以人为本 科技带动 促进发展

余姚市汽车电器三厂是一家1986年改制的企业.几年来,面对日趋激烈的市场竞争,企业始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力,取得了良好的经营业绩,得到了快速发展.2007年,企业完成销售收入1.58亿元,创利税1680万元,企业总资产达到1.46亿元,比改制前翻了近十番.2008年,企业实现销售收入1.65亿元.利税1800万元.     

以人为本 科技带动 促进发展——浙江省余姚市汽车电器三厂

余姚市汽车电器三厂是一家1986年改制的企业。几年来,面对日趋激烈的市场竞争,企业始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力．取得了良好的经营业绩,得到了快速发展。2007年．企业完成销售收入1．58亿元．创利税1680万元．企业总资产达到1.46亿元,比改制前翻了近十番。2008年．企业实现销售收入1.65亿元,利税1800万元。     

加大改革创新力度 促进企业快速发展

吉林省公主岭市汽车内饰件有限责任公司建立于2003年11月，是一家主要由员工参股的股份制企业，以生产汽车内顶棚为主要产品，现有员工130人。公司自组建以来，大力推进企业改革改制，在较短时间内完成了管理体制和经营机制的同步转换，实现了快速发展。经过一年多的运行，公司总资产从50万元猛增到3400万元，增长67倍；产品由2种增加到30多种；产量由3万台增加到20万台，增长5．7倍；产值、利税和利润当年分别为1380万元、428万元和313万元，2005年分别达到7685万元、1800万元和1300万元，增长4．6倍、3．2倍和2．2倍。更为可喜的是公司的商誉在改革发展中迅速提高，被一汽大众公司评为A级供应商和优秀成本控制商，成为一汽集团全国4000家供应商中首批26家核心供应商之一和吉林省的“小巨人”企业。     

热烈祝贺福建省石狮供水股份有限公司荣获全国五一劳动奖状

石狮供水股份有限公司是福建省第一家成功改制为规范化股份公司的供水基础设施国有控股企业。自1994年改制以来,通过九年的努力,从改制前固定资产2600万、年产值460万元的县级自来水公司发展到现在拥有固定资产6.25亿元,年产值逾1.3亿元、职工462人的福建省中型企业;从改制前平均日供水3万吨到现在日供水23万吨,在全省率先实现城乡供水一体化的格局;从改制前的亏损企业到现在利润近2000万元,供水能力居全省县级市第一位,居全省地级市第三位;供水回收率、资金回笼率居全省供水行业的第一位。     

迎着挑战成长的企业家--记辽宁省桓仁药业公司董事长兼总经理郑继宇的事迹

郑继宇是1999年5月受命,由桓仁县拐磨子党委书记到辽宁省桓仁中药厂任党委书记的,时年37岁。经过改制,1999年12月1日建立辽宁省桓仁药业有限责任公司,郑继宇就任董事长兼总经理。 郑继宇到任3年,走过三大步,1999年改制成功挽救了一个企业;2000年搬迁建设改造了一个企业;2001年实施技术改造、园区建设、通过GMP认证等三大工程发展了一个企业。三年使一个濒临倒闭的企业起死回生,蓬勃发展,蒸蒸日上。2001年末实现工业产值1.19亿元,较改制前1998年增长4.81倍,销售收入8120万元,较1998年增长3.58倍,上缴税金1281万元,较1998年增长4.82倍,为县域第二纳税     

为有源头活水来——记福建省石狮供水股份有限公司

福建石狮供水股份有限公司是福建省第一家成功改制为规范化股份公司的国有控股企业。自1994年改制以来,该公司在企业改革发展中积极探索,锐意改革,严格管理,艰苦奋斗,以“发展供水事业、造福石狮人民”为企业精神,通过7年努力,从一家县级自来水公司发展到如今拥有固定资产5.8亿元、年产值8000万元的福建省中型二档企业;日供水能力从改制前的3.5万吨到现在的31万吨,在福建省率先实现城乡供水一体化格局;利润总额比改制前翻了3番,供水能力居全省县级市第一位,地级市第四位;供水回收率、资金回笼率居全省同行业首位,实现了经济效益和社会效益共同提高。     

