正确执行——Kellogg公司的成功

有力的规范在实践中会是怎样的呢?Kellogg公司兼并 了Keebler公司给我们了答案。在90年代,Kellogg曾 是经济方面最成功的品牌之一,其产品像Kellogg牌 玉米片在各家早餐桌边随处可见,公司利润相当可观,并达 到最高值。但在90年代中期,Kellogg的经济开始进入低迷期。 同时,零售商不再受控于Kellogg的高压模式,开始逐步增加 自身品牌产品,消费者对谷类食品也逐渐失去了兴趣。     

吴经建：政府引导是发展品牌经济的根本保证

多年来工作的实践使我们深深认识到，品牌是市场经济条件下最重要的无形资产。在品牌基础上形成的品牌经济，则是最具市场竞争力的经济增长方式，也是城市核心竞争力的重要表现。青岛作为全国最早实施名牌带动战略的城市之一，经历了上世纪80年代开始创建品牌，90年代实施品牌战略，到本世纪初发展品牌经济、打造品牌城市，这样三个阶段的发展，品牌经济逐步升级，品牌产品、品牌企业、优秀企业家和青岛这个城市共同成长。青岛现象已经引起了全社会的广泛关注。     

固特异 安全 可靠 环保——访固特异卡客车轮胎亚太区总经理黄辕

美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年,总部位于美国俄亥俄州阿克隆市,公司主要在28个国家90多个工厂中生产轮胎,工程橡胶产品和化学产品。20世纪60年代初固特异开始生产现代子午线轮胎。1994年成为首家来华投资建厂的国外知名轮胎品牌,是世界品牌500强之一。     

Kappa：运动与时尚的完美结合

20世纪70年代末。意大利m.C.t公司整合旗下产品并创立“kappasport”品牌。后简称为“kappa”（卡帕），中国消费者根据其品牌标识，称之为“背靠背”。kappa将焦点投入运动服饰市场．并从20世纪80年代末开始为专业的运动员和队伍提供赞助。2002年。北京动向成为卡帕在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立，主营卡帕品牌的服装、鞋和运动器材等。Kappa的成功之处在于正确的品牌战略。     

品牌——世界500强的旗帜（上）

据联合国工业计划署的不完全统计,当今世界共有品牌商品约8.5万种,其中,90%以上的品牌所有权归属于发达国家或地区。目前,国际市场上年销售额在130亿美元以上的品牌公司约1000家,而美国和日本各占1/3。品牌,尤其是世界知名的品牌,代表了企业的实力,也是一个国家或地区综合经济实力的重要标志;无疑也是世界500强企业巨大的无形资产。世界500强企业成功的范例让我们看到:品牌的实质是质量,品牌的灵魂是知识,而质量的关键是物化在产品中的科技含量。     

突出独特性：小公司如何做品牌

许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争．大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，众多的小公司。该怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌？     

世界名企的市场调查

抢占市场，争取消费，是所有企业的生存基础和发展目标。而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响，都是通过市场调查才能获取。根据上世纪90年代初的统计，国外几乎所有大公司均     

中国上市公司治理水平评价

引言 20世纪90年代出现的全球范围内的公司治理运动，经过10年的发展，已经进入成熟阶段，公司治理运动的焦点逐渐由宏观层面治理原则的制定转向微观实践，即单个上市公司如何根据公司治理原则制定公司治理战略，提高公司治理水平，以及投资如何基于公司治理进行投资决策。相应地，作为公司治理量化指标的公司治理评级在90年代末开始逐步发展起来。     

标杆管理——瞄准并超越一流企业：什么是标杆瞄准？

上世纪80至90年代，世界上许多知名的大公司不惜巨资开展了各式各样的绩效改善活动，结果却差强人意，最突出的绩效改进结果年均为5～20％。有许多组织失去了既有的市场份额，边际利润呈递减之势。今天，管理层开始认真反思：“组织究竟需要何种变革?变革进行到什么程度为宜?变革成功的概率如何?”一言以蔽之，就是关于流程与产品的世界级的标准到底是什么。     

固特异公司发展的驱动力

美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年,是世界上最大规模的轮胎生产公司。公司主在28个国家90多个工厂中生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品。如今固特异在全世界的员工达到80,000多人。2005年,固特异公司将其亚太地区总部由美国迁至中国上海。固特异目标就是挑战对“轮胎”的传统定义,构筑区别于竞争对手的差异化品牌战略。一方面从轮胎产品、科技研发、售后服务、渠道建设人手构建品牌基础;另一方面加强对促销活动的关注,超越轮胎本身概念打造固特异品牌,为固特异的消费者带来迥然不同的、全方位的个性化品牌体验。     

供应链管理的卓越绩效标准

从20世纪90年代开始,公司面临越来越多的全球化竞争,竞争模式已不再以前的大规模生产,那时公司通过大规模生产和标准化设计致力于降低生产成本,从而产生了规模经济和低成本.顾客也越来越需要在更短的周期内定制产品.     

跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐：依照品牌自身规律培育品牌

从上世纪90年代开始，中国企业的品牌建设有了长足的进步。在创建和推动中国品牌的时候，一定要依照品牌建设的自身规律。     

卖房产还是卖温泉——地产人士谈温泉

融侨地产销售部经理 刘岚：有些客户早就意识到温泉对住宅区有积极的影响力，温泉资源开发也是未来的趋势。融侨公司很早就注意到利用温泉资源来提升整个楼盘的品质，为客户提供更优良的产品。温泉对融侨品牌的作用是很明显的。有几大因素影响客户选择融侨的产品：第一就是产品的质量，第二就是融侨的品牌，但是质量和品牌是相辅相成的，其实可以说就是一个品牌，它涵盖了质量、服务等。     

激活公司的品牌

如何使本公司的员工自觉地在企业外部支持本公司的创品牌活动?如何使本企业的工作人员向外部传递本公司创建品牌所蕴含的诺言?“激活公司的品牌”活动是：支持、传播本公司创造的品牌产品效应。这是一件员工出于自愿、觉得必须去做的事情，这涉及员工对企业、对领导者．对产品和服务．对前途和对自己在企业中的作用的信念。     

论金融资产管理公司与商业银行债权转让纠纷的可诉性

金融资产管理公司是经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购国有银行不良贷款而形成的资产的国有独资非银行金融机构。上世纪90年代以来亚洲金融危机之后，世界各国开始对金融机构不良资产问题给予了高度重视，成立金融资产管理公司集中处理银行的不良资产，是国际上的通行做法。我国资产管理公司成立有着特定历史背景，1995年《银行法》出台之前，     

市场经济的有形之手：公司改革法

２００２年７月３０日美国总统布什签署了公司改革法，使打击公司欺诈活动、加强会计行业监管的措施变成了法律。美国企业、投资者、证券业和会计界都将按此法的新规则运作。笔者试分析美国会计舞弊的成因，谈谈对改革法的认识，考虑完善我国的资本市场。一、美国会计舞弊的成因第一、会计舞弊问题是放松经济管制的结果。２０世纪３０年代以前，资本主义世界崇尚自由主义经济制度，政府扮演“看门狗”角色。３０年代的经济大危机无情地粉碎了自由主义者的梦想，政府采纳凯恩斯理论，开始加强对经济活动的干预。但上世纪６０年代以后，西方经…     

微波炉市场：从两军对垒到三国演义

在2000年上半年之前的微波炉市场上，格兰仕和LG两个品牌雄视天下，两者的市场份额占据了近90％之强，从某种程度上而言，微波炉整个市场就是这两者之间的相互对垒和相互促协。但从2000年下半年开始，这一市场格局开始发生渐变，美的从众多的弱势品牌中脱颖而出，在2000年底，其市场占有率达到954％，进入品牌销售前三甲，     

无我中的自我——访时尚商务服饰品牌创始人王培火

作为见证中国服装行业十几年兴衰沉浮的太子龙，其发展历程与创始人王培火的成长之路非常相似，都是出身微寒，都是负重拼搏，不断挑战和超越自我，不断打拼和竞争成为太子龙成长的主题，从90年代中期以“加工”为中心的速度竞争，到90年代后期以“营销”为中心的成本竞争，以及到本世纪以“品牌”为中心的设计竞争，在经历了岁月和市场洗礼之后，太子龙品牌开始从区域逐渐向全国传播开来。     

乐百氏怎样建物流体系?

经历了产品的竞争、质量的竞争和品牌的竞争阶段后，现在已开始进入销售和配送网络的竞争，面对新的竞争，大型生产企业如何生存与发展?为此本刊记者采访了乐百氏公司的负责人。