成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

在综合分析成品油销售企业物流环节的基础上,对企业物流支出的审计业务标准作了研究与评价,并给出了改进建议,以期能对成品油销售企业物流业务的审计优化工作提供帮助和参考.     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

成品油销售企业成本构成中,物流成本占据主导地位。在对其开展经济效益审计中,审计人员需审核企业对成品油物流成本核算控制的流程以及每个流程中实际作业成本与标准化程序控制制度的差异,以便评价物流成本的“增值功能”,帮助企业优化成本控制措施。     

我国成品油销售企业物流一体化管理探析

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争。作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要。通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路。     

成品油销售物流管理

文章简要分析了我国成品油销售企业物流管理过程中存在的一些问题,从加强信息化建设、规划布局优化、优化运输方式、优化配送服务等方面提出了成品油销售企业物流管理过程中存在的瓶颈和解决方法.     

浅析成品油物流存在的问题和解决途径

2004年12月,中国开放了成品油零售市场,随着国外各大成品油销售企业加入中国市场,市场竞争日趋激烈。由于成品油是关系国计民生的重要战略商品,石油企业基本上都是特大型企业,年产值非常高,加之长期粗放管理,因此其物流成本的挖掘潜力很大。鉴于日渐严峻的市场竞争形势．成品油销售企业为了培育其核心竞争力,争夺市场份额或者扩大利润空间,越来越重视“第三利润源泉”的物流活动管理和物流成本控制。     

加油站单站核算浅析

加油站是成品油销售企业的终端环节,也是成品油销售企业经营效益的重要来源之一。为了满足业绩考评和精细化管理的需要,成品油销售企业在本系统内推行标准的加油站核算体系,即加油站单站核算业务。本文以大型成品油销售企业实际操作模式为依据,阐述了加油站单站核算的含义、核算原则、具体的核算内容和全面推行加油站单站核算的重要意义,使读者能够对加油站单站核算业务有全面的了解。     

成品油零售业务发票的管理及系统应用分析

成品油销售企业的零售业务以加油站为平台对外提供产品和服务,随着“营改增”政策的全面实施,对成品油零售业务增值税发票的管理提出了更高的要求。尤其对于大型国有成品油销售企业而言,拥有数以万计的加油站,日均销售量高,消费后不需要发票的客户体量庞大,每日沉积大量开票额度,由此产生的发票多开、套开、倒卖等风险不容小觑。本文通过成品油销售企业零售业务发票管理现状的分析,基于互联网技术及信息系统应用,提出防范发票管理风险的措施,以提高成品油零售业务发票管控能力。     

成品油销售企业的内部会计控制研究

我国成品油销售企业的规模不同,采用的销售方式、公司运营模式、企业销售策略也不相同,使成品油销售企业的内部会计控制的相关工作开展困难。文本就成品油销售企业的内部会计控制位主体,对内部会计控制的内涵进行分析,同时,结合企业盈利需要和发展需要,从产权制度改革、审计制度建立和信息技术应用的三个角度展开,提出有效的策略。     

引入现代物流信息技术 提升成品油销售

石油是国家重要的战略能源,成品油是其主要的消费形式。我国成品油物流管理模式尚处于初级阶段,存在物流环节多、管理层次多、运行效率低、总体成本费用高等问题。作者分析了信息化建设在成品油销售中的重要作用,提出了通过信息技术手段加强成品油销售管理、促进成品油物流系统高效运行,以提升成品油销售的主要措施。     

浅析成品油销售企业非油业务发展中建立容错纠错机制的必要性和应用

非油业务在成品油销售企业中是一个新兴的朝阳产业。它改变了传统石油销售企业的业态,延伸了服务链条,扩大了社会服务功能,成为促进企业增强竞争实力、提升经济效益的另一增长极,为成品油销售企业实现转型升级、壮大规模注入了强大的创新驱动力。但在新的市场条件下,发展非油业务又面临着许多政策理论、体制机制、法规制度方面的瓶颈,禁锢了非油业务决策者、管理者、从业者的思想,承担了一定的风险,制约了非油业务在成品油销售企业的健康、快速、高效发展。本文就立足于非油业务领域建立容错纠错机制方面展开分析研究。     

面向区域中小型物流企业的公共信息平台系统分析

针对我国中小物流企业的信息化程度偏低,物流信息化开发市场存在一定的开发价值等问题,分析了我国中小型物流企业现存的问题．以及构建面向区域中小型公共物流信息平台的必要性,提出了在当地政府的指导干预下,构建我国中小物流企业公共信息平台系统的观点,并对公共物流信息平台进行需求分析和功能设计,为中小型物流企业公共物流信息平台设计提供依据.     

传统物流企业业务流程再造的研究

从分析传统物流企业在开展现代物流服务时面临的困境入手．提出了用业务流程再造来对传统物流企业进行改违的理论．归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤．并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施．从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。     

第三方物流企业信息化建没的策略研究

第三方物流已经成为社会化分工和现代物流发展的方向,而信息化建设有助于提高现代物流单位成本的运作效率,这就迫切要求第三方物流企业进行信息化建设.文章分析了我国第三方物流企业信息化的现状,并对当前我国第三方物流企业信息化建设策略进行研究,以指导物流企业科学、合理地实施信息化.     

第三方物流企业信息化建设的策略研究

第三方物流已经成为社会化分工和现代物流发展的方向,而信息化建设有助于提高现代物流单位成本的运作效率,这就迫切要求第三方物流企业进行信息化建设。文章分析了我国第三方物流企业信息化的现状,并对当前我国第三方物流企业信息化建设策略进行研究,以指导物流企业科学、合理地实施信息化。     

中小型物流企业市场细分与发展战略研究

通过分析中小型物流企业的发展现状,细分我国物流市场并对中小型物流企业进行市场定位,提出有针对性的中小型物流企业的发展战略。     

传统物流向现代供应链转变的策略

当下供应链物流是供应链管理最为核心的一部分,同时随着全球化物流供应链的不断加强,我国在物流企业上呈现出很高的增长形势,但是由于我国当下的基本国情的限制,受到了来自人口成本增长以及人民币升值的制约,我国的物流企业竞争力正在不断的削弱,所以面对新的发展形势,我国的物流企业必须要走供应链管理的道路,才能使得物流企业获得长足的发展。     

论中小企业核心竞争力与企业物流管理模式的选择

文章从企业核心竞争力出发,对我国中小企业物流管理问题进行了分析,概括了未来企业物流管理模式的分类,并提出了中小企业选择物流管理模式的相关策略。     

基于知识管理的物流企业的核心竞争力研究

文章首先通过对知识管理在物流企业的必要性的说明,进而对物流企业知识管理与核心竞争力的相关性进行了分析．从而提出了针对物流企业特点设计的基于知识管理的物流企业的核心竞争力评价体系．最后通过实例分析印证了知识管理与核心竞争力的相关性。     

物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

提升广西商贸物流发展的策略研究

通过剖析广西商贸物流业的发展现状,指出广西商贸物流现阶段存在的主要问题,如商贸物流发展对象单一,物流基础设施和物流信息化水平不高,法律法规不健全,商贸物流企业竞争能力差等因素都制约着广西商贸物流的发展,并进一步指出,若要发展广西商贸物流就需要挖掘潜力市场,开发商贸物流产品,培育优秀企业,加大政策扶持力度。