加大改革力度 构建体制优势 促进企业快速发展

公主岭市汽车内饰件有限责任公司建立于2003年11月,是一家主要由员工参股的股份制企业.公司位于公主岭市区东端,占地面积4.6万平方米,以生产汽车内顶棚为主要产品,现有员工130人.公司自组建以来,大力推进企业改革改制,在较短时间内完成了管理体制和经营机制的同步转换,公司得到了快速发展.经过一年多的运行,公司总资产从50万元猛增到3400万元,增长67倍;产品由2种增加到30多种;产量由3万台增加到20万台,增长5.7倍;产值当年为1380万元,今年预计可达7685万元,增长4.6倍;利税当年为428万元,今年预计可达1800万元,增长3.2倍;利润当年为313万元,今年预计可达1300万元,增长3.2倍.     

朝阳升起的背后——益阳朝阳综合经济开发区是如何后来居上的

成立于1995年的益阳朝阳综合经济开发区,近3年来发展速度令人瞩目:完成基础设施建设投资9亿元,建成园区道路35公里,引入高新技术企业、旅游休闲企业和知名品牌企业24家,协议投资22亿元,年实现规模产值50亿元以上。在先期规划的15平方公里土地上,一个魅力四射的益阳新城正奋力崛起:去年完成GDP35亿元、全社会固定资产投资12亿元,实现财政收入1.5亿元,分别是1997年的10倍、10倍、94倍;当年实际引进外资2180万美元、内资8.81亿元,出口1543万美元,分别占全市的70.3%、58.4%和67.6%。区内经济的提质和经济总量的扩大,使开发区步入了新的高速发…     

“T 恤大王”的闪光足迹——记全国政协委员、黄石康赛集团董事长兼总经理童施建

五年前,童施建走马上任黄石服装厂(康赛集团前身)厂长。这个几乎同共和国同龄的老厂1000多名干部职工当时用期待、疑惑甚至不屑一顾的眼光面对着这位年仅34岁的年轻厂长。五年过去了,童施建带领康赛人创下的业绩,使人们刮目相看:他矢志改革,在全省率先打破企业的"三铁",极大地调动了员工的积极性,促进企业突飞猛进的发展,1995年企业资产总额达到2.2亿元,实现销售收入1.1亿元,创造利税2400万元,分别比五年前增长了19倍、20倍和24     

坚持改革创新推动龙岗教育和谐发展——深圳市龙岗区实现农村教育向城市教育转型,促进社会全面进步

深圳市龙岗区自1993年建区以来,GDP从35亿增长到1486亿,增长了37倍.占全市的比重从11%左右提高到近20%:人口从80万增长到450万,增长近6倍.随着经济社会的发展和人口的剧增,龙岗教育的规模急剧扩张.目前,龙岗区有幼儿园238所,幼儿教师4157人,在园幼儿5.5万人;中小学179所,教师1.36万人,在校学生25.3万人.     

泉州“闽侨”效益

4年前,提起福建省泉州市的闽南侨乡信托投资公司,不少人感到头痛。4年后,再提这家公司,人们不得不刮目相看:4年当中,“闽侨”公司累计实现利润1.66107亿元,是前10年利润总和的4.03倍。1999年末,公司总资产近12亿元,是4年前资产总额的3.5倍;上缴各项税收7833.31万元。今年企业发展态势更是喜人,截至7月底,公司已完成董事会下达的全年2580万元利润目标;公司总资产已增至14亿元。更令人赞     

实施外向带动战略探索沿海开放地区供销社发展之路

自1995年我们明确把“主体经济外向化”作为全市供销社“九五”直至2010年期间的主要奋斗目标以来,取得了初步进展。1999年,完成自营进出口总额、社办工业出口交货值分别达1．31亿美元和6．63亿元,比1994年增加6倍和1.6倍;直接面向国际市场的外向型企业年销售额近20亿元,占全系统商品销售总额的四分之一强,年创综合经济效益达4000万元。     

