领导者应把下属当“替身”

<正> 优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练一批一流的执行人才。如果领导者让员工成长,就鼓励他们的自信心,赋予他们更多的责任,如果将他们最好的想法加以利用,那么领导者就有了赢得竞争的机     

领导者的角色

近期在美国正进行着一场从“管理到领导”的管理思想革命。传统片面强调管理方法与技能的观点已受到越来越多的批判；而有关领导的理论正受到越来越多的关注，逐渐成为管理理念的主流。如美国两大管理学大师彼德&;#183;杜拉克和沃伦&;#183;本尼斯都认为许多组织，特别是失败的组织，存在的问题是管理有余而领导不足。     

现代领导者的领导艺术

提高领导艺术，是领导干部一个永恒的主题。作为现代领导者，创造性地运用领导艺术，不断提高领导水平，在当今社会和现代化管理中，就显得尤为重要。以信行权，知谋善断，宽严相济，为政以德系现代领导者必备艺术。     

领导者必须掌握语言艺术

要做到领导有方，最大的秘诀在于清楚地知道如何使用你的语言，用准确适当的词表达你的意思。掌握不了语言的艺术，也就谈不上什么领导艺术。     

高层领导者的九项关键能力

谢谢陈院长!大家下午好!今天来到长沙,我感到特别高兴,因为在过去几个月中我听到了关于这个伟大城市的大量介绍。我的同事告诉我,湖南有两样出名的特产。首先,湖南是全世界出产红辣椒的最大产地。湖南更加重要的第二样特产就是人才,无论在古代还是现代,湖南都是中国人杰地灵、英才辈出的省份。     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

“定制”下一代领导者

如果打开一位公司领导者的时间表，不难看到大多数领导者90％的时间都耗费在经营企业的事务上，只有10％的时间花在思考企业的未来，例如如何鉴选栽培未来的领袖。然而，往往正是这10％的投资将可能帮助公司解决90％的未来问题。     

解构:领导者特质

为什么有的部门气氛活跃,员工关系和睦,组织绩效较高,而有的部门却不尽如人意甚至恰恰相反呢?本文试图就领导角度入手,通过两个部门的对比,发现怎么样的管理者才是卓有成效的领导者。管理者的基本素质管理者是通过别人来完成工作,他们作决策、分配资源,指导别人以达到工作目标。根据现代管理理论,管理者具有四种职能:计划、组织、领导和控制。计划职能就是定目标、建立总体战略,使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动;组织就是指由管理者进行组织结构的设计;管理者的领导职能是指导和协调组织中人员; 管理者对组织进行有效的监控,必须把实际的绩效与事先设定的目标进行比较,如存在差距,管理者就要采取行动     

论现代企业领导者的素养

现代企业正处在一个充满竞争与挑战的复杂社会环境中,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存、繁荣与发展,必然离不开优秀的企业领导者。一个领导者要做好领导工作,完成自己的工作职责,除了掌握领导理论,指挥、沟通与激励的方法之外,还必须具备很高的素养。领导者个人素养的高低,对群体功能发挥有着不可小视的作用。一个卓越的领导者,既要有丰富的知识,还必须具有良好的职业道德、高尚的情操,卓越的经营管理能力,满腔热忱的工作态度以及崇高的人格魅力。     

论服务型政府中领导者的领导艺术

在我国经济发展步入新常态之际,政府职能也在寻求新的转变,建设服务型政府是我国政治经济改革中政府自身建设的客观需要.文章从领导艺术的视角,力求探究服务型政府中的领导者在领导力和领导方式上的改变,找出我国目前在政府中领导者存在的一些问题,剖析这些问题所带来的后果,同时面对这些问题再来探讨怎样的领导艺术才是符合我国目前经济改革社会发展的需求,怎样科学的领导才更有助于服务型政府的发展,从而推动我国政治体制改革与经济健康发展.     

论企业领导者的素质

企业是一个相对独立的经济实体。在市场经济体制下，企业在经济风险、社会责任、兴衰存亡等诸多方面，都有着与行政、事业单位本质上不同的特点。现代企业制度赋予企业在投资、分配、人事等一系列重大决策上的自主权。同时，也规定了企业在执法、风险、义务等方面的责任。作为集企业“生杀”大权于一身的领导或曰领导核心层，既决定着企业的前途和命运，也影响着企业全体职工的福祉，进而关系着社会的稳定和发展。因此，对企业的领导者，有着特殊的内在素质要求： 一、企业领导者应具备较高的思想素质 思想素质包括思想意识、思想水平、思想…     

基于冰山模型全球化企业领导者素质分析

经济全球化已经不可避免,中国企业日益感受到国际优秀企业的竞争压力。领导者是企业的关键性人物,如何培养具有全球化视野与能力的未来领导者,对中国企业来说显得尤为重要。本文从冰山模型分析全球化企业领导者应具备的素质,并给出一些培养全球化领导者的建议。     

领导者如何找到“第二自我”

大部分领导者其实都是“两个人”,这是关于搭档我们所知的最重要信息在商业世界的最表面里,我们看到的大多是一个领导者的独角戏,“搭档”也从来没有成为管理学的语汇,至少在谈到企业高层管理者时是如此。在     

做一个“用心”的领导者

“领导者”，简简单单的三个字对于我们每一个人来说是如此熟悉，可是何谓领导？其真意何在？它究竞蕴藏着什么样的内涵？如何做才是一个合格的领导者？如何做才是一个优秀的领导者？看似简单的问题，却需要我们为之深思。     

领导者的“无为而治”

“无为”是老子《道德经》中非常重要的思想,“无为而无不为”是其思想主旨,这不是一种消极的主张,而是老予思想的结晶。“无为”对现代的领导者有很大的借鉴意义,以“无为”作为方法和手段,而达到“无不为”的目的。巧妙地实现现代意义上的“无为而治”,提高领导艺术与领导力,值得探讨。