四川升和制药有限公司

四川升和制药有限公司是知名民营企业四川怡和企业集团控股的集研究、开发、生产和销售为一体的高新技术制药企业,公司成立于1996年3月.1996年9月升和制药收购了连年亏损、频临破产的原国营成都制药六厂,并投入资金、技术和管理,对工厂进行全面的机构改造和技术改造,使其成为一个现代化的制药企业和公司的重要生产基地.     

基于制度经济学视角的多经企业清理实践研究——以S公司为例

多经企业是我国国有企业在特定历史时期为安置富余劳动力就业而发展起来的、依托主业生存的辅助性服务企业。这些企业在管理、组织、运营等方面具有分散性、复杂性、低效性等特点，大大影响了国有企业的市场竞争力。因而，对于国有企业而言，规范清理多经公司具有必要性和紧迫性。本文以S公司为例，从制度经济学的角度出发，分析了国有企业规范清理多经公司的意义和策略。     

我们是如何进行企业基建项目审计的

东北制药总厂是国有大中型企业，按照党的十五大关于国有企业改革、脱困、发展的精神，大刀阔斧实行改革创新，在国家实行医疗改革，国际国内市场竞争激烈和药品大幅度降价的情况下，实现了“一年扭亏，两年调整，三年见亮”的三大目标。经济效益在全国150家制药企业由1997年的149位上升到目前的第9位。     

尊重:留人之道

<正> 在某种意义上讲,公司、企业也是一个有血有肉的机体,而它存在的载体和发展的源泉就是它的人才,没有人就没有一个企业的存在。尊重人才,应该是企业长期的、一贯的行为,而不是短期的急功近利的事,不能一味地追求"短、平、快",而华北制药天星公司也正是这样做的。2001年天星公司因市场原因处于"艰难生存"的关键时刻,与1999年市场形势好的时候比,现在的外部大环境和内部小环境都有了明显的变化,所以,企业要生存、要发展就必须引进人才,凝聚和使用现有的人才。如何为人才创造一个宽松的精神环境和积极的职业发展空间,把公司现有的人才紧密结合在一起,使天星公司的人才真正成为企业发展的灵魂,是一个企业生存、发展的当务之急。天星公     

蓝风公司成为西部最大洗化企业

成都蓝风实业股份有限公司始建 于１９６９年，经过多年的发展，现已成为国家大型企业，我国西部地区最大的合成洗涤剂、化妆品生产企业，四川省扩张型和成都市重点优势企业之一，并跻身于国内同行业前列。 公司以市场为依托，以科技为先导，狠抓企业经营机制转换，自１９７８年以来，取得了连续２０年的稳定增长。公司有全资公司（厂）、控股公司、关联公司１２个，业务涉及到合成洗涤剂、化妆品、包装制品、化工原料、餐饮、商贸、住宿、物资流通等领域。１９９３年，公司曾与美国Ｐ＆Ｇ公司、香港和记黄浦公司合资３０００万美元成立成都…     

法国国企管理模式及其启示

二战结束后，西欧国家通过“国有化”等途径创办了多种类型的国有企业。尤其在法国，国有企业在整个国民经济中占据着极其重要的地位，对国有企业的管理构成了法国政府宏观经济管理的重要内容之一。法国国有企业概况法国的国有企业是伴随着三次国有化浪潮而产生和发展的。第一次国有化浪潮是1936─1937年大危机时期，当选的人民阵线联合政府通过参股的方式使一批企业成为合营公司并将军火企业强制地收归政府管理。第二次国有化浪潮发生在1944～1946年间，涉及运输、航空、能源等部门。雷诺汽车公司收归国有，铁路由国家铁路局管理，法国煤炭…     

十二余年大发展 持续创新勇登攀——滇虹药业创新发展经验纪实

昆明滇虹药业有限公司成立于1993年，前身为滇虹天然药物厂，由我省一批医药战线的离退休老专家集资创办，当年注册资金20万元。历经12年发展，公司已经成长为云药产业的一支生力军，在未向银行贷款一分钱的情况下，资产增长近2000倍，连年成为云南省纳税大户，解决就业2000余人。2005年销售收入达到4亿元，上缴国家税金6000万元，累计上税已超过2亿元。当年单个药品一枝独秀，今天11个具有自主知识产权的、科技含量高的药品竞相成功，“滇虹制造”成为云南制药企业的一面旗帜，滇虹药业稳步跻身云南制药企业前三强。     

狠抓质量争创名牌 走在市场竞争前列——记北京燕京啤酒集团

北京燕京啤酒集团公司,是在改革开放初期1980年建成的啤酒企业。十几年来已由年产1万吨啤酒的县办小厂,发展成为年产23万吨啤酒、利税1.27亿元的全国三大啤酒企业之一,国家大型一档国有企业。在实施企业发展战略过程当中,在啤酒市场竞争越来越激烈的条件下,他们坚定不移地贯彻靠质量、靠名牌取胜的方针,在市场竞争中求得生存与发展。在实现公司“八五”规化的89年至94年的五年间,每年增加啤酒产量5万吨,1994年啤酒产量达233388吨,实现利税     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

中小制药企业应收账款制度框架研究

一、制药行业的发展概况与趋势1．制药行业现状（1）制药企业已进入平稳增长时期医药产业作为一项朝阳产业，是全球经济发展最快的产业之一。权威机构预测，到2020年，我国将超过美国、日本、欧盟成为全球第一大医药市场。（2）结构不合理是制药行业的突出矛盾从制药行业的市场结构来看，拥有高附加值的药品，大多为外资或合资公司垄断，中国本土企业因创新能力不足，产品同质化严重，其主流市场基本上是完全竞争的市场结构。     

