天津石化高端产品在海外市场四面开花

正天津石化不断加快科技创新步伐,为产品站稳海外市场提供强有力的技术支持。天津石化遵循中国石化转型发展结构调整的总体思路,在做大做强国内市场的同时,积极实施"走出去"战略,全力拓市扩销,目前产品已出口东南亚、非洲、欧洲、美洲、大洋洲,企业实力得到明显增强。破解结构性矛盾产品向海外"分流"     

坚持科学发展 创建一流企业——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之三

天津石化是中国石化所属的国有驻区企业。经过多年的努力,天津石化从无到有,从小到大,在昔日的一片盐碱荒滩上,逐步建立起了集油化纤乙烯为一体的国家大型企业。成立23年来,累计完成销售收入1900多亿元,实现利税近130亿元。在企业发展的过程中,天津石化认真遵循“安全第一、预防为主、     

坚持科学发展 创建一流企业——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之三

天津石化是中国石化所属的国有驻区企业。经过多年的努力,天津石化从无到有,从小到大,在昔日的一片盐碱荒滩上,逐步建立起了集油化纤乙烯为一体的国家大型企业。成立23年来,累计完成销售收入1900多亿元,实现利税近130亿元。在企业发展的过程中,天津石化认真遵循“安全第一、预防为主、全     

强化“四个管理” 锻造天津基地核心竞争力

<正>天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。     

商务快迅

为推动具有广阔发展前景的国内纺织业与国际市场接轨,2001年4月17日伊士曼化工公司与中石化天津分公司签署合作意向书,决定首次开始大规模生产“天白丽”光学增白聚酯短纤维。协议生产量达5000吨,天津石化与伊士曼还将开始合作在国内大力推广“天白丽”光学增白纤维在纺织业的应用。     

“2012中国国际石油化工大会”9月亮相全球石化领袖津门探寻未来增长新动力

“2012中国国际石油化工大会暨第十一届中国国际化工展”将于9月10～12日在天津滨海新区举办。中国石油和化学工业联合会与天津市政府7月在京宣布：本次活动将汇聚全球石化领袖智慧和思想,在应对全球石化市场出现的新变化、探讨国内外未来产业发展新思路、扩大石油和化工行业中外合作领域等方面收获重要成果。     

靠科技增强竞争实力和发展后劲

多年来，中国石化一直非常重视科技进步和技术创新工作。特别是１９９８年集团公司组建以来，面对日趋激烈的国内外市场竞争和繁重的改革发展任务，集团公司党组认真贯彻邓小平同志“科学技术是第一生产力”的指导思想，进一步落实党中央“科教兴国”的战略方针，结合石油石化实际，确立了“振兴石化，科技先行”的指导方针和“创新—领先—跨越”的发展思路，坚持用高新技术和先进适用技术改造石油石化传统产业，提出“扩大资源要有新理论，扩展市场要有新产品，技术改造要有新技术”，强调科技创新必须坚持“有所为，有所不为的方针，有取有舍，有进有退，精选课题，重点突破确保了科技进步工作的快速推进。在广大科技工作人员的共同努力下，科技成果累累，科技创新日新月异，为中国石油石化工业的发展作出了重要的贡献。     

2011亚洲石化科技大会在津举行

5月17～18日，“2011亚洲石化科技大会”在天津滨海新区隆重举行。中国石油和化学工业联合会会长李勇武，天津市委常委、副市长崔津渡，欧洲石化咨询公司董事苏珊娜·卡斯特罗等出席了大会。中国石化联合会常务副会长李寿生主持大会开幕式。     

将TPM进行到底

TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建并维持优良的设备管理系统,提高设备的综合利用效率,增进安全性及高质量,从而全面提高生产系统的运作效率。天津石化是中石化系统首家引入TPM管理的企业。4年来,天津石化共成立TPM活动小组220余个,制作OPL教材21000余件,复原或改善现场不合理点81000余条。现场目视化整齐清晰,员工操作水平、装置可靠度明显提高。这就是TPM活动结合传统设备管理产生的1+1>2效应,使天津石化现场管理水平迈上一个新台阶。为提高市场竞争力,使天津石化成为具有自我保健体制的绿色和谐企业,天津石化人抱定成功的信念,他们要——     

