企业流程重组

文章系统介绍了企业流程重组的概念，产生背景和实施必要性，并强调了实施企业流程重组（Business Process Reengineering，简称为BPR）的效果和实施步骤。     

实施电子商务从企业重组开始

电子商务是伴随着现代信息技术的发展而产生的 ,以信息的收集、传输和有效利用为核心 ,利用现代信息技术和Internet,通过信息流来驱动、整合物流和资金流 ,从而达到实现业务往来和商业交易的一种全新商务形式。电子商务的产生、实施和发展 ,有其自身的内在规律性 ,信息化是有效实施电子商务、充分发挥其潜在优势的基础 ,适应信息化的要求对企业进行全面的变革和重组 ,是任何企业实施电子商务不可逾越的课题。     

企业流程重组

文章系统介绍了企业流程重组的概念,产生背景和实施必要性,并强调了实施企业流程重组(Business Process Reengineering,简称为BPR)的效果和实施步骤.     

电子商务环境下的企业业务流程重组

随着电子商务时代的到来,企业的管理模式和管理手段发生了变革,需要对原有业务流程进行重组.本文就电子商务环境下企业需要开展业务流程重组的原因以及实施方法等问题进行了分析.     

我国企业流程重组成功率偏低的原因分析及提高途径

流程重组在国外得到广泛运用。我国企业由于存在发展战略不清晰、流程重组的对象选择出现偏差、流程重组时机的错误选择、缺乏客户等原因，流程重组成功率偏低，针对我国企业流程重组中存在的问题，提出解决方案，有利于提高我国企业流程重组的成功率，推动流程重组在我国企业的广泛应用。     

论流程重组理论在中国的实践

实践证明，企业业务流程重组的理论方法对培育企业的核心竞争力具有重要的作用。就业已实践或拟实践该理论与方法的中国企业而言，正确地．系统地认识企业业务流程理论及其实施程序与方法是当前需要解决的问题。     

侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。     

应用信息技术 重组企业流程

现有企业的职能细分化,业务专门化的管理方式已不能很好地适应信息技术和竞争环境的革命性变化,企业需要整体优化发展,信息技术提供了集成企业管理的技术路线,而ＢＰＲ则提供了企业业务重组,人员重组,组织重构这一条组织路线的思想和操作方法,二者的结合,是在集成基础上的技术路线与组织路线的趋同,以适应信息经济时代企业管理的要求,讨论了信息技术流程重组中的应用模式和两种典型重组方法的信息系统结构。     

基于电子商务协同模式的企业管理体制和流程的变革

未来所有企业都将体会到在一个协同合作的商务环境里进行商务活动带来的便利和高效率,电子协同商务将使企业在新经济时代通过网络获得超乎想象的动力.协同阶段是电子商务的高级阶段,一个企业要实现协同商务,需要根据市场、顾客需求和信息技术发展,建立起它的战略概念模式,根据它的概念模式建立它的商务模式,根据它的商务模式建立它的电子流程模式,然后用协同电子商务平台来实现,并建立其应用架构.     

以“信息平台”为基础 实现三维设计流程重组

根据勘察设计行业近年来的发展趋势,通过三维设计技术的应用建立设计集成系统,从而推动信息平台的建设,最终实现以“信息平台”为基础的三维设计流程重组。     

循环经济发展模式下的企业业务流程再造

循环经济是一种有别于传统经济的可持续发展的经济模式，循环经济发展模式下的企业业务流程与传统经济发展模式下的企业业务流程有很大区别。本文在比较循环经济发展模式与传统经济发展模式下企业业务流程异同的基础上，运用企业业务流程再造理论，对传统经济发展模式下的企业业务流程再造提出了设计改进意见，以使其满足循环经济发展模式的要求，从而推动整个社会循环经济体系的构建。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻，如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力，成为建筑施工企业应该关注的重要问题，而以顾客导向为特性的流程，成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口。本文根据业务流程重组的步骤，重组了某建筑施工企业业务流程，并对比了其重组前后优缺点，对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻,如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力,成为建筑施工企业应该关注的重要问题,而以顾客导向为特性的流程,成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口.本文根据业务流程重组的步骤,重组了某建筑施工企业业务流程,并对比了其重组前后优缺点,对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望.     

论企业信息化建设中的业务流程重构问题

本文分析了当前企业信息化建设的现状及其面临的问题,提出了信息化建设和推进的过程中配合实施企业业务流程重构的必要性。并在此基础上,从思想观念、效果评价机制以及组织保障等方面具体阐明了信息化建设过程中业务流程重构的具体原则和措施。最后还描述了重构后企业业务流程的新特征。     

企业业务流程重组（BPR）与我国企业创新

简述了企业业务流程重组（BPR）产生的背景,提出BPR既是技术创新,又是管理创新;论述了如何应用BPR创新我国企业流程。     

Study on Business Process Reengineering for Chinese Traditional Logistics Enterprises

In this paper, after analyzing the predicaments that Chinese traditional logistics enterprises face while launching modem logistics services, the theory of reforming Chinese traditional logistics enterprises with Business Process Reengineering （BPR） is put forward. Then the basic implementation principles are discussed, and the steps of BPR are also analyzed for Chinese logistics enterprises. Moreover, five relevant measures of ensuring the success of BPR for them are concept reengineering, system reengineering, organization reengineering, culture reengineering and technology reengineering.     

企业基因组工程和客户化企业再造

本文在概述企业环境不确定发展态势和传统科层企业局限的基础上,提出实施企业基因组工程和再造客户化企业的对策性建议.认为客户是企业关系集合中的战略性主导要素和构成企业的碱基之一;客户与企业的其他要素之间的一致性关系是企业的柔性基因;目前企业大多存在着客户要素和柔性基因的缺失,通过企业基因组工程和把客户内部化,可以弥补这种基因缺失,使企业内部与外部环境诸要素之间建立和谐一致的关系,再造企业与客户共主体的客户化企业.     

浅论基于工作流技术的企业流程再造

随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造（Business Process Reengineering,BPR）是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。     

政府电子服务流程分析

从需求面、供给面、结构面考察了电子服务的流程特性，构建了一个电子服务流程特性分析体系，分别对每一种划分尺度进行了理论和实践上的应用分析。     

牙买加国民商业银行流程银行改造对中国中小银行业机构的启示

牙买加国民商业银行成功经验说明,引进战略投资者或控股者改善公司治理结构有利于推动流程银行改造。中国地方性的中小银行及农信社观念更新慢,对世界银行业先进的管理方式与技术发展水平难以及时跟进,引进国内外大型银行、金融公司控股或参股,既能解决流程银行改造所需资金问题,也能促进中小银行业机构“移植”大型银行流程改造的先进经验,少走弯路,加速发展。