浅议出版社图书编辑的四项基本素质

在深化文化体制改革的潮流下．天津新闻传媒出版集团已经成立．各出版社都已转企改制．即转变为经营性的出版企业。出版企业将迎来新的机遇和挑战．同时这也给图书编辑提出了新的要求。在新的形势下。图书编辑应具备哪些基本素质呢？本人有如下思考：     

数字解读文化体制改革成果

党的十六大以来,我国在推进文化体制改革方面取得重大进展和丰硕成果。经营性文化单位转企改制作为文化体制改革的中心环节,是衡量改革是否取得实质性进展的重要标志。在改革实践中,明确转企改制范围,把文化单位分成公益性和经营性两大类,出版、发行、影视、演艺、广电网络、新闻网站、非时政类报刊等经营性文化单位,逐步转制为企业。截至2011年上半年,全国共注销经营性     

基于考核因素的出版物单品种核算探析

2010年年底,我国90%以上的出版社完成了转企改制,出版企业之间的竞争日趋激烈。随着经济全球化、现代制造技术和信息环境变革,为了建立企业持续竞争优势,图书单品种核算已成为出版企业会计核算和财务管理的核心系统。完善出版企业全过程单品种核算,提供清晰、完整的图书单品种核算,为出版企业各部门考核提供准确的财务数据。文章在分析出版社基于考核因素进行出版物单品种核算的必要性基础上,探讨了基于考核因素的出版物单品种核算现状及存在的问题,并针对性的提出了加强基于考核因素出版物单品种核算的对策建议。     

转企改制文化事业单位国有资产如何保值增值

近年来,国家政策鼓励及支持出版、报纸杂志、文化、电影电视、广播等领域的事业单位改制。但各事业单位在转企改制的过程中出现了很多问题,例如国有资产不能进行有效的评估,从而造成国有资产的流失。本文对文化事业单位的转企改制过程中的国有资产处置进行分析,探讨采取什么措施能保证国有资产的保值增值。     

最抢眼的繁荣 文化产业十年改革

10月24日,文化部部长蔡武向全国人大常委会作了关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣工作情况的报告。蔡武表示,各部门各地区按照重塑文化市场主体的目标,以转企改制为中心环节,加强资源整合,全面完成国有经营性文化单位转企改制任务。目前,全国承担改革任务的580多家出版社、3000多家新华书店、850家电影制作发行放映单位、57家广电系     

企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例

随着社会经济的不断发展,我国文化行业得到越来越多的关注,图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈,要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用,所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用,促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题,文章从图书出版企业开展项目成本管理的重要性出发,分析当前企业开展项目成本管理工作遇到的困境,并且结合实际情况提出相关的优化措施,希望为图书出版企业的项目成本管理工作带来一定的帮助。     

努力建设与时俱进的企业文化

国有企业进入了改革攻坚的关键时期在,新形势新要求对如何学习现代企业管理的先进经验,借鉴现代企业文化的优秀成果,来加快转企改制步伐,加强全面管理,促进改革发展,这是摆在我们面前的一项新的紧迫任务。     

观点选登

<正>文化产业改制样本《上海国资》2009年第10期——松绑文化体制上海世纪出版集团作为全国出版领域第一家实现整体转企改制的出版集团,其改制转型之路,其建立的现代企业制度,以及其探索的市场经营模式,均被认为是出版业界乃至文化产业界改革的一个先锋示范,备受瞩目。     

天下

山东省文化体制改革已有了明确的“时间表”，确定自2011年始，非时政类报刊转企改制完成，用10年左右的时旬建成新闻出版强省的发展目标。     

深化文化体制改革务必双路并行

上海世纪出版集团于2005年11月26日正式改制为股份有限公司，完成了从经营性事业单位向化企业的全面转变，顺利领跑国内出版领域“转企改制”。这是两年多来化体制改革试点的又一实质性成果，因为就在此前一天，对于如何进一步深化化体制改革，刚刚在中共中央政治局会议上形成明确意见。政治局会议后发布的消息表明，以双路并行策略，全面推进化体制改革正如箭在弦，化领域将在2006年及整个“十一五”期间发生根本性的大变化。     

浅析转企改制中的思想政治工作

党的十六大以来．党中央高度重视文化建设．作出了推进文化体制改革，大力发展文化产业的一系列重大决策部署．出版产业作为文化产业的一分子，转企改制、面向市场、繁荣发展成为出版业改革的主旋律。改革是对旧有平衡的一种颠覆．伴随着人员、结构、运行方式的调整．直接或间接导致利益的重新划分，而趋利避害是人的习惯思维，因而做好人的思想工作．更新观念，统一认识，是改革能否顺利进行的先决条件。     