实施三大战略 促进跨越式发展

近年来，我们东风煤炭集团公司坚持“以煤为主，多业并举，依托煤炭生存，跳出煤炭发展”的发展战略，立足能源优势，实施多元化经营，使公司实力快速增强，由一家煤矿企业逐步发展成为集煤炭、化工、毛巾和工业园为一体的规模骨干企业集团，保持了持续健康发展的良好势头。2003年，公司完成销售收入2．5亿元，创利税5000万元，成为章丘市的龙头效益企业。     

浅谈“债转股”

“债８转股”指的是将商业银行对一部分国有企业的不良信贷资产转换金融资产管理公司对这些国有企业的债权。而金融资产管理公司分别购买商业银行对国有企业的一部分不良债权，然后将这一部分不良债权按一定的原则、方法、价格转化成为国有企业的债权，成为国有企业的投资主体。目前，实施“债转股”操作的企业主要是针对那些资产负债率较高，但经营状况较好的企业，主要是在国民经济中占重要地位的大型、特大型国有企业。“债偿股”以后，金融资产管理公司将成为企业的阶段性持股人。参与企业的决策，但不干预企业的日常生产经营，与企业的…     

天星公司的管理创新之路

<正> 天星公司是一家由华北制药股份有限公司控股,承德市第一制药厂参股的国有企业。近年来,天星公司积极推进管理创新,得到了持续、稳定、健康、快速发展,1996年实现利税138.8万元,减亏204万元;1997年实现利税307万元,利润42万元;1998年实现利税1121万元,利润542万元;1999年实现利税2125万元,利润1205万元。公司年产四环素盐上千吨,产品远销欧、亚、非等20多个国家,并享有极佳的信誉,成为全国生产四盐最大的企业。1998年被承德市列为重点保护企业,1999年被评为连续3年重合同守信用先进单位,连续2年被评为承德市优秀企业,连续2年获振兴承德特别奖,被列为承德市建立现代企业制度     

中唱成都公司混合所有制改革的做法

中国唱片(成都)有限公司(以下简称中唱成都公司)是1968年成立的民族音乐企业。自2013年以来,随着中唱成都公司土地被收储、人员相继完成安置,公司一直徘徊在亏损边缘,转型迫在眉睫。基于此,中唱成都公司按照中央以“管资本”为主及国有企业改革的总体要求,聚焦影视制作和影视音乐主营业务,结合互联网、5G、短视频等新媒体业态,以财务管理为支撑,推进公司实施混合所有制改革,由体制转型迈入运营发展新阶段。     

加强企业思想政治工作四策

德州德药制药有限公司，是一个具有四十多年发展历程的企业。作为“山东省高新技术企业”，企业被德州市政府确认为全市百强企业及市直八大骨干企业之一，先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、等荣誉称号。公司在董事长领导下，以谋求人类健康为宗旨，奉行“以德制药，药济民生”的企业文化理念，借鉴吸取民营机制的优势，坚持科学的发展关，打造德药百年企业，带动德州生物医药产业发展。公司行政及工会组织架构健全，四十年来一直依靠员工办企业，工会组织成为了企业发展当中功不可没的管理组织。经历了四十多年的企业文化的积淀，现企业正处于一个健康快速发展阶段。我们的思想政治管理工作很好地借助了“企业文化”这一助推器，将企业和员工紧密联系在了一起，促进了企业和谐发展。     

“山东省关爱职工的十大模范”巡礼——秦裕彦：矿山骄子 时代楷模

从1984年至今，山东裕隆矿业集团董事长、党委书记秦裕彦团结带领一班人，全心全意依靠广大职工群众，以强烈的事业心、责任感和奉献精神，将一个濒临封井停建的小煤窑，逐步发展成为由下辖四对生产矿井、三对基建矿井、两个洗煤厂、两个三星级酒店、一个现代化中药制药企业、一个房地产开发公司、一个新型墙材厂等十余家企业组成，     

企业信息化建设探析

当前,企业信息化已经成为一种必然的趋势。企业能否搞好信息化建设,关系到企业能否在竞争中生存和发展。文章介绍了跨国公司——思科系统公司和我国国有企业斯达公司在实施企业信息化进程中的成功经验,希望它们的成功做法能给正在或希望实施信息化的企业一些有益的启示。     

浅论国有企业知识型员工流失及其对策

在经济全球化日益增强、市场竞争日益加剧、知识经济日益发展的今天，作为知识技能载体的知识型员工是企业获取竞争优势的主要源泉．因而成为各企业争夺的焦点。我国许多国有企业在这场人才争夺战中却明显处于劣势，知识型员工大量流失，企业在经济上、声誉上受到很大影响，甚至威胁到企业的生存和可持续发展。如何遏制国有企业知识型员工的大量流失，减少流失风险和损失，已成为国企管理者必须关注和解决的重要课题。     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。     

创新理念创立名牌创新机制质量取胜

云南盘龙云海药业有限公司是以生产中药及天然药物制剂为主的民营科技企业。1998年该公司筹资1．2亿元进行全面技术改造，1999年建成符合国家《药品生产质量管理规范》的生产基地，同年9月经省科技厅认定为省级高新技术企业。2000年5月通过药品GMP认证，成为我省首批获得GMP证书的现代制药企业。2004年6月通过云南省卫生厅专家组考核，获保健食品GMP证书，成为规模化的药品、保健食品生产企业。回顾十年来的创新发展之路，盘龙云海人深切地感受到，各级政府的支持、帮助是公司发展的强大后盾，而创新则是公司发展的原动力。