我国中小企业员工流失问题及对策研究

中小企业在我国经济发展中起着重要的作用,而员工又是中小企业中极为重要的组成部分.但目前中小企业员工的流失导致了中小企业核心竞争力急剧下降,严重制约了中小企业的发展.本文对我国中小企业员工流失问题进行分析,并给予相应的对策,以期为中小企业的发展提出建议.     

人力资源管理视角下的中小企业员工流失问题分析

员工流失已日渐成为企业发展的障碍因素之一。中小企业,由于其自身规模较小、资产较少,以及社会环境的影响,员工流失更是会影响其生存。本文首先界定了中小企业及员工流失的概念,在此基础上分析了人力资源管理视角下中小企业员工流失的原因,最后给出了相应的对策,以期对中小企业的发展提供一定的参考。     

成长期中小企业核心员工激励机制现状与对策

成长期是中小企业发展的关键，而核心员工是这一时期企业顺利发展与否的关键资源。激励机制是否科学，直接关系到企业核心人才的流失与否，关系到核心人才工作的积极性和创造性。     

成长期中小企业核心员工激励机制现状与对策

成长期是中小企业发展的关键,而核心员工是这一时期企业顺利发展与否的关键资源.激励机制是否科学,直接关系到企业核心人才的流失与否,关系到核心人才工作的积极性和创造性.     

当前中小企业员工流失的特点及原因分析

中小企业在我国的社会经济发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文讨论了中小企业员工流失的特点及人力资源管理现状,并对中小企业员工流失的原因进行了分析。     

完善激励机制,留住核心员工

核心员工是企业最重要的人力资源,是整个企业能否取得竞争优势的关键。本文针对部分企业核心员工不断流失的现状,从经济因素和非经济因素两大方面分析了企业核心员工流失的原因,进而探讨了企业如何完善激励机制,留住核心员工。     

中小企业知识型员工流失严重的原因及对策研究

随着全球经济的迅速发展,各国越来越意识到彼此间的竞争其实是体现在知识与科技的竞争,那么拥有知识的载体—人力资源就受到了非常的重视。知识型员工所拥有的文化背景和创新意识,成为各个企业争夺的资源之一,他们是企业价值的主要创造者,是企业的核心竞争力量。目前,国家经济的迅速发展,区域间交通设施的便利等等优越的条件,为知识型员工的流动提供了便利。知识型员工的大量流失对中小企业的生死存亡有重大影响,本文从中小企业知识型员工的现状、流失原因、造成的影响以及对策等四个方面分析了目前知识型员工的价值和意义,期望能够对中小企业善用人才并留住人才提供一些参考。     

毕节市中小企业核心员工流失问题对治

毕节试验区的建设,为毕节市中小企业创造了发展条件,而这些企业如何留住核心员工,并使之全心全意地为企业的发展贡献自己的聪明才智,推动区域经济发展,参与"金三角"的区域建设,就变得越来越重要。为此,从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工的一些相应对策。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析

经济全球化以及市场经济的迅速发展使得企业之间的竞争逐渐转移到人才的竞争上来。如何防止人才流失，已经成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。文章分析了中小企业中知识型员工的特点以及中小企业中知识型员工流失的原因，并在此基础上提出了解决对策。     

心理契约对企业核心员工流失的影响分析

心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生重大影响。因此企业应重视核心员工心理契约的建立与维护,规范制度环境,满足核心员工的发展需要,从根本上降低流失率。     

浅谈如何降低中小企业员工流失率

企业员工流失现象制约着企业的稳定和快速发展。如何降低员工流失率,保留企业核心员工成为企业人力资源管理的一项重要工作。本文将对中小企业员工流失现状和原因进行分析,并探寻有效控制员工流失的措施,提出相关对策建议。     

台资企业员工流失原因分析及对策

目前,我国的外资企业特别是台资企业,其员工的自愿离职率己开始不断攀升。特别是一些中高层管理者、关键技术人才、生产线普通员工的离职已经给企业的发展带来很大的隐患。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,企业基层普通员工的大面积流失,则直接造成生产线的停线,导致人力资源危机。寻找影响企业员工流失的关键因素,从而才能提出有针对性的员工保持策略。建立起有效的员工保持策略,才能把企业员工流失带来的损失和影响降到最低。     

试论中小企业员工流动管理

员工流动管理对于中小企业具有重要的战略意义和现实意义。本文在介绍员工流入管理的基拳理念后，着重阐述员工流出管理，特别是员工流失的原因、特点和影响因素，提出了中小企业控制人才流失的途径与方法。     

论企业知识型员工忠诚度的培训

随着全球经济一体化的不断发展和深入,企业对知识型员工的需求越来越大。企业知识型员工不仅掌握着企业发展所需的重要信息和技术,更是企业提升核心竞争力的重要内容。因此,企业的知识型员工已经逐渐成为各企业争夺的主要对象。各企业员工的忠诚度已经给企业的发展带来了管理危机。降低知识型员工的流失给企业带来的风险,留住人才已经成为各企业管理理论和实践关注的主要问题之一。     

民营中小型企业核心员工流失的原因及对策探析——以西安米旗为例

随着21世纪知识经济的来临,企业之间的竞争越来越激烈。从表面上看这是技术和产品之间的竞争,但从更深层次上,它实质上是一种企业核心竞争力之争—即人才之争,确切的说就是核心员工的竞争。企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源,否则核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。今天企业的两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工,另一个则是留住能力强、位居关键的员工。     

企业核心员工流失原因与控制探析

<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工对企业的发展起着决定性的作用.核心员工具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败.从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发,对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施.     

中小企业知识型员工流失严重现象研究

相关调查资料显示,民企知识型员工流动性较强。国内有一项针对62家中小企业的调查显示,中小企业中的中高层次管理人员及科技人员,在企业的任职期间普遍较短,一般为2-3年。其中,最短的任职期仅为50天,最长的任职期限为5年。接受调查的多家中小企业表示,每年都有近百名员工离职,他们其中的大多数都进入竞争对手的方阵中,这其中不乏外资企业。各项研究表明,我国中小企业员工流失现象严重,企业健康发展堪忧。     

S县公共检验检测中心知识型员工流失问题研究

建设并优化知识型员工激励机制,全面激发知识型员工的工作积极性与主动性,既是当前组织人力资源管理工作的核心任务,也是实现可持续发展战略目标的关键性工作之一。论文结合知识型员工的基本特征与需求,以S县公共检验检测中心知识型员工为研究对象,运用定性和定量分析相结合的方法,分析了知识型员工流失现状及流失原因,提出了S县公共检验检测中心知识型员工流失治理的策略。