论完善企业内部承包责任制

企业如何对瞬息万变的市场信息做出快速传导,及时反应,调整经营决策,不断增强活力,不但是国家进行经济体制改革的宏观问题,也是企业自身发展的至关重要的问题.出路只有承包,国家对企业实行承包,企业内部也必须不断完善和深化承包.     

试论企业的信息工作

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。企业生产什么产品,生产多少都需要依据市场需求变化的信息动态,企业追行不断地自主的决策,选择有利自身发展的经营方案。因此,企业生产经营管理,经营决策不仅需要内部统计信息,而且需要大量外部环境的统计信息。可见,企业统计信息要很好的为经营决策服务,就必须首先做好企业内部统计资料的整理分析工作,为企业管理提供准确及时的内部信息,同时必须加强市场信息的搜集工作,加强市场调查,综合运用各种信息资料,提高对市场预测和经营决策水平。这样才能提高企业参与市场的竞争能力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论企业自负盈亏

经营决策的自主性,是企业必须具备的最基本的功能。在商品经济条件下,市场瞬息万变,技术突飞猛进,企业并非在静止和稳定状态下从事生产经营活动。它必须适应环境的变化,正确制定和实施经营战略决策,才能在竞争中生存和发展。因此,具有制定和实施经营战略的自主权,就成了企业成功的关键。然而这里有一个前提,就是企业必须具有自负盈亏     

对企业第一管理者搞好经营决策的思考

经营决策是企业在生产经营过程中,为了实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问题,根据经营要素和经营环境的分析、选择、制定与实施经营活动方案的全过程。如企业发展方向、经营目标、经营方针、经营策略、重大技术改造项目等做出正确的选择工作。因此,领导者经营决策是否正确和成功,关系到企业的兴衰成败,生存与发展。本文就根据我处以市场为中心进行企业经营决策的情况,对企业第     

略谈建筑企业经营决策

在社会主义市场经济中,作为国有建筑企业,生产、交换、分配等各个环节都要面向市场。这就要求我们从市场的实际出发,结合企业特点,制定出符合市场需要、科学合理的经营决策。 一、经营决策是企业运转的关键。 所谓经营决策,是指为了实现企业目标,制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策对象包括企业经营活动的全部内容。成功的企业经营决策,可以使企业如日初升,经久不衰;而错误的经营决策,则使企业缺乏活力,难     

企业市场竞争的情报工作策略

现代社会中,企业的生产经营活动离不开市场,市场是企业成败的评判者。企业要在市场竞争中获胜,必须成功地制定和实施情报工作策略。情报信息是企业重要的资源和潜在效益,情报信息的作用广泛地体现在企业的经营决策、产品开发、主产销售等诸多方面。可以说企业经济效益的好坏很大程度上取决于全方位的情报信息。     

企业党建应在“三心”上下功夫

随着现代企业制度的逐步建立,企业的市场环境和运行机制已经发生了很大的变化,传统的党建工作受到前所未有的挑战。企业党建工作和思政工作要更好地发挥政治核心作用和"生命线"作用,真正成为企业改革发展的"保护伞"和"稳压器",必须在"三心"上下功夫。紧扣中心——坚持围绕经济建设这个中心不变向,把企业生产经营中的难点作为党建工作的立足点。企业党建工作离开了生产经营这个中心,将会变得苍白无力。为此,不论是企业党的建设、精神文明建设,还是群团组织的工作,都要围绕这个中心,积极开展工作,努力实现"三个延伸",保证和促进经营工作的有序进行。第一、向经营决策领域延伸。企业党组织参与经营决策是一项神圣的政治责任。为此,我们要积极探索党组织参与经营决策的新思路和新     

信息在企业发展中的作用

在市场经济条件下,商品生产及企业赖以生存和发展基础是企业生产产品的科技含量以及该产品在市场的占有率。在市场经济中,任何市场,在市场经济规律作用下,都不可避免的具有一定的波动性。任何企业,不论现存的状况如何,如果不能具有超前的决策意识,只顾眼前的利益,忽略开拓精神,终究会被市场的波澜无情的淹没。企业要发展,就必须时刻把握市场脉搏,抓住机遇,适应市场的需求。社会在前进,发展的机遇,对于每一个企业来讲,不论企业的规模如何,都是客观地,公平地存在着。同时,又都伴有一定的风险性和多变性。机遇,往往稍纵即逝。要抓住并且把握住机遇,就要求企业在经营决策时,必须要具有科学的思路,科学思路来源于迅速获取大量的信息,来源于对社会各方面信息的科学地综合加工、处理。所以,从某种角度上讲,信息在企业的发展中起着相当重要的作用。     

价格决策八忌

<正> 价格是市场三个基本要素之一,价格决策又是企业经营决策中的重要决策之一,企业要在市场竞争中取胜,就必须实施科学的、灵活的价格决策。但是,因为部分企业进入市场不久,或因个别经营者受不正确经营思想的支配,导致价格决策失误,带来不必要的损失,为此,企业在价格决策中应注意以下问题:     

