浅谈中小民营企业培训中的问题和对策

市场竞争的实质在于企业实力的竞争,而企业实力的主要体现是人力资源.为此,企业要想在复杂多变的内外部环境中求得生存与发展,企业必须通过加强培训不断提升人力资源的整体素质.但在中小民营企业的企业培训中却存在众多问题,本文将对这些问题逐一分析,并提出应对之策,以期能对中小民营企业长远发展提供借鉴.     

中小民营企业社会责任体系的建构

社会责任缺失是影响我国中小民营企业进一步发展壮大的桎梏和顽疾,提高我国中小民营企业的社会责任,促进其健康、可持续发展,是事关我国中小民营企业发展的关键所在。本文针对我国中小民营企业社会责任体系建构问题进行了探讨。     

人力资源成本上升环境下中小民营企业应对策略研究

当前人力资源成本的上升成为中小民营企业重要的成本负担,已得到普遍的关注与重视,如何应对之就成为一个值得研究的问题。本文主要从五个方面分析了人力资源成本上升的具体原因,及其给企业带来的挑战,并提出了中小民营企业应该如何应对的策略。     

企业人力资源培训体系的构建

随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进企业发展的中作用越来越来大。但是企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。     

企业人力资源培训体系构建分析

近年来,我国企业特别是大型企业对人力资源培训工作越来越重视,也借鉴了国际著名企业的培训经验,取得了一定的效果。但从整体情况看,我国企业在培训体系构建方面还存在着不少的问题,影响了人力资源培训工作的质量,也对企业的进一步发展产生了不良的影响。     

中小民营企业人力资源管理对策

本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。     

民营企业员工培训体系研究

民营企业员工培训体系存在培训整体调控力度不够、具体部门培训职责界定不明、培训管理制度相互之间缺乏联系、课程分类不清、培训方法和技术落后等问题。建立有效的培训体系,促进企业组织绩效的提高,须处理好近期目标与长期发展的关系、共性与个性的关系、理论与实践的关系、全员培训与重点提高的四大关系。同时,单独设立培训部门、明确各部门培训职责分工,重构培训制度体系、设立学徒制管理制度,设立集团培训课程库、分门别类组织深层次开发培训,改进培训技术和方法等不失为民营企业员工培训体系的改进对策。     

我国公共部门人力资源的培训体系构建刍议

在我国,公共部门人力资源数量较大,但整体的素质有待提升,因此,公共部门人力资源的培训工作就显得尤为重要。而在我国具体的公共部门人力资源培训实践中,培训体系相对缺失,有必要进一步构建和完善。文章从公共部门人员培训的概念入手,对我国公共部门人力资源的培训体系构建进行初步探析。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

中小民营企业人力资源管理的“警世通言”

中国企业人力资源管理水平提升很快,但是对于一些中小民营企业而言,由于受到资金实力、管理水平和员工素质等因素的影响,还存在"人力资源规划规划一通鬼话"、"招聘测试是‘糊涂的爱’"、"培训开发是个真实的谎言"、"绩效管理以业绩论英雄"等错误理念和思维,必须克服,否则影响到企业可持续发展。     

中小民营企业多元化直接融资体系的构建

中小民营企业融资供求存在着巨大的资金缺口.当前,我国中小民营企业正处于规模扩张、产业结构调整阶段,仅靠初创时期的内源融资是无法满足其需要的,必须积极拓展外源融资渠道,依靠直接融资来解决.本文对中小民营企业的融资需求、融资困境与成因等进行较深入的探讨,试图对构建适合我国中小民营企业的直接融资体系形成一个较具体的理论框架,积极创造条件培育多元化的资本市场体系,以继续推进发展直接融资渠道.建立多元化的、专门为中小民营企业融资服务申小资本市场体系.     

中小民营企业人力资源管理问题研究

改革开放30多年来,我国中小民营企业得到巨大发展,但随着我国市场经济建设的不断深化,中小民营企业在前进的道路上也遇到了一些问题。其中,人力资源管理不科学、不完善是严重制约其发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国中小民营企业发展过程中急待解决的问题。本文针对中小民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了探究并提出相应的对策建议。     

构建有效的企业人力资源培训体系

随着我国市场经济的不断发展,我国出现了大大小小很多企业林立的局面,企业管理的模式也越来越向国际化的方向发展,以此为背景,将针对企业人力资源培训体系的建构做一系列分析和研究。     

医院人力资源培训体系构建探析

伴随国民经济的发展与改革开放程度的加深,我国的医疗改革效果十分明显。而现在,改革的不断深化,外资医院、私立医院发展迅猛,加剧了医疗市场的竞争。医院如果想要在市场竞争中占据一席之地,就必须构建完善的人力资源培训体系。介绍了医院在人力资源培训体系上的构建思路,阐述了构建过程中出现的问题,并提出有效的解决措施。     

中小民营企业人力资源管理对策研究

在新世纪的竞争环境下,加强人力资源管理对中小民营企业有重要的意义。企业人力资源管理涉及的方面很多,对中小民营企业而言,要提升人力资源管理水平,当前现实而紧迫的选择是:尽快提升企业经营者队伍素质、抓住人力资源管理中关键的“事”和关键的“人”、塑造具有自身特色的企业文化。     

民营企业人力资源外包中的风险及控制

民营企业的发展速度日渐加快,为了增强自身的核心竞争力,企业选择人力资源外包的趋势逐渐增强,而且外包越来越彰显出其重要性,为企业带来很大的经济利益。但是外包作为一种新生的力量也存在诸多风险。因此做好企业风险管理是非常重要的,本文在全面了解民营企业外包现状的基础上,对外包过程中可能出现的风险进行分析,并提出了相应的控制措施,使民营企业能够更好的实现人力资源外包,提高竞争力。     

中小企业人力资源培训体系建设研究

在我国的经济体制中,中小企业的有着重要的地位和作用。其规模化发展是增加就业,提振区域经济的重要支点。２１世纪以来,蓬勃发展的中小企业逐步迎来了其发展的瓶颈期。蜕变之力的不足导致其发展空间逐步地萎缩。究其成因,主要是在人力资源管理上的不足所导致。人力资源管理将成为中小企业激活发展之力的重要支点。中小企业这应充分地认识到这一管理和培训体系搭建的重要性,并展开需求、计划、方式及考核层面的探索,着力推动自身培训体系的提升,进而开创人力资源管理的新局面。     

基于心理契约的中小民营企业人力资源管理

文章界定了心理契约的含义和特点,分析了目前中小民营企业人力资源管理存在的问题,指出中小民营企业要避免与员工之间由于心理契约的缺失而造成工作效率低下和人才流失的严重障碍,必须要在招聘、职业生涯管理和企业文化等人力资源管理具体活动方面做出相应的变革。     

中小民营企业财务管理问题探析

改革开放以来,民营企业犹如雨后春笋般快速发展起来,民营经济在国民经济中扮演着举足轻重的角色,但同时应清醒地看到,民营企业在发展过程中也遇到了种种问题,财务管理问题尤为突出,与日益发展壮大的要求不相适应。本文阐述了中小民营企业财务管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以提高其财务管理水平。     

我国中小型民营企业员工培训分析

民营企业作为市场经济中最活跃的主体,伴随着近年来的迅速发展,企业对员工素质的要求也日益提高。然而人力资源管理成为了企业的薄弱环节,尤其突出表现为员工培训问题暴露出的不足。员工培训是组织人力资源管理与开发的关键职能和重要组成部分,这一选题的研究对开展企业员工培训工作具有实践参考价值,同时对中小型民营企业的发展具有重要的现实意义。