TCL国际电工——中国电工行业的骄傲

TCL国际电工(惠州)有限公司是TCL集团属下的重点企业,专业从事豪华型开关、插座的开发、生产和经营。公司成立于1993年,经过7年的创业与发展,TCL国际电工已成为中国建筑电气行业领域中的知名企业,TCL国际电工开关、插座与TCL王牌彩电、TCL电话机、TCL电脑等一并作为中国驰名商标——“TCL”旗下的优质产品而享誉华夏大地。     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

提高科技产业水平迫在眉睫

TCL与作为全球第四大消费类电子制造商的法国汤姆逊公司重组事件终于水落石出。日前在广州举行的签约仪式上,两大公司联合宣布:成立一家名为TCL—汤姆逊的合资公司,共同开发、生产、销售彩电及DVD业务。新公司彩电的年销售量预计达到1800万台,将成为全球最大的彩电制造商。     

一周经济速览

彩电企业直面反倾销诉讼2003年5月2日,美国五河电子公司联合另两家劳工组织向美国商务部和美国国际贸易委员会正式递交了反倾销诉讼,矛头直指中国企业向美国出口的彩电,反倾销调查范围为2002年第四季度和2003年第一季度向美国境内出口的21英寸以上彩电,取样调查将从这个时间段内的产品中抽取。在已经取得的反倾销起诉书中,国内主要彩电生产企业四川长虹、深康佳、创维、青岛海尔等均在诉讼范围内。此次反倾销名单上没有 TCL,主要是因为 TCL 出口欧美彩电量很小。     

瞄准世界的TCL

2004年11月，TCL在曼谷举办了彩电、手机、电话等该品牌产品展示会，从而正式宣布进八泰国市场。泰国是TCL在东南亚有待占领的最后一块战略要地。     

强攻长虹：TCL启动“西部战略”

TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。     

中美彩电倾销案

美国商务部已就中国彩电出口企业倾销案做出最终裁决。按照这一最终裁决结果，接受美国商务部单独调查的四家中国彩电企业分别被判定自4．35％至24．48％不等的倾销税率，厦华4．35％，康佳11．36％，TCL22．36％，长虹24．48％。此外，其他所有应诉的中国彩电企业被判定21．49％的平均倾销税率，而未应诉的中国彩电企业被判定78．45％的平均倾销税率。     

TCL的家电产业链之路

经济特区的政策支持使得TCL集团在1996年并购陆氏彩电中的公私合作得以顺利完成;优越的地理环境,使得TCL能够获得国际优秀企业技术与资金支持.     

"韦尔奇旋风"的背后

问:14年前GE把彩电业务卖给了汤姆逊,现在TCL兼并了汤姆逊的电视业务。有人问我为什么要拿一个亏损的业务,我想听听韦尔奇先生的评判。 答:GE不会出于情感的考虑去保留彩电业务,我当时因为赚不了钱才把彩电业务给卖掉了,所以,今天也没有任何方法让你的这个业务再赚钱。     

区域市场理论和TCL集团在河南的实践

自1995年4月TCL集团郑州分公司成立,TCL王牌彩电进入河南市场的三年来,从最初的默默无闻一跃成为稳居城市市场占有率前二名、全省市场占有率第三名、红遍中原的品牌。销售额几乎年年翻番,走出了区域市场开拓的一条崭新模式。 一、全国营销网络的构建是TCL最具竞争力和最大的财富。     

行业百态

洋品牌全部跌出彩电“五虎榜” 中国彩电市场最新情况表明：中国品牌彩电在零售量的占有率达到87.27％，外资品牌只占到12.73％；并且前五名全部是中国品牌，分别是海信、长虹、创维、TCL、康佳。同时，在高端电视格局中也表现出了这样的结论，以液晶电视为例：中国品牌在零售量的占有率达到80.39％，外资品牌只占到19.61％；并且前五名也全部是中国品牌，分别是海信、TCL、厦华、创维、     

