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论述了大型物流配送中心的基本构成,运营管理主要环节及要素,提出了提高大型物流配送中心运营管理效率和降低物流成本的主要方面和主要方法策略. 相似文献
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1东风公司厂际物流运输现状分析 1.1运输缺乏统一管理,处于失控状态运输行业缺乏统一管理,车辆重复购置,物流基础建设 低水平的重复。各专业厂、子公司所属车队相继成立运输公 司,由于缺乏统一管理功能,公司内部整个运输资源处于失 控状态,普遍存在“有点无网,有网不畅”。 1.2物流组织不合理,造成车辆利用率低 相似文献
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送货时间是衡量物流服务水平的标准之一,运输成本和库存成本是物流成本的关键指标。物流配送中心的科学合理布局可以有效地缩短送货时间,提高物流服务水平,同时保持低库存.并降低运输费用。首先运用层次分析法对于备选的物流配送中心地点进行筛选,在此基础上通过服务与成本模型得出符合要求的方案。 相似文献
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随着连锁餐饮业的快速发展以及社会公众对食品安全问题越来越重视,连锁餐饮类企业对物流配送的要求越来越高,连锁餐饮类物流中心的运营管理也逐渐受到业界关注。与普通的物流配送中心相比,连锁餐饮类物流配送中心不但涉及常温物流,还有生鲜冷链以及食品加工,因此,其项目建设、流程设计与运营管理都更加专业而复杂。 相似文献
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互联网电子商务快速发展,电商物流配送作用凸显。电商物流配送中心作为物流配送重要的一环,其运营效率的高低直接影响着互联网购物体验。 相似文献
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物流配送中心的货物定位存放分析 总被引:1,自引:0,他引:1
1货物储存合理定位的益处
货物储存定位的定义是:将货物放在合适的地方以使其处理效率和空间使用效率最大化。例如,把那些高周转率的货物放在靠近便于取货的地方更有利于取货操作,同时,拣货作业也能方便易行.许多物流配送中心的经理没有意识到货物储存合理定位的重要性,直到有人抱怨找不到货物或者货物错堆在了过道上,才开始重视合理的货物定位布局。货物储存的定位可以保持或者建立仓库布局的最佳状态。研究表明,仓库中储存货物合理的定位至少有如下的好处: 相似文献
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刘淑琴 《财会研究(甘肃)》2011,(13):44-45
文章介绍了成本意识和成本管理的基本概念,论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用.运营成本控制应采取的措施,并提出了构建物流企业成本意识的措施。 相似文献
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电子商务下的物流与配送中心 总被引:7,自引:1,他引:7
对电子商务的特点与发展进行了简要的阐述,在此基础上分析了在电子商务条件下物流所应具有的一些职能。提出物流企业为适应电子商务的发展应分两个阶段完成自身的改造,达到现代化、市场化、信息化,进入电子物流阶段。 相似文献
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从现代大型物流中心的现实入手,结合供应链管理系统设计的目标和原则,探讨SCM系统的设计,以及在大型物流中心实现供应链管理的方法,为企业和物流中心实施供应链管理提供参考。 相似文献
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介绍了钢材加工配送中心的定义和现实意义,并分析了国内外钢铁企业加工配送的现状和发展情况,指出钢铁产品加工配送在钢铁物流网络中的重要地位,最后提出国内钢铁加工配送中应注意的问题。 相似文献
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物流配送中心基本构成及技术 总被引:4,自引:0,他引:4
自动化物流配送系统在我国的应用已逐渐广泛。以实际的物流配送中心为例子,全面介绍物流配送系统中的自动化立体库技术、RF无线射频技术、电子标签技术、分区拣选技术、ERP接口技术等的系统集成技术。这些技术具有普遍的适应性和广泛的应用前景。 相似文献
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分析了我国B2C网购物流配送的现状,对其特点和难点作了分析,并提出了相应的B2C网购物流配送中心设计解决方案。 相似文献
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基于成本视角,建立一种新的能够动态反映原材料、半成品配送批量决策的模型。将整体决策划分为三个层次的决策,得出运输-库存成本效率最优条件下的最佳配送批量。实证结果表明,该模型的准确性和适用性强,可以有效的控制制造业的生产物流配送成本。 相似文献