天津石化热电厂 以科学的发展观推动人才队伍建设

天津石化热电厂担负着为天津石化生产装置和生活后勤系统供电、供汽的任务，在天津石化检维修系统重组后，该厂只有594名员工。随着天津石化第三次创业的来临，对企业的管理水平和人才队伍建设提出了更高的要求。发展中的企业需要高素质的人才，同时高素质的人才也需要发展中的企业这个可以施展才华的沃土。为圆满完成天津石化第三次创业的使命，热电厂的领导班子从树立科学的发展观和以人为本的理念出发，不断挖掘员工的潜能，在机制和栓心留人等方面为人才的脱颖而出创造条件，为可持续发展做好人才储备。     

中国石化领域专利结构分析和对策研究

自1985年中国专利局正式受理专利申请以来,境内外在华申请专利的数量呈现出一种高速增长的趋势。但就石化领域而言,国内外在华申请专利数相差悬殊,这不仅显示出石化领域是国外企业专利战略的重点产业区,而且也表明我国石化企业与国际著名石化企业在科技实力方面尚存在较大差距。目前我国石化企业在专利战略上尚处于消极防御型阶段,国内石化专利缺乏能够在世界石化领域产生重大影响的基本型、核心型专利,缺乏专利技术体系的配套性与系列化。面对国外企业咄咄逼人的战略攻势,我国石化企业应积极建立有效的专利工作体制,制定科学的专利战略,正确选择专利开发方向,大力普及专利基础知识,培养高素质的专利人才,在专利技术与整体技术竞争实力的有机结合上作文章。石化企业应利用有限的资金及资源,提高技术开发工作的产出投入比,有效增加企业技术储备,坚持“有所为,有所不为”的原则,开发技术市场上的拳头技术专利,占领市场制高点。     

入世——石化施工企业的“双刃剑”

我国加入WTO,对于国内各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。 入世——面对严峻挑战 多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工产业发展做出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放后,我国建筑企业率先步入市场,石化施工企业虽然也经历了一次次改革的阵痛,但由于其专业化施工的优势及石化行业相对宽松的市场环境,企业改革落后于我国建筑行业的总体步伐。“九五”期间,伴随着中国石     

回家的感觉真好——天津石化改制企业党建工作掠影

<正>上到管理层,下到普通一线党员,改制企业员工对党组织关系转入天津石化管理显得异常兴奋,说:"回家的感觉真好!"2014年上半年,按照天津滨海新区机构改革和职能调整的统一安排,新区区委在充分征求天津石化和改制单位意见后,决定将16家改制企业党组织关系转入天津石化。改制企业作为大家庭成员,自觉践行"一家人一条心、一个目标一股劲"的"大天津石化"理念,努力实现资源共享、优势互补,形成互利共赢、共同发展的良好局面。     

企业与员工共成长——天津石化芳烃部坚持以人为本推进和谐企业建设

天津石化芳烃部在“十一五”初期提出了“以人为本、抓管理、带队伍、建文化、创一流”的基本工作思路．首次把以人为本推到了一切工作的重要位置。去年以来,结合集团公司“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动,该部坚持以“人”的管理和使用为根本,以打造独特的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、核心竞争力和企业凝聚力上下工夫,推进和谐企业建设。     

