全球物流价值链下我国物流企业战略选择

阐述了物流价值链的内涵与全球物流价值链下物流产业的发展态势及其可供选择的四种战略:差异化、信息化、业务重组、完善机制.     

经济危机条件下物流企业的战略选择

通过分析经济危机条件下物流服务供需状况,试图在物流企业专业化分工的基础上,通过分析物流企业横向协作以及物流企业与制造业企业之间纵向协作,构建立体合作体系的必要性.探求物流企业在经济危机中生存的措施.     

浅析我国发展企业绿色物流的战略选择

在全球大力提倡经济可持续发展的今天,现代化物流的发展必然能够为企业提供更长久的发展动力。我国的企业想要在世界经济大发展的趋势下获得更多的公众信任和资本青睐,必然要走企业绿色物流的发展道路。文中在比较欧美日与国内企业绿色物流发展现状的基础上进行了分析并提出了我国发展企业绿色物流的三种战略选择,希望能够通过绿色物流的发展压缩国内企业贸易成本,化解绿色壁垒带来的经营风险,增强物流国内企业应对市场挑战的能力并抢得市场先机。     

我国中小物流企业的竞争战略选择分析

通过战略来建立自己的竞争优势,已成为众多企业提升竞争力的重要手段。在国外物流巨头们纷纷入侵、国内大中型物流公司纷纷酝酿着转型、扩张之际,我国中小物流企业面临的竞争压力也日益升温,对于这些中小物流企业来说,如何在强敌如林的市场竞争中打造出属于自己的一片天地已迫在眉睫。文中将在分析阐述我国中小物流企业面临的现状的基础上,着重围绕它们如何选择、制定竞争战略问题做一个简单的探讨。     

全球价值链治理及中国物流企业的模式选择

阐述了全球价值链理论和我国物流企业发展概况，通过论证我国物流企业进入全球价值链的可能性和必要性，提炼出了我国企业利用全球价值链进行自我提升的5种模式，并比较分析了5种模式的运作机理及其相互关系。     

全球价值链下我国政府的政策选择

全球价值链为我国企业融入全球价值创造体系带来了机遇,但是融入过程本身会遇到很多障碍。除了企业自身努力之外,政府应该从制度、政策等方面给予支持。从政府角度提出了保证我国企业顺利进入全球价值链的对策建议。     

物流企业价值链会计研究

当前不少物流企业开始关注价值链管理理念,把价值链构造成为企业显著的核心竞争力,并且逐步融合到物流企业管理体系当中去,新兴的价值链会计理念融合和拓展了传统管理会计与财务会计,其先进的管理内涵在于价值链管理。     

动态环境下我国物流企业服务战略选择与实施

自20世纪70年代以来,企业的经营环境（竞争环境）已从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。应对动态变化的环境,战略的把握与坚持尤为重要。客观审视环境,我们不难发现,服务创新战略、服务差异化战略、服务协同化战略及服务国际化战略是我国物流企业在动态环境下参与物流市场竞争的最佳战略选择。     

全球价值链下我国物流产业集群升级研究

基于全球价值链的视角,分析了全球价值链对于物流产业集群的影响,概括了国内物流产业集群存在的问题,并指出物流产业集群升级要明确思路,确定方向.根据以上思路,提出了在价值链下推进物流产业集群升级的一些建议.     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

物流价值链与家电物流

以国内家电物流为背景,针对家电下乡政策环境下家电物流成本较高及家电物流供应链变革的需求,本文提出了物流价值链的思想,由第三方物流企业、家电企业与家电分销企业和客户共同构成物流价值链联盟,并将价值链管理方法导入家电物流活动中进行"价值创造活动",使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节中的各项活动所创造的价值的有机和,同时物流价值链上各个环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想来使物流效率和效果达到最优,形成多方共赢。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

基于全球价值链的物流产业转型升级研究

运用全球价值链理论分析得到我国物流产业进行转型升级的模式,并从物流企业自身、物流产业集群、政府等几个角度提出物流产业转型升级的路径。     

基于价值链的物流企业成本管理探析

主要研究了基于价值链的物流企业成本管理,对物流企业价值链的各个环节进行了成本探析,以期为物流企业降低物流成本,增加市场竞争力,提高经济效益提供参考。     

我国企业实施逆向物流的战略价值分析及管理对策

伴随世界经济较快增长和经济全球化的深入发展,我国企业参与国际竞争的趋势越来越强。另外,由于人们对人类可持续性发展的密切关注以及政府、公众对环保的重视,使得企业在竞争的同时,对于逆向物流的研究不断深入。本文首先阐述了逆向物流的内涵,分析了企业实施逆向物流的战略价值,结合我国企业实施逆向物流的实际情况探讨了我国企业实施逆向物流的管理对策。     

油田企业战略价值链分析及其管理应用思考

战略价值链分析是战略成本管理的重要内容。面临国内外激烈的市场竞争以及降本增效的巨大压力,油田企业迫切需要从战略高度出发,实施基于战略成本管理的价值链分析。结合油田企业成本管理现状,本文通过对油田企业战略价值链的分析,构建了数量模型,并进行管理应用分析,以寻找油田企业战略价值链各价值活动的优化空间,达到降低企业总成本、提升国际竞争力的战略目标。