论社会主义市场经济下的企业竞争

(一) 企业竞争总是在一定的活力、动力和压力下进行的,其产生和存在客观上需要具备三个必要条件:(1)企业必须是真正的生产经营决策者。这是企业竞争存在的先决条件,也是企业开展竞争的活力所在。如果企业无权根据市场供求状况及时地对生产经营方向作出调整,对生产经     

市政施工企业走向市场必须加强管理的思路

市政施工企业是否能在市场经济中生存?其管理工作应怎样在市场中加强?这些问题,关系到市政施工企业微观经济活动的指导思想和经营决策,对具体管理工作具有现实的指导意义。本文拟从市政施工企业走向市场的必然性上谈一下其加强管理的思路。1 1%#11必须按照市场规律运作,在市场竞争中求生存、谋发展     

现代财务管理的特点和作用

一、现代财务管理的特点 现代企业制度建立后,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。与现代企业制度相适应的现代财务管理的重心也必须转移到以立足市场,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业经济效益为目的的轨道上来,成为服务于经营主体的自主、多方理财型财务。 (一)自主理财 在现代企业制度下,国家对企业只是宏观调控,不再直接干预,使企业与国家之间的行政隶属关系彻底割断,改变了企业的依赖性,迫使企业由被动理财转为主动理财。与此同时,“两则”、“两制”的颁布实施,把企业的理财自主权真正赋予了企业,这一切都为企业的自主理财提供了很大的活动空间和可能。为此随着现代企业制度的建立,企业就必须建立有利于改善企业内部管理、满足企业经营决策需要,以“企业资金自筹、投资项目自择”为特征的自主理财型财务。     

企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

2013中国诚通控股集团有限公司社会责任报告正式发布

党的十八届三中全会指出：“国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。“承担社会责任”是推进国有企业深化改革的一项重要内容，社会责任的履行能够为国有企业在政策支持、市场开拓、人力资源、国际合作等方面获得比较优势，对国有企业的持续科学发展具有重要的战略性价值。     

应用边际分析进行经营决策的探讨

企业如何有效地经营决策,提高经济效益,增强产品的市场竞争能力,逐步适应“国家调控市场、市场引导企业”的要求?这是企业当前面临的一个重要课题.为此,本文试通过对边际分析中有关总值、边际值、平均值之间关系的研究及边际原理的应用,为企业提供边际决策的准则,从而提高企业的决策能力.     

必须提高财务管理的地位和作用

为使企业尽快适应社会主义市场经济的发展，提高企业经济效益，一个重要途径就是通过提高全员财务意识，运用财会职能，提高财务管理的地位和作用。对此，笔者提出如下看法：一、必须提高财务管理在企业管理中的地位由于我国市场经济起步较晚，许多企业领导人长期受计划经济观念的束缚，市场意识淡薄，财务意识缺乏，在重大经营决策中，不是以财务会计信息为依据，生产组织仍然有盲目追求产量忽视质量的倾向，不讲究投入产出的科学性，以致产品无市场。这些企业内部财务机构设置不规范，有的还出现下属厂矿的财务机构与人员归属不明，财务机…     

在创新竞争中争当强者

滨州印染集团已持续十一年月月盈利、年年增长的发展局面。这主要得益于滨印在总结汲取经验教训的基础上,始终围绕市场进行经营决策,不断提高把握市场、运作市场、延伸市场、驾驭市场的能力和水平。一、超前谋划,实现快速反应能力的再增强市场战略是企业发展的核心内容。企业的一切实践活动无一不与市场相关联,瞬息万变的市场无时不给企业带来重大影响。市场经济初级阶段,知识经济色彩浅谈,产品供过于求,对市场竞争过度、无序状态的我国印染企业来说,市场既那么贴近,又那么遥远;既令人触手可及,又似乎飘忽无形。在这种情况下,如何了解和把握…     

第二篇 经营决策与计划(二)

三、经营决策(一) 工业企业决策如何分类? 经营决策是企业决策的重要组成部分。所以在研究经营决策时,首先简要说明什么是企业决策? 企业决策,是企业管理者经过调查研究,确定企业未来的行动目标,拟定行动方案,并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。企业在生产经营活动中,从一个零件刷料的选择到企业发展方向等大量问题的解     

浅谈企业统计工作的发展与定位

发挥好统计职能,为企业提供经济运行和经营决策需要的统计信息,为企业的发展提供统计信息保障,是统计工作的职责,也是经济发展对统计工作的要求。现代统计工作,不仅要为企业提供内部统计信息,还要为企业提供市场信息,当好经济决策的参谋,使企业“知己知彼”、“耳聪目明”,帮助管理者在复杂的形势下作出正确的决策,促进经济健康发展。     

会计信息失真的成因及对策

会计信息是宏观调控，微观经营以及投资人，债权人，社会公众了解经营情况，作出经营决策的重要依据，必须满足国家宏观调控，企业内部管理，企业外部决策人三方面的需要，因此会计信息的准确与否，不仅关系到是否真实反遇一个企业的财务状况和经济成果，而且对于维护社会主义市场秩序，加强和改善宏观调控，促进经济效益增长都起着重要作用。