"入世"三年看中国石油石化业的变化与挑战

“入世”三年来,中国石油石化业的内外部环境发生了巨大、深刻、不可逆转的变化：“入世”承诺如期兑现,进口专营格局被打破;石油石化市场进一步开放,市场主体和投资主体多元化的格局已初步形成;政府职能转变加快,市场监管体系框架正在形成;国有石油石化企业深化改革、持续重组,抓紧结构调整,大力提高国际竞争力,实施“走出去”战略取得显著成效,推动中国石油石化业取得了新发展。与此同时,中国石油石化业也面临更大的挑战：国内油品市场将全面开放,炼油和销售企业面临冲击;石化品关税将进一步减让到位,外贸经营权将逐步放开,国内市场份额将受到外来石化产品的进一步挤压;随着市场主体多元化竞争格局的发展,国有企业将面临提高竞争力和深化改革的双重压力;如何根据我国国情创立一个与能源安全相辅相成的严谨、高效、竞争性的能源市场化体系并顺应由此带来的体制、机制和政策环境的变化,是政府和石油石化业界面临的带有全局性的共同课题。     

学习五中全会精神 搞好天津石化建设

学习五中全会精神搞好天津石化建设天津石化公司党委书记邢明军党的十四届五中全会审议通过的《建议》，自始至终贯穿着抓住机遇、加快发展的主题。这是全党全国人民的共识和愿望，是加快企业发展的重要经验之一。我们天津石化公司在“八五”时期坚持抓住机遇，加快发展的...     

重组改制中主辅分离问题的探讨

当前,石化系统正在进行着一场伟大的变革,全面推行以“三分”、“三走”、“四化”和“五重组”为主要内容的重组改制。石化主业将通过与辅业和社会职能的分离,达到优良资产重组上市,减债增资、减员增效的目的;辅业将脱离母体独立生存;企业办社会将逐步移交当地政府。这是石化行业有史以来前所未有的最为深刻的重大改革,将彻底打破石化企业几十年来大企业、小社会的传统格局,为企业在国内外市场上创造一个与国外大公司开展平等竞争的环境,这一改革也得到广大石化干部职工的赞同与支持。既然是一场变革,在打破旧体制和建立新格局的…     

树立四大意识实践“三个代表“

付德新　独山子石化总厂是西北地区的大型石化基地，有６０多年的历史。独山子石化发展壮大的历程，集中体现了我党“三个代表”的先进性和“五种精神”对企业的重要性。面对日趋激烈的市场竞争，要克服地处边远的劣势，全方位提升企业竞争力，必须深入贯彻落实“三个代表”要求和发扬“五种精神”，并把它与企业的具体生产活动和精神文明建设结合起来，使二者成为一个有机的整体，使其转化为优化企业生产经、深化企业改革、加速企业发展的精神动力和思想武器。为此，我们提出把树立“四大意识”，即“大政工、大团结。大科技、大市场”意识…     

石化施工企业开拓市场的思考

随着社会主义市场经济运行机制的不断完善，石化施工企业越来越感受到市场带来的巨大压力。任务不饱和，或者说市场占有率低是困扰企业发展的最大难题。现实迫使我们必须改变长期以来眼睛盯着石化建安市场想问题、办事情的思维方式和工作思路，千方百计拓宽市场领域，向其他行业的市场延伸。 一、开拓市场的基本方略 施工企业参与市场竞争，除了占有天时地利人和外，有没有正确地参与市场竞争的基本方略十分重要。结合近年来市场竞争的实践，石化施工企业开拓市场的基本方略，可以简单概括为：立足石化，开发“两高”，发挥优势，扬长避短。…     

企业新闻

首家炼化一体化企业启动M ES本刊讯近日,天津石化正式启动ERP、M ES项目,成为集团公司第一家实施ERP与M ES有机结合的炼化一体化试点企业。为了实现总部提出的“石化企业M ES关键技术及应用研究”,建设炼化企业生产层面的统一数据平台和物料平衡系统,构建生产过程和管理层面的信息集成平台,提升生产层面的信息化水平,同时为ERP系统提供及时准确的数据的工作目标,天津石化全力抓好ERP、M ES项目建设,使之与体制改革、流程再造、内控制度相结合,努力提升生产经营管理水平,将对企业生产管理流程规范和优化、降本增效、实现精细管理…