“家”的魅力——石场信用社思想政治工作二三事

石场信用社位于山东省五莲县西南偏僻的山沟里,担负着石场、山庄和杜家沟三个乡的农村金融业务。信用社25名职工中大都为青年人,他们被信用社这个“家”深深地吸引着,“家”的魅力何在?从他们日常工作、生活的小浪花中,也许你可以得出答案。     

农村信用社“三性”的质疑

(一)信用社“组织上的群众性”含义不明确。是指机构组织的群众性吗?这是名称而已,无实际意义。如果说是人员组织上的群众性吗?现实也是虚有其名。信用社的人员组织除了原有社干转入外,所增加的人员基本靠招收录取的,并没有几个人员是由群众推荐入社的,难道可以说:现在信用社的干部、职工都来自群众,就是群众性了?如果说广大农民群众都可以入股,就是群众性,实际上现在信用社的资金绝大部份来自储蓄存款,其股金仅占十份之一到二,从股金所占的比例之少亦无法确定这就是群众性了。所以,无论从那方面来衡量农村信用社“组织上的群众性”都难以成立。     

提高信用社职工队伍素质之我见

随着改革开放的扩大和信用合作事业不断发展,对信用社职工的政治和业务素质要求越来越高。如何提高信用社职工队伍的素质,已成为亟待解决的问题。笔者结合来宾县信用社职工状况谈点肤浅之见。 来宾县信用联社,下辖24个信用社、13个分社、一个营业部,共有职工256人。从整体上看,职工素质还不高,主要表现在: 一、政治素质差。全县信用社职工中有党员97人,占职工总人数的38％,但分布极不均衡。有一个信用社至今没有1名党员,有23个社（部）近五年来没有发展过一名党员。在159名非党员职工中只有7人申请入党,仅占非党员职工人数的4.4％。由于部分职工的政治思想觉悟低,领导抓政治思想工作又不经常不具体,加上受社会上不正之风的影响,少数职工没有树立正确的世界观和人生观,有的利     

如何实现行社“四统一,一兼顾”

实行行社“四统一,一兼顾”是理顺行社关系,促进行社业务同步发展的有效措施.但是,由于诸多因素的影响,还存在不少问题.如何真正实现“行社四统一”?本文就此谈一些粗浅之见.一、不可忽视的几个问题(一)缺乏正确认识.随着信用社“三性”的恢复,改“官办”为“民办”,实行独立核算,自主经营,自负盈亏,自担风险.对这一改革,一些同志把信用社看成是完全独立,与农业银行脱钩.认为实行行社统一管理不符合信用社集体所有制的合作金融组织的本质特征,影响信用社“三性”的发挥,把“民办”再次改为“官办”.由于对“三性”缺乏统一认识,给实行“行社四统一”带来一定的阻力.     

信用社应按“三性”原则进行改革

1、“三性”是我国集体所有制的信用社的基本特征,没有“三性”就没有信用社。 从信用社的资金来源看,最初是由一家一户农民群众自动集资、自愿入股筹集起来的。解放初期,我国农民为了维护自身利益,绝大部分都加入了信用合作社,成了信用社的一名社员。尽管那时我国尚处在社会主义过渡时期,农民还处在私有经济阶段,但由于政府的号召,千家万户农民群众的积极拥护,信用社很快就在全国范围内办起来了。     

不要歧視極貧戶

現在正值夏荒时期,广西省有些地区信用社出現歧視、排斥極貧戶的現象。有些同志把極貧戶看成“落坑戶”,認为他們貸款越陷越深,是信用社的一个沉重的“包袱”。有的信用社为了減少在这方面的“負担”,規定了对还款有困难的不貸、欠款未还的不貸、农業社超支戶不貸、非社員不貸等等淸規戒律,以限制極貧戶向信用社貸款。     

信用社应坚持变“官办”为民办的改革方向——与谢能广同志商榷

《广西农村金融研究》1987年第2期刊登的谢能广同志《实事求是对待信用社的“民办”与“官办”问题》一文(以下简称“谢文”),提出了“官办比民办强,比民办好”的观点.本人认为其观点欠妥,特撰文与其商榷:一、信用社体制改革的成效是好的,而不是走下坡路.谢文指出信用社体制经过改革后“目前正趋向于倒退,走下坡路的局势”,并列举了所谓四个方面的表现.笔者认为这不符合事实.信用社经过几年的体制改革,成效是好的,而不是“趋向于倒退”和“走下坡路”.“谢文”中例举的四个方面的表现不能说明问题.1.“经济案件空前增多,资金损失严重”,这与信用社改革无必然联系,不能都归罪于信用社     

