计划演练在企业物流管理中的应用研究

计划演练是一个动态模型,参与者在其中活动,演练中有需要解决的问题,解决方法与既定目标相关联.将计划演练应用到企业物流管理中,通过手动模拟的游戏,正确认识到企业内部供应物流、生产物流、销售物流、库存物流的过程,找到存在的问题,并提出相应的改进方法,加深企业部门之间的相互理解和相互合作,从而达到正确管理的目的.     

浅谈工程物流管理现状问题及对策

为改善施工企业现场物流作业管理,降低现场管理物流费用,实现基建行业由粗而广到精而细发展。文章从材料管理人员、材料采购、验收入库等环节进行对策分析没解决物流现场计划不周、供应商管理和采购保管不善等问题。     

现代企业物流管理问题及应对策略研究

现代企业发展需要完善产品生产与销售环节中的物流管理环节，物流管理对企业的重要性是显而易见的。企业之所以能在复杂的竞争环境中发展除了具有独特的创新能力之外还要具有便捷的物流制度，通过完善的物流管理制度将企业的各种产品快速提供到市场环节中。本文主要通过对现代企业物流管理的现存状况角度分析，阐述我国现代企业物流管理所存在的问题，并且依据所存在的问题提出具体的解决措施。     

关于加强物流管理及控制物流成本的思考

<正>一物流管理的含义及作用物流管理是指社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。物流管理作为企业管理的一部分,在企业生产中起着重要作用,任何一个企业在生产过程中都不可避免地要面对物流问题,物流管理水平的高低影响着企业生产成本的高低。物流管理工作做得好,就     

工业企业物流成本核算存在问题及改进

目前,我国企业物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法,在实务中也没有可参考的模式,存在核算目的、内容和方法不明确等问题,使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性.解决我国工业企业物流成本核算所面临的问题,需要完整理解物流成本的概念,分析物流成本的本质,解决物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突.本文从管理会计的角度出发,对企业物流成本进行单独集中核算.     

对本土企业内部物流系统问题的探讨

企业内部物流就是指制造企业内部物料的流转过程,它涵盖了原材料采购、生产加工到成品销售的全过程。内部物流的水平决定了企业的生产效率和成本的高低,是企业作为第三利润源有待挖掘的重点。然而,由于经济发展和管理理念水平的局限,目前很多本土企业内部物流系统都存在一些问题。本文中将就这些问题及其解决方法进行粗略的探讨。     

成品油销售物流管理

文章简要分析了我国成品油销售企业物流管理过程中存在的一些问题,从加强信息化建设、规划布局优化、优化运输方式、优化配送服务等方面提出了成品油销售企业物流管理过程中存在的瓶颈和解决方法.     

中小物流企业内部控制研究

在市场经济环境中,由于中小物流企业自身发展不成熟,导致内部控制管理不健全,增加了企业的经营风险,还会影响到企业长远的经济效益。文章从多角度分析中小物流企业内部控制存在的问题,深入探析存在问题的原因,就此提出相应的解决对策。     

工业工程专业生产与物流类课程群改革研究

文章以优化生产与物流类课程群的内容板块,加强该课程群内各课程之间的融合渗透。改革传统教学中以启发式方法、试验法为主解决企业生产与物流管理各环节典型问题的方法,针对各典型问题建立详细运筹优化模型并探讨模型优化技巧,从全局优化的角度对生产与物流管理各环节的精确定量优化方法教学进行研究,探索培养学生运用运筹优化技术更有效地解决生产与物流管理问题的教学方法。     

物流中心的安全管理

物流中心已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分,企业对物流中心安全管理的重视程度日渐提高。安全管理的核心是解决物流中心的安全运营与管理问题,其目标是在保障物流中心正常运营的同时,确保人、财、物的安全。实现安全管理涉及方方面面的内容,从物流中心的设计规划,到物流设备选型,具体作业流程的制定,再到日常运营过程中各种隐患和风险防范,可谓纷繁复杂,给企业带来巨大挑战。同时,随着物流技术与物流装备的不断升级,物流中心规模的不断扩大,物流运作模式的不断丰富,     

