不同战略角色下跨国公司物流子公司战略地图的构建

将跨国物流公司子公司及其网络嵌入、战略角色等作为研究基础,利用战略地图和平衡计分卡思想模式,对跨国物流公司子公司的战略地图进行分析,构建出跨国物流公司子公司通用的战略地图.     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位.其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切人,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具.     

我国物流企业应对跨国竞争的战略思考

作为一种先进的经济运行方式和管理技术,物流被称为企业第三利润的源泉。在互联网信息技术席卷全球的浪潮之下,欧美物流强国纷纷瞄准我国市场。面对早已成熟的知名跨国物流企业的竞争,我国物流业面临着新的机遇和挑战。本文结合跨国物流公司在我国的发展态势和竞争策略,以及我国物流业的发展潜力与竞争现状,对我国物流业应对跨国竞争,提出了战略思考。     

跨国物流公司在华人力资源本土化策略研究

企业制胜以人为本,HRL（人力资源本土化）策略是跨国物流公司赢得中国市场竞争的重要因素。本文首先分析了跨国物流公司在华人力资源本土化的动因,在此基础上,结合我国物流人力资源现状,提出了跨国物流公司在华有效实施HRL的一系列策略。     

华大物流发展战略研究

本文主要研究广东省华大物流公司的发展战略.在研究了波特的竞争战略理论如何应用在物流行业中后,本文时华大物流公司所处的内部环境进行了SWOT分析,最后对华大物流可实施的发展战略进行深入研究.     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

绘制战略地图

战略地图帮助组织连续、整体和系统地审视战略,高层管理者认为绘制战略地图的过程是”对战略从未有过的最好的理解”。不仅仅是理解而已,战略地图还为管理体系更快更有效地实施战略提供了坚实的基础     

打造现代物流本土化

我国入世后，跨国物流企业大量进军我国的物流市场，本土物流企业只有通过创新观念，进行资源重组，实现技术创新，构建物流战略联盟，扩大规模，打造现代物流本土化，才能够实现与跨国物流公司的竞争与合作。     

跨国物流公司在华并购影响研究

随着我国准时化物流需求逐渐增多,尤其是加入WTO后,外资物流公司在华开展业务的限制不断放宽,越来越多的跨国物流公司纷纷看好我国物流业广阔的发展空间和巨大潜力而进入我国,拉开了全面进攻的架式。面对外资物流公司在中国兼并收购步伐的加快,政府和企业必须对此高度重视并尽快制定相应的政策和措施,提升本土物流行业的竞争力。文中从跨国物流公司在华并购的现状入手,分析了跨国物流公司在华并购的影响,并提出了我国政府和企业应对的策略。     

Strategic management of human resources in the multinational enterprise

The efficient operation of a multinational enterprise is contingent upon the availability and effective utilization of numerous strategic resources—technology, capital, know-how, and people. It is my contention that human power is a key ingredient to the successful operation of a multinational, without which all the other aforementioned resources could not be effectively and efficiently utilized or transferred from corporate headquarters to the various subsidiaries in the world; hence the need for multinationals to devote greater attention to the strategic management of human resources as part of the overall planning and control process in a firm. This article identifies the most common pitfalls to human resource planning in U.S. multinationals and offers guidelines for the development of a paradigm for the strategic management of human resources in the multinational enterprise.     

Strategic Positioning And Organizational Adaptation In Social Enterprise Subsidiaries Of Voluntary Organizations

Abstract

This article examines a new organizational form, the community interest company (CIC), as a means for voluntary and charitable organizations to embark on formalized social enterprise activities in the UK. A combination of social, economic, legal and strategic positioning factors has influenced charities to set up CICs as social enterprise subsidiaries to complement their public service work. CICs with charitable origins have relatively weak strategic positions, which are distinct from those of their parent charities. This difference creates tensions in the relationship between the CICs and their parent charities, which have implications for the management of third sector social enterprises.     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

战略集团图的理论内涵及操作实践

战略集团图作为一种行业内部分析的工具,架起了行业整体分析和行业中企业地位个体分析之间的桥梁,有助于确定企业最主要的竞争对手,制定有效的竞争战略。本文就战略集团图的内涵、应用以及操作实践做一探讨,并将这一研究工具运用于中国零售业中进行实践模拟。     

平衡计分卡在酒店战略管理目标制定中的运用

中国酒店行业的快速增长,使得行业竞争不断加剧,包括五星级酒店在内的高端酒店市场竞争尤为激烈。每个酒店必须实施有效的战略管理,才能应对复杂的竞争环境,保持酒店长期稳定的发展。战略目标的制定是战略管理的首要步骤,只有制定全面、可衡量的、可执行的、可监控的战略目标,才能让酒店战略管理落到实处。平衡计分卡作为一种有效的战略管理工具,能够从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对酒店的战略目标进行全面有效地诠释。本文以平衡计分卡为主要理论工具,试图阐述其对酒店战略目标制定中所起到的价值。通过战略地图这一重要转化方式,将酒店的目标转化为平衡计分卡的表现形式,以确保制定的目标具备均衡性、可衡量性、可控性、可验证性和前瞻性的特点。为酒店战略管理的有效实施打下坚实的基础。     

私募股权投资基金公司战略规划

对于传统的金融投资而言,风险投资是一种观念和方法的革新,传统金融投资着眼点是未来的现金流量,而风险投资更为关注被投资企业管理者的能力、技术以及企业的发展前景等,因此受金融市场的总体趋势、政府政策导向、科技发展水平等宏观环境影响较大。正确把握好宏观环境发展趋势,对于私募股权投资公司战略分析和战略选择尤为重要。本文采取了PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等多种方法,在详细讨论宏观环境、公司竞争环境、公司现状的基础上,总结了H私募股权投资基金公司的优势与不足,得到了公司战略目标、战略规划以及5大战略重点。本文的研究意义在于为H私募股权投资基金公司制定战略地图以及基于平衡积分卡的绩效管理体系奠定基础。     

Transnational HR network learning in Korean business groups and the performance of their subsidiaries

This study explores (1) how two distinct dimensions of transnational human resources (HR) network learning, i.e. globally linked and locally leveraged learning, are related to the performance of the foreign subsidiaries of Korean business groups (chaebols) and (2) how strategic HR learning mediates the relationship between these two dimensions of transnational HR network learning and the performance of foreign subsidiaries. We propose that each dimension of transnational HR network learning is related independently and jointly to the performance of a chaebol's foreign subsidiaries. Our results suggest that locally leveraged HR learning has a stronger relationship with the performance of sales subsidiaries, whereas globally linked HR learning has a stronger relationship with the performance of manufacturing subsidiaries. In addition, we find that the interaction between the two dimensions of transnational HR network learning has a weaker positive relationship with the performance of foreign manufacturing subsidiaries than that of foreign sales subsidiaries.     

Value Management in Project Portfolios: Identifying and Assessing Strategic Value

Projects are expected to bring value to their constituents. Value management in project portfolios has centered on the maximization of commercial value and identification of future business prospects. In this study, the goal is increased understanding of the identification and assessment of strategic, non‐commercial value in project portfolios. We map the relevant dimensions of strategic value and supplement previous frameworks with the non‐commercial aspects. Ecological, societal, and learning values have only been studied conceptually and qualitatively in earlier research. We propose future research on these values in quantitative settings and exploring collective sensemaking as part of project portfolio value management.