量的物流成本,文章对自建渠道过程的成本尤其是其中的物流成本进行了详细剖析.     

我国电子商务物流配送模式探析

外包物流、自建物流及自建仓储与外包配送相结合等物流模式是多数电子商务物流的常见模式,但是这些模式也存在一些不足之处。而第四方物流模式及与连锁企业共享配送网络模式在降低物流成本,提升物流效率方面具备更大的优势。     

家电连锁零售物流：向左走？向右走？——访中国物流技术协会理事长、中国物流学会副会长 牟惟仲

零售企业物流究竟应该选择怎样的模式？自建还是外包？在物流外包炒得如火如荼的今天，苏宁、永乐等相较于北京国美不同的选择再一次让我们反思：以物流外包为主要特征的现代物流面前为何更多的零售业企业选择了自建物流体系？在“第三利润源”面前，我们是向左走？还是向右走？[编者按]     

物流外包步伐渐近

现在零售企业自建的物流配送中心，可能在未来几年后成为企业发展的“鸡肋”。事实上，连锁零售企业在寻求第三方物流合作方面已经出现苗头。     

功夫在平衡

或为提升服务质量,或为降低资金周转周期,半年以来,B2C企业从依托第三方物流的行列纷纷转向自建物流。到底是自建物流,还是外包服务？或许,适合自己的模式。才是最好的模式。     

B2C电商混战下的物流模式比较分析

当前我国B2C电子商务企业主要采用的物流模式有:自建物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式,文章主要从控制能力、物流成本、服务水平、响应速度、信息水平、服务对象、区域覆盖范围、专业化水平、选择风险性、销售资金周转水平十个方面对这三种物流模式进行了综合比较分析。     

电商自建物流需“量体裁衣”

自建物流不仅可以降低物流成本,还可以提高服务质量,面对巨大的利益诱惑,各大电商纷纷加入自建物流的大军。但巨大的前期投入,建成后未知的业务量,对新行业经验的缺乏,都成为自建物流的拦路虎。     

冷链物流外包中的质量博弈分析

通过构建并分析冷链物流外包中制造商与第三方物流提供商质量投入的几个博弈模型,得出尽管合作博弈均衡下的渠道总收益最大,但是第三方物流提供商更愿意采取主从博弈结构。     

从易迅网看区域化电子商务闪电物流扩张之路

简要比较了自建物流和第三方物流两种模式的优劣势,并分析了易迅网不同时期使用的物流配送策略及其原因———从区域化时期的自建物流模式,到扩张时期的自建物流为主第三方物流为辅模式,说明企业在发展不同阶段选择合适的物流模式的重要性,同时为创立初期的电子商务企业提供参考。     

中国电商企业自建物流问题研究——以京东商城为例

以京东商城为例,讨论了在我国电商领域和物流行业高速发展的背景下,电商企业自建物流体系的问题。文章从电商、快递企业与第三方的角度分析了电商自建物流的动因以及对相关市场和行业的影响;从资金、员工及与供应商关系角度分析阐述了自建物流存在的问题,随后以京东商城为案例,分析了其自建物流的利弊,并提出了改进建议,即清晰的业务选择、不可盲目投资,专业人才的培养与储备,以及处理好与供应链相关方的关系。     

冷冻产品加工企业物流外包比例研究

通过对目前冷冻产品加工企业主要物流模式的分析,得出"自营+外包"的物流模式是当前物流发展水平下最具潜力的物流发展模式,在此基础上引入外包比例作为决策变量,经计算得出"自营+外包"物流模式的最佳外包比例为冷冻产品加工企业物流模式的运作提供了参考。     

读者沙龙

@物流技术与应用编辑部:http://weibo.com/bjb56电商自建物流在业内已经不是什么惊爆新闻,但马云高调入资20亿元成立菜鸟网络,自建物流系统,再次将镁光灯打在电商自建物流的关键话题上。早在3年前,京东商城自建物流系统和仓储设施时,马云还曾表示,"让专业的人做专业的事,不会抢快递企业的饭碗。"     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。     

2020年,亚马逊搅局美国物流业

亚马逊迅猛发展的自建物流将成为行业巨变的催化剂,FedEx、UPS在不断变化的市场、邮政政策中不停地变换发展战略,2020年美国快递物流领域究竟会怎样变?     

物流创新打开第三利润源的钥匙

至理名言一旦被众人一遍又一遍地重复和引用,往往就会变成人们脱口而出却毫无内涵的词句或是大笔刷在墙上的空洞标语。在物流界,最具此种悲剧色彩的一句话就是"物流是第三利润源"。 自上个世纪80年代初,物流概念传入中国,"物流是第三利润源"就被津津乐道,从而也吸引了一批又一批的志士仁人前赴后继,中国物流业也因此成长壮大起来。如今20余年过去了,人们追逐的步伐从来没有停止过,而"第三利润源"仍旧像诱人的胡罗卜在眼前晃啊晃。除了一而再再而三地压缩成本,难道别无他路?"第三利润源"到底源自何处?如何才能打开物流这座金矿? 这些让业界一再追问的问题,在2004年11月16日-17日于北京大观园酒店举办的"2004中国物流创新大会"找到了答案--如果说物流是第三利润源,那么物流创新就是打开第三利润源的钥匙！     

物流金融服务分销渠道问题研究

利用营销管理理论中的分销渠道原理对物流会融服务分销渠道问题进行系统研究,把握物流金融服务分销渠道的内涵、功能,分析物流金融服务分销方法,考察物流金融服务分销的传统渠道和基于现代信息技术的新兴渠道方法,以方便客户在合适的时间、合适的地点方便地购买使用物流金融产品.     

军事物流外包风险及防范

军事物流外包是当前军事物流领域的研究热点和重点之一。后勤保障要适应新的战争,需要引入第三方物流,进行物流外包,为实现适时、适地、适量的精确保障,提供新的支撑点。然而物流外包是一把“双刃剑”,带来效益的同时也蕴含大量风险。文章从军事物流外包含义出发,分析了军事物流外包风险成因及方式,并且提出了几点防范措施。     

一个物流外包项目的启示

企业物流外包，发达国家盛行的外包理念和模式在我国已经引起了各方的关注和重视，外资、中外合资企业在物流外包方面走在了前头，运用得比较广泛，从中获益匪浅。一些国营、民营企业也在尝试着物流外包，把负担过重的物流板块包出去，提升企业的竞争能力。这是我国物流发展的重大契机，问题是不少物流企业不知道如何参与竞争，     

企业物流模式决策比较研究

关于企业物流模式决策有两个重要问题：企业如何根据自身情况来决定是否应该将一些物流业务外包：当企业决定将自己的一些物流业务外包后．如何去选择一个适合自己企业的物流外包模式。文章概述了这两个方面的主要研究成果,并在此基础上提出了一个综合的企业物流模式决策方案。     

企业物流外包运作管理模式研究

一、国内、国际第三方物流现状1．国内第三方物流现状我国第三方物流的服务层次还不高．仍集中在传统的运输、仓储等基本服务上。（1）市场不够宽阔。由于有些企业还没有意识到第三方物流的益处或出于其他原因．不愿把物流业务外包出去．使得第三方物流供应商失去市场存在的依据和持续发展动力。（2）物流渠道不畅通。由于经营网络不合理,信息技术落后或没有有效利用,使得第三方物流企业与客户之间缺乏合作．没有形成相互依赖的伙伴关系。