略谈多级股份制信用社模式

农村信用社改革的实践已证明,坚持“三性”原则和“四自”经营方针是正确的,问题在于没有从根本上改革信用社的管理体制,也就不可能真正坚持“三性”原则和“四自”经营方针。因为由谁管信用社的问题至今仍然没有很好解决,虽然已经制定了管理办法,国家银行与地方行政还是争论不休,根本没有理顺各方面的关系,不仅影响了信用社的发展,而且影响了支持农村深化改革以及构建社会主义市场经济。可见客观形势要求从根本上改革信用社管理体制,即构建多级股份制信用社,以理顺各方面的关系,才能真正使其坚持“三性”原则和“四自”经营方针。     

天門县支行組織干部現場参观工作方法上的大躍进

湖北天门县支行为了支持全县农业生产大跃进,把“粮、棉、油料”的产量翻一翻,于今年1月29日到31日阻织了12个区的银行干部和71个乡的信用社干部165人,到新桥乡信用社现场参观。新桥信用社是全县信用合作社的旗帜。现场参观分三段进行。第一是典型介绍;第二是实地访问;第三是讨论对比,开展竞赛。有了生动的事实,不怕保守思想挡路新桥信用社的先进事迹,县支行都作过介绍。但是许多同志抱着怀疑态度。他们说:“未必是户户有存款吧?”有的说:“搞的好还不是党委领导具体,经济条件好,群众觉悟高”!不少人是口服心不     

梧田信用社资金周转快

温州市梧田信用社今年1—9月发放社队企业贷款33.9万元,收回29万元,资金周转61天,周转速度居于全市35个信用社的首位。管好用好农贷资金,加速资金周转,关键在于一个“活”字。梧田信用社具体从以下几个方面入手,在“活”字上做文章。     

“冒名贷款”凸显农户贷款管理弊端

这里所谈的“冒名贷款”是指实际借款人在不符合借款条件下，借用或盗用名义借款人的身份证件和印章向信用社办理10万元以下的农户贷款。冒名借款人有信用社内部人员也有社会人员，有的“冒名贷款”造成了较大经济损失，演变成为经济案件。“冒名贷款”在基层信用社的频频发生，暴露出农户贷款管理存在一些弊端。     

学会运用经济杠杆 切实掌握浮动利率

去年我区部分信用社按照国发（1984）105号文件关于“允许信用社实行浮动利率”的指示,把改固定贷款利率为浮动利率作为体改的主要内容之一。据年末的不完全统计,实行浮动利率的信用社有608个,占独立核算信用社的54%。从各地实行浮动利率的情况看,有些社基本上按中共中央、国务院及区人民政府文件规定的精神,根据贷款户的不同情况,灵活地运用了利率杠杆,实行利率浮动。但也有不少信用社对实行浮动利率意义理解不深,在执行中存在不少问题。如何正确运用浮动利率?进一步搞活信贷工作,下面提点个人意见:     

辛勤的耕耘者——记哈尔滨市东风镇农村信用社主任 张庆贤

哈尔滨市东风镇农村信用社今年37岁的张庆贤,担任信用社主任已经四年了。几年来,张庆贤带领信用社的同志们在东风镇这块土地上辛勤地“耕耘”。改革的实践把这位信用社的女主任锻炼成了一个精明、干练、有着强烈事业心和改革意识的基层金融工作者。收沉欠立足在挖穷根 1984年张庆贤刚当信用社主任时,信用社有陈欠贷款52万多元。这笔债务不仅使东风镇的农民背上了沉重的包袱,也使资金本来就不充裕的东风信用社面临着“周转不灵”的困境。张庆贤心里非常清楚,要     