现代物流信息系统系列讲座之四 物流计划及物流据点计划信息统设计

物流计划系统 物流计划系统是为了实现物流战略所采取的手段,系统性地提出所要达到的指标,并与实际的情况相比较对实施状态进行监督。物流计划的前提是物流战略,物流战略的基本出发点是如何解决顾客的服务与物流费用的综合平衡。在企业经营中,为了在企业之间的竞争中获胜就必须提高对顾客的服务水平,但需要考虑成本负担,以及能够承受的物流费用等问题。     

宝洁公司物流优化策略研究

如今,随着各企业、公司的发展,他们对企业物流的发展都有自己的计划,甚至已经有很多的公司已经开始了物流方面的业务拓展。诸如宝洁公司,这类对物流有着强烈需求的企业更是在物流方面跃跃欲试。但是在物流管理方面,宝洁公司所取得的成绩并不乐观,尤其是在物流管理优化上更是不见起色。而这些并非是公司本身的原因,只是因为在企业物流优化方面存在的问题没能得到解决。本文就宝洁公司在物流优化上所存在的问题及其对策对宝洁公司企业物流优化策略进行简单的分析     

风险型决策在配送中心选址中的应用

物流配送中心选址是物流企业在开展物流活动的基础,选址的好坏直接影响到物流企业的经营情况。而决策又是管理的重要职能,经过系统分析后的决策能帮助企业更好的解决生产过程中出现的问题。所以配送中心的选址本身就是一个决策过程。本文通过使用风险型决策分析方法和系统评价法来对配送中心的选址方案进行分析,然后为配送中心的最终选址提供方向。     

虚拟物流联合库存管理

虚拟物流是现代物流的发展趋势,虚拟物流组织内部企业整体库存的最优成为亟待解决的问题。文中把联合库存管理的思想引入虚拟物流库存管理中,介绍了虚拟物流联合库存管理的运作模式、组织结构和各结构下的库存控制方法以及库存策略。针对虚拟物流联合库存的实施,提出了可行的步骤,为虚拟物流库存和未来企业库存提出了解决思路。     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

基于ERP的仓储信息化管理优化

信息化社会的飞速发展对当今的企业管理提出了更高的要求,企业资源计划作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化发展的重要方向,它构成了现代企业信息化的核心内容。物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。物资的储存是整个物流过程中的一个关键环节。仓库是储存物资的场所,是物流活动的中转站,是调节物流的中心。随着物流活动日益增长,货物存储数量不断增加,出入库频率急速增长,如何高效地管理仓库、利用仓库,如何使仓库作业规范,成为摆在企业面前的急需解决的问题。     

物流信息系统及对物流经营管理作用

首先分析了物流企业管理存在的一些问题以及物流信息系统的特点,然后根据现代化物流理论以及物流信息系统的特点来解决相关管理问题,以此来提高物流运营管理的工作效率以及质量,从而使物流企业朝向信息化、现代化、网络化方向发展。     

建筑企业供应链管理的实现途径与方式

建筑企业供应链是指以总承包商为核心,通过对信息流、物流和资金流的控制,从原材料采购开始,到设计、施工、竣工交付使用的全过程。本文介绍了建筑企业供应链管理的研究内容,分析了建筑企业供应链管理过程中存在的问题,着重探讨了建筑企业供应链管理的实现途径与方式,提出了相关的解决措施与方法。     

专家称：发展中国现代物流业须从六方面下手

本刊讯 中国物流与采购联合会常务副会长、中国物流学会会长何黎明日前在“2009中国物流发展报告会暨第十七次中国物流专家论坛”上提出了发展中国物流业六点对策：1．减轻物流企业的税赋，全面推开物流企业税收试点，解决试点中出现的相关问题。2．解决物流企业遇到的交通限行问题。3．综合解决物流企业融资问题。4．建立开放式的公共物流信息平台体系，实现信息共享、一体化服务，消除“信息孤岛”。5．解决物流通关中存在的问题，建立统一的快速反应物流管理信息平台。