陶国相:玩转资本魔法

将文化资源整合为文化资产,再把文化资产整合成文化资本,这是云南文投集团实现文化的内生机制和造血功能的路径。既懂企业经营管理,又懂院团管理和文化产业发展的陶国相被省委任命为云南文化产业投资控股集团总经理。陶国相肩负两项重大使命:一是推进文化体制改革,接手首批省级国有文艺院团转企改制试点工     

出版单位图书成本管理问题研究

出版单位转为企业化改制之后,开始步入市场经济阶段,这对于出版单位本身就是一种挑战,与此同时,伴随着科学技术的发展,互联网也进入到日常生活中,电子图书由于阅读方便,成本低廉,成为了许多阅读爱好者的首选,这对于纸制图书的出版单位更是前所未有的冲击。因此,出版单位要想立足市场,提高竞争力,在激烈的市场竞争中取得优势地位,必须加强对图书的价格控制,而要想取得这种价格竞争力,又能获得一定的利润,就应该通过图书成本的控制才能实现目标。文章首先对图书成本管理的内容从狭义和广义角度进行了区分,然后从规划性、合理性和全面性三个方面解释了图书管理的特征,接着阐述了图书成本管理的重要意义,然后根据自己的工作实际,从图书出版整体规划、跟踪控制流程、成本分摊方法、成本核算系统以及管理理念等五个方面对目前出版单位图书成本管理中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了完善的措施,希望这些措施能解决出版单位的图书成本管理问题。     

浅析转企改制中的思想政治工作

<正>党的十六大以来,党中央高度重视文化建设,作出了推进文化体制改革,大力发展文化产业的一系列重大决策部署。出版产业作为文化产业的一分子,转企改制、面向市场、繁荣发展成为出版业改革的主旋律。改革是对旧有平衡的一种颠覆,伴随着人员、结构、运行方式的调整,直接或间接导致利益的重新划分,     

浅谈标准成本法在出版社的应用

出版社是2009年开始集中由事业单位改制为企业的,改制后出版社数量较多,规模不大,在一定程度上体现了现在我国文化体制改革后中小企业的管理现状。文章通过对出版社标准成本法的推广应用,归纳总结了基于标准成本法的成本管理体系,对标准成本法的成本管理体系的设计、应用进行了说明,并对标准成本法的实施做了经验总结,希望为我国文化体制改革单位改制后的中小企业成本管理的改进提供新思路、新方向。     

中国出版业转身华丽而沉重

转企改制对于出版社来说，都是一个华丽而沉重的转身。但唯有如此，我们才能还出版产业作为一个产业的本来面貌，尊重它的一般产业规律。也唯有如此，我们的出版企业才能够轻装上阵，大步向前。     

从“张悟本”现象看中国出版业改革后的出版导向问题

2003年以来，按照中央的部署，新闻出版体制改革进行了五年试点。新闻出版体制改革试点的成效突出表现在转企改制、股份制改造、上市融资、跨区重组、跨地区经营以及做强做大新闻出版产业等方面.     

对降低产品成本途径的研究

目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献。而且会阻碍企业自身发展。形成目前成本现状的原因主要由于企业成本管理观念落后及狭窄。降低成本的主要途径：1、运用传统方法降低成本；2、通过成本效益分析法降低成本；3、价值链分析法降低成本；4、运用作业成本法降低成本。同时降低成本应注意：1、努力提高管理创新和技术进步；2、加强策略成本管理；3、加强生产经营过程中价值链的管理。     

出版企业实施成本管理的有效途径-作业成木法

出版企业作为一个文化企业，具有商业特性和经济利益的追求。面对激烈的市场竞争，迫使出版企业的管理应以市场需求为导向．按照现代企业管理的要求建立健全企业管理制度．实施有效的成本管理．有效的成本管理是提高出版企业核心竞争力的重要来源。然而．面对出版企业成本管理中存在的诸多问题．本文提出其基本的途径就是管理会计体系中的一个分支一作业成本法。并详细阐述了管理会计系统能够促进出版企业盈利能力的提升以及作业成本管理在出版企业中的运用．最后阐明了实施成本管理的有效途径。     

全力推进甘肃文化大省建设

甘肃有灿烂的古代文明、丰富的文化遗存、众多革命文化遗迹、绚烂的民族风情、多姿多彩的自然风光。改革开放以来特别是＂十一五＂期间,全省深化文化体制改革,完善公共文化服务网络,推进经营性文化单位转企改制,大力促进文化产业发展,加快戏剧大省建设,文化建设取得了新成就。