基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果.最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率.     

基于多级库存的电网运维物资安全库存优化配置研究

针对电力公司运维物资多级库存体系与安全库存配置现状,结合安全库存聚集效应,文章提出了周转库安全库存差异聚集策略。在综合考虑库存持有成本与普通、紧急配送成本的基础上,构建了安全库存优化配置模型。通过两类电网运维物资实际数据的分析,验证了差异聚集策略下成本低于全部聚集以及全部分散策略,可以为电力公司物资集约化、差异化、精益化管理以及仓库定额配置提供依据。     

昌吉电力物资库存数量的确定方法研究

从研究电网公司所处的电力行业特点入手,探讨了昌吉电网公司物资的特点。主要基建物资采取零库存管理的方式,通过库存周转率的控制,使其保持在一个持续周转的过程,尽量减少搬运以及库存资源的浪费;常设库存分类管理,利用存储论及数理统计原理,确定最优库存量,为的是利用有限的仓库资源发挥最大效益的目的。     

纺织服装供应链库存控制与企业绩效管理研究

本文选取43家纺织业和23家服装业上市企业为研究对象,采用面板数据分析方法,分析了1996-2008年间纺织服装企业采用供应链库存管理对企业绩效的影响。研究结果表明纺织服装业库存周转率与销售毛利率显著负相关;库存周转率与库存比重显著负相关;库存周转率与提前期显著负相关;库存周转率与公司规模显著正相关;纺织服装业ROA与库存周转率显著正相关。     

国内汽车制造类上市公司库存水平影响因素的实证研究

基于沪深汽车制造类上市公司2002-2010年的季度数据,采用面板数据模型对库存水平及其影响因素进行了实证分析。发现汽车制造类上市公司整体库存周转率随年度增长主要是来源于销售增长,而并非库存管理水平提高;第四季度的库存周转率显著高于其他季度;提前期和生产柔性对库存周转率有正面影响,表明提高生产柔性和缩短提前期能显著降低库存水平,加快库存周转。     

以六西格玛方法提高库存周转率

库存周转率反映了企业的运营效率,现有的研究大都集中在库存周转率理论本身的缺陷和不足,从物流和运营管理角度对如何提高库存周转率的实际案例研究还不多。作者以物流理论为基础、运用六西格玛管理理念和方法,分析了企业现状并提出了改进措施,经企业的实践验证,成效显著。结合企业的实际案例。提出了以六西格玛方法提高库存周转率的一种解决方案,为企业决策者和管理层提供参考依据．也为解决企业的类似问题提供参考。     

应急物资特性及其库存管理研究

灾害事件的频频发生．给世界各国造成了巨大的人员伤亡和财产损失。应急物资的储备,是实施紧急救助、安置灾民的基础。应急物资库存是一种“社会”库存。应急物资的管理有别于一般企业的物资管理。结合应急物资的分类体系,从物资筹措、存储等方面分别讨论应急物资的特性,从而比较应急物资与一般企业物资库存管理的不同,提出应急物资库存管理研究的发展,为开展灾害应急系统研究提供基础。     

库存周转率的递减效应与最佳决策模型

库存周转率的提高对企业净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律;同时,由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在,库存周转率存在着一个相对合理的范围,这就是所谓的＂最佳库存周转率＂。本文率先提出了＂库存周转率的递减效应＂,并通过实例进行了验证。文章还分析了企业＂最佳库存周转率＂的区间值,能够帮助企业合理规划库存周转率。     

多级库存分销模型中的信息共享研究

随着供应链管理研究的深入。供应链分销系统的库存成为库存管理的一个热点。本文通过建立多级库存分销模型。运用对比定量分析．证明了多级库存分销系统中需求信息集中共享的重要性。     

H公司库存控制策略研究

H公司在开拓新渠道后,希望对现有库存问题,采取合理的库存控制方法,以降低库存水平,提高周转率和资金利用率。文章通过分析电子元器件行业库存特点,提出采用ABC类库存分类的方法,并针对不同类别库存,采取合适的库存控制方法。     