TCL的加法和减法:来自其国际化的思考

先后并购汤姆逊、阿尔卡特的彩电和手机业务,TCL成为中国家电业最为耀眼的明星之一。在轰轰烈烈并购之后,TCL成立一年多来受巨额亏损之累,TCL的国际化已无退路,不得不靠售出自己的业务以及稀释股权的“卖血”方式融资。我们应该从中思考我国企业的国家化问题。     

虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。　　TCL集团刚刚创业时只有7个人，资金也非常有限。但是，它竟在连厂房、设备、产品都没有的情况下，通过一系列广告宣传，使TCL商标成为国内驰名商标，再从彩电生产厂家大量订购彩电，通过向银行贷款大力进行营销活动，从而使TCL迅速壮大成为有相当实力的集团。从实质上说，TCL靠做商标起家的虚拟企业，它本身毫无生产彩电的技术、人才和资金。　　这不是“皮包公司”吗？不，这是企业未来的生存模式—虚拟经营。　　作…     

谁为价格保险?

2003年4月8日长虹精显背投价格全线下调,平均降价25％—40％,从38英寸到70英寸:4月10日,TCL背投价格下调1500—3000元/台,下降幅度达到30％;“五一”期问,康佳液晶彩电降价2000元,背投降价1000元—2000元,彩电企业为自己的降价准备好了吗,长虹、TCL、康佳为自己制定的价格买保险了吗?谁又能为企业产品的价格保险吗?答案只有一个一企业自己     

李东生性格密码

很难想象,李东生是以一种怎样的坚韧挺过TCL这三年“自然灾害”的。 自TCL试行国际化道路之后,这种灾害就一直困扰着他。8月50日,刚刚稳住北美市场的TCL集团股份有限公司,在欧洲的管理又告失控,使得整个集团的中期业绩再次爆出巨亏,净亏损高达人民币7.38亿元,按照TCL集团对彩电业务38.7％的股权计算,欧洲市场大约贡献了80％的亏损,而TCL集团2004午收购法国汤姆逊彩电业务之初,欧洲市场的帐面亏损不过几百万欧元。     

韩国阻击中国家电低价战略无人买账

据<朝鲜日报>报道:中国家电产品在韩国市场陷入了苦战.中国最大的电视机制造企业TCL最近通过电子乐园和韩国家乐福,开始出售UNIKRO品牌的29英寸平面彩电.这是继去年9月海尔销售葡萄酒冰箱后,中国家电产品第2次进入韩国市场.TCL推出的彩电的价格为30万韩元,比价格达49万韩元的国内企业产品便宜20万韩元,但销售情况并不顺利.     

TCL、汤姆逊：惺惺相惜全球彩电霸业的并颈巨头

与汤姆逊彩电业务的合并,使TCL又一次站在了企业发展的关键时刻,双方会共同写下怎样的历史?     

海信集团——步入平板收获期

海信、创维、TCL、长虹等这些在国内彩电市场“呼风唤雨”的主儿,今年都把“宝”押在了平板电视上,这是一个全新的赌注。海信集团董事长周厚健认为,2005年将是中国发达地区大多数白领家庭大批量购买平板电视的“启动”年。业内人士预测,2005年国内平板市场有可能突破万台。巨大机遇面前,海信能否成为浪尖上的“弄潮儿”呢?     

TCL的国际化舞步

虽然TCL表面上风光无限,不过,近一年来其业绩却隐患重重,国内彩电市场的增长乏力与手机业务的逐渐萎缩迫使这家明星企业不断寻找突围之路。现在,它将希望押在了国际化上,然而充满风险的国际并购,将给TCL带来什么样的影响     

TCL集团构建全产业链领跑彩电业

2009年，TCL集团国际化以来首次实现销售收入正增长，经营性盈利同比增长2倍多。2009年岁末，TCL又顺势而上，启动8．5代液晶面板生产线项目，将成为国内首家具有液晶电视全产业链能力的彩电企业