北京民营科技企业蓬勃发展

进入90年代以来，特别是以邓小平理论──"南方谈话"和党的十四大确立社会主义市场经济为标志的当代改革史上的第二次思想大解放，掀起了中华民族建设与发展的新高潮，北京民营科技企业进入了持续、快速、健康发展的主航道。近五年来（1991年一1996年）与前10余年（1980年一1990年）相比，民营科技企业数量、结构、发展模式等都发生了能级跃迁和质的飞跃。企业数1996年是1990年的5倍，技工贸总收人是前十年的12．54倍。近五年来上缴国家税金达38．45亿元。预计1997年民营科技企业突破12000家，约占全国总数的22％；从业人员22．7万人，占全…     

改革连跨三大步 发展不断增动力——宿迁绿陵磷复肥有限公司改革与发展探析

宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95％以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％,分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是：一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。     

梁道行和宝安神话

宝安。这个珠江口东岸迷人的名字,已叫了1660多年。叫得最响亮的一天是1997年元旦。作为深圳特区西部创建才4年的宝安区,以中国“百强”的名义,再次向世人宣告:19.8万人居住的733平方公里热土,已创造出“宝安神话”——1996年财政收入达9亿元,比建区前的1992年增长3.6倍,工业总产值达164亿元,比1992年增长5.3倍,城乡居民储蓄存款余额达90.37亿元,比1992年增长近4倍,农村人均收入达6100元,     

靓女先嫁出效益——福州棉纺织印染厂改制启示

2001年,福州市推出7家优势国企进行改制,其中福州棉纺织印染厂第一家完成改制任务,以“港资增量控股方式”较好地解决了长期以来制约国企改革和发展的产权制度和劳动关系两大“瓶颈”问题,摆脱了冗员、企业办社会和历史债务三大负担,从而为企业发展注入了新的活力。新公司董事会预计2002年能够完成销售额6亿元。出口创汇2000万美元,各项指标比改制前都有较大幅度的增长。 福州棉纺织印染厂筹建于1976年,1984年正式投产。改制前有580台织机,规模7.5万纱锭,年产各类纱1100万吨、布1300万米,主要产品有各类氨纶包     

新时期劳服企业的改革与发展

安徽电力系统兴办的劳动服务企业,从无到有、从小到大已走过了20多年艰难曲折的历程,截止到2000年年底,已建立了257个法人实体,开发出了10多个行业的百余种产品和服务项目,现在资产总额53亿元,所有权益22亿元,年总收入56亿元,年利润2亿多元,从业人员3万多人.1994年开始进行了改革改制工作,按照国家四部委419号文等有关规定,90%以上的企业完成了改制.对于发展经济、安置就业、稳定社会、促进电力国有企业的改革起到了不可替代的作用.但当前存在的问题与困难仍然很多,有待于进一步深化改革,通过改革求生存求发展,同时也需要国家有关部门给予帮助和指导.     

深圳市高新区经济发展图解

经济发展势头强劲 经过十年的建设，深圳高新区取得了高速发展。工业总产值从1996年建区初的几十亿元增长到2005年的1368亿元，增长了近13倍；其中高新技术产品产值从建区初的63亿元增长到2005年1324．32亿元，增长了20倍；技工贸总收从建区初的90．12亿元增长到2005年的1316．41亿元，增长了近14倍；出口创汇从建区初的1．5亿美元增长到2005年的82．64亿美元，增长高达54倍。     

对话轧一五年:发展的硬道理在企业内功

<正> 老国有企业,往往因为承担了更多的历史包袱,在改革的道路上走得也更加艰难些。天津市轧一制钢有限公司在1998年还是一个杂草丛生、无资金、无原料、无库存,生产全面停滞,年亏损5300万元,濒临破产,被天津市列入特困的大二企业,借助“三五八十”嫁、改、调机遇,通过几年的创业,年产量由1998年的5.6万吨,发展到2002年年产量112万吨,2003年年产量超过150万吨,销售收入近50亿元;利润达1.3亿元。这些数字不仅在天津市冶金行业,甚至在华北地区都显示了其实力和地位。     

可持续之歌──安徽省萧县庄里乡发展纪实

近几年来，安徽省萧县庄里乡按照可持续发展思路，根据自身特点发展生产，取得了惊人成绩。1996年，全乡乡镇企业的营销收入，由1992年的1100万元上升到325亿元，提高近引）倍；财政收入由1992年的34．6万元上升到1200万元，提高了346倍，人均贡献财政4615元；农民人均纯收入由