对农村信用社分类指导的思考

我国农村信用社从1983年开始改革以来,经历了改“官办”为“民办”、恢复信用社的“三性”、建立信用社县联社,把信用社办成真正的合作金融组织等一系列改革措施,尽管取得了一定成绩,但也并非尽如人意。于是,人们回过头来重新审视信用社本身并把它放在整个经济大环境中进行研究,发现由于十一届三中全会以来各地农村经济发展的不平衡,产生于同一起跑线上的不同经济区域的信用社已经发生了很大变化,在组织形式、经营规模、资金实力、业务方向、服务对象、经营目的、成果分配等各方面都产生了极大差异,以致一     

贫困地区信用社向农村合作银行转轨的思考

贫困地区信用社向农村合作银行转轨的思考李和清，阳东升近年来，信用社改革逐步深化，但贫困地区信用社改革缓慢，处于徘徊不前状态。信用社要与农行“脱钩”，逐步组建合作银行，这是大势所趋，对贫困地区信用社来说，将遇到许多难题。主要有以下几个方面：一、商品经济...     

深化信用社体制改革的浅见——对永福县四个信用社的调查

最近,通过对我县广福、矮岭、罗锦、江月四个信用社的现状进行调查,我们深刻体会到信用社体制改革的必要性和紧迫性.现谈谈我们的一些浅见.一、深化信用社改革迫在眉睫,势在必行.广福、矮岭、罗锦、江月这四个信用社近几年来,在积极融通农村资金,帮助农村“三户”发展商品生产,促进农村经济繁荣方面起着重要的调节“粘合剂”的作用.目前,信用社已成为振兴农村经济的重要经济支柱.但由于官办积弊没有根除,这几个信用社尚存在管理水平低、经营成果差等问题.其主要原因是:     

统一领导 整体功能 一体两制 统分并存——农村信用杜体制改革的再

一、信用社改革取得进展,但无实质性突破(一)我国农村信用社体制改革,经历了八个年头。八年来,农村信用社体制改革,是沿着变“官办”为“民办”、恢复“三性”、把信用社办成真正的合作金融组织为主线推进的,取得了一定进展和成效。从江西的情况来看,一是改革了机构体制,信用社从农业银行的基层机构变为在农、业银行领导下的独立自主的金融组织,并有40%的信用社与农行营业所分开办公。信用社机构由一级制发展为二级制。实行了收缩信用代办站,下伸机构,增设分     

各地試办信用部的情况和問題

近来“中国金融”上正在展开信用社組織形式問題的討論。现在就我今春到河南、广西等几个省了解当地試办信用部的情况和問題介紹出來,算是参加大家的討論。农業合作化以后,信用社随着区乡行政規划的改变进行了并社,在業务經营管理上也产生了新的問題:第一,社区范圍大,干部减少,群众感到存、取款不方便了。第二,社員是“按劳取酬”,信用社召开理、监事会或社員代表会要影响社員工分收入,由农業社記义务工,农業社有意見,因此会議往往开不起来,信用社的工作贯徹不下去。第三,信用社干部待遇低,不能調整,社干部待遇問題解决不了。第四,农業社發动投资和信用社吸收存款,在做法上有矛     

银行应该为信用社“松绑”

信用社体改的中心课题,不仅恢复“三性”而且要有“三权”.信用社恢复“三性”故然是改革的主要内容,但没有“三权”(即人权、财权、经营权),不可能使信用社成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的群众性合作金融组织,这就要求银行对信用社的管理也要改革,而且要有创造性和开拓的精神,在企业改革中寻找新的突破,为信用社松绑.农村信用社从五十年代创立的初期,采取民办公助的模式,有完整的监事会、理事会组织和民主任免干部制度,独立经营,自负盈亏.它的优点,是没有“铁饭碗”,不吃“大锅饭”.群众高兴地称它为:咱们农民的“小银行”.但是由于以后左的影响,是银行对信用     

全国支农先进单位——安岳县农村信用社联合社

安岳县农村信用联社，辖63个独立核算信用社，1个营业部，38个分社，7个储蓄所。近年来，全县农村信用社围绕“内严管理、外塑形象、提高声誉、突出效益”的战略思想，坚持以服务“三农”为宗旨，找准支农主基调，拓展支农新领域，实现了信用社的快速发展。到2004年9月末，全县信用社各项存款余额达20．2亿元；