VMI在装备维修器材中的应用

对VMI＂供应商＂的范围进行了界定,提出了上级供应方管理库存,构建了装备维修器材VMI体系,并对装备维修器材实施VMI进行了优势分析,该体系的构建将改变传统库存和供应模式为主动配送模式,为实现器材精确保障打下基础。     

ABC分类法在军械维修器材仓库管理中的应用研究

针对目前军械维修器材仓库在器材管理中所存在的问题以及器材仓库管理的复杂性，运用ABC分类管理法，主要从存货位置管理和器材的储存管理方面进行了详细的阐述：对器材的储存管理按不同情况进行分析，并进行综合，最后确定器材的管理方法和对策。     

Maintenance management: Keeping up with production's changing trends and technologies

Current trends in manufacturing have led to reduced levels of work-in-process inventory and increased levels of automation and machine complexity. These changes have two important implications for maintenance management. First, machine breakdowns not only cause a loss of output from the down machine, but also result in lost production on downstream machines. This occurs because of the elimination of buffer stock between workstations. Second, the gap between the technological expertise of the operators and the technological sophistication of their machines has widened. This gap decreases the ability of operators to make adjustments and minor repairs to their own machines.These two factors cause an increase in maintenance costs associated with machine downtime and maintenance labor. Historically, the proportion of preventive and corrective maintenance has attempted to balance these costs. As buffer stock is reduced and more machines are coupled, the costs of downtime will increase, increasing the need for preventive maintenance and decreasing its cost compared to the cost of lost production.Increases in the use of computer-based planning systems have resulted in the development of computerized preventive maintenance systems that have proven to be successful in planning for maintenance labor and materials. Integrating planning methods with corrective maintenance tasks will help reduce breakdowns, make more efficient use of maintenance craft labor, and provide information for inventory control of maintenance, repair, and operating (MRO) materials.This article examines methods of reducing machine downtime costs, maintenance labor costs, and MRO inventory costs in today's changing production environment. Techniques for reducing these costs are explored in the areas of maintenance planning, maintenance methods improvement, and MRO inventory control.     

建筑企业库存管理文献综述

建筑企业在施工过程中需要使用大量的原材料,而这些原材料都涉及到库存管理。因此建筑物资的库存管理是建筑企业管理工作的重要组成部分。通过对国内外有关建筑企业库存管理的文献分析,总结了建筑企业库存管理在目前的主要方式,揭示其库存管理的发展趋势。     

考虑役龄阈值的最佳缓冲区库存维修策略研究

预防性维护PM对于生产系统有重要的作用。由于设备维护时会造成生产停滞,影响企业的经济效益,所以在生产线上下游设备之间建立库存缓冲区,保证生产的持续进行。考虑引入设备役龄阈值,构建费用模型和维护策略模型。以设备役龄阈值和缓冲区库存量为自变量,以最小化周期内总费用为目标,获得最佳的设备役龄阈值和缓冲区库存量。最后运用Matlab仿真软件进行了算例分析,验证了模型的有效性。     

企业原材料库存控制策略及实施方案设计

本文就从原材料库存控制为出发点,结合商品混凝土行业的经营特质来浅谈商品混凝土原材料库存控制的实施方案。     

维修备件库存的两级优化研究

针对汽车维修备件的库存储备存在配置不合理的问题,提出了一种优化方法。该方法在遗传算法的基础上,采用仿真方法建立汽车的使用可用度模型,实现备件库存配置的两级优化,并实现了在满足备件库存成本约束的前提下,使汽车的使用可用度达到最大,即修复率的最大化。给出了应用该方法的具体步骤,并通过数值分析与讨论,验证了该算法的有效性。     

家居建材销售企业库存控制研究现状与展望

结合家居建材销售企业发展的现状,指出目前该行业内部库存管理存在一系列亟需解决的问题。通过分析国内外相关领域的研究现状和存在的不足,对该行业及时高效解决库存控制问题的途径提出展望,为家居建材销售企业提高库存管理水平提供参考依据。