加强营运资金管理,提高企业资金效益

营运资金管理是资金管理的关键环节。营运资金对于企业的日常经营具有非常重要的影响,企业经营状况的好坏与营运资金管理水平是密切相关的,在企业管理中,营运资金管理是管理者重点关注的对象之一。加强营运资金管理不仅对于企业运营至关重要,而且是企业长远发展的后备力量,因此本文研究具有重要理论意义和实践意义。     

企业资金管理中存在的问题及对策

资金对于企业的生产经营起着至关重要的作用，企业资金运转的效率影响着经营效率的好坏，因此，提高资金管理水平，对于企业的正常运转意义重大。本文将从企业资金管理存在的问题出发，进而探讨改进策略，旨在促进企业的经营效益。     

营运资金的特点及管理重点

资金是企业经营活动的血液,对于企业来说是至关重要的,一切经营活动都是资金运动的表现.资金运动顺畅,经营活动展现生机;资金运动受阻,经营活动将陷入困境.企业要维持正常运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.本文主要针对营运资金的特点,探讨了目前营运资金管理的控制重点,并就如何加强营运资金的管理提出了建议.     

G公司资金营运能力分析

营运资金是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金,对于企业来说是日常经营活动中必不可少的部分.资金的平均占用余额和周转速度直接影响着企业的效益,同时营运资金也是衡量企业短期偿债能力的重要指标.如果企业的营运资金运转不正常,会直接影响各部门甚至整个企业的运转.营运资金管理的目的是管理企业流动资产及流动负债,主要是为了规避风险、增加价值、提高效率、完善制度.营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,在很大程度上反映了整个企业的经营管理水平,也是企业生存和发展的基础.     

青岛红领集团基于商业模式创新的营运资金管理

营运资金管理好坏直接影响企业的经营命脉,而商业模式创新是提升营运资金管理效率的重要措施之一.本文以青岛红领集团(简称红领集团)为例,分析其C2M商业模式对分渠道营运资金管理的影响,并从采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理、营销渠道营运资金管理三方面提出应对策略.     

强化资金管理提高资金营运效果

强化资金管理提高资金营运效果无锡锅炉厂近几年来，我厂积极探索市场经济规律，依靠强烈的市场意识和正确的经营策略，外抓市场、内抓管理、用好用活资金，不断提高资金营运效果，从而使企业进入了生产高速发展、资金正常运转、效益同步增长的良性循环状态，整个企业充满...     

加强零售企业资金管理之我见

企业价值最大化已成为各个企业财务管理的总体目标。而财务管理的核心就是资金管理,对于零售企业而言,由于不牵涉冗长的生产环节,资金流转更为直接、高效,资金管理的重要性更为突出,资金充足与否、经营能力高低、资金运转效率及平均占用余额等因素直接影响着零售企业效益,甚至危及到零售企业的生存。因此加强资金管理,对零售企业营运活动的正常进行和财务目标的实现具有重要意义。     

谈现阶段物资购销企业资金运作方式及提高资金使用效率的途径

资金在当前物资经营活动中日趋重要的地位和作用．已经成为物资流通人士关注的焦点。如何在自有资金严重不足的情况下，实施“资金营运最优化”方案，从而获得可观的经济效益，是摆在物资购销企业面前的一道难题。一、资全的运作方式物资购销业是资金密集型的产业，资金筹划、运作得好坏，在很大程度上直接决定着企业效益的好坏．因此．分析经营不能不从资金运作着手。（一）经营大忌：囤积居奇计划经济时代，在短缺经济格局下，物资经营的行业垄断性为物资企业提供了暴利。多年来，绝大多数企业格守着囤积居奇这一传统的经营法宝，遵循着“…     

企业资金集中支付制的探讨

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础.企业资金充裕不仅可以及时偿还债务,支付职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要.反之,资金短缺,轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题,重则可危及企业的生存与发展.如何盘活资金,提高资金使用效率,确保企业现金流安全,是企业生存与发展必须面对的问题.资金集中支付制整合了企业的资源,发挥了规模优势,加强了资金的统一管理和集中调度,提高了资金的使用效率,有效地降低了资金营运风险和营运成本.本文就企业如何建立和运用资金集中支付制以及应用中应注意的问题进行探讨.     

企业营运资金管理弱化的成因及对策

营运资金通常是指企业的流动资产与流动负债的差额，企业营运资金管理优劣直接影响到其整个资本结构和经营效益。下面，本文仅就加强企业营运资金管理谈点粗浅的认识。一、企业营运资金管理现状由于长期以来实行的计划经济，使得我国企业的生产经营脱离市场，企业的经营管理也比较粗放。改革开放二十年来，随着企业经营体制的改善和不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显著的提高。但是由于所有制的局限，以及企业管理者的知识、思想和经验的局限，国内企业在营运资金管理方面的概念、方法和手段与发达国家的企业相比仍然存在着明…     

企业资金配置与经营活动的协调性分析

企业资金配置与经营活动的协调是企业健康发展的根本条件。为此,笔者从营运资本、经营性资金需求、现金支付三个层面揭示了企业资金配置与经营活动之间的协调关系。若违背这个协调关系,企业就难以顺畅运转。     

浅析企业零营运资金管理

<正>企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。     

谈谈企业集团的资金集中管理

资金是企业发展的血液,是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效运转,是     

浅析中小企业营运资金管理存在的问题及对策

<正>一 营运资金管理概述营运资金是指在企业生产经营活动的流动资产减去流动负债后的余额。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理,但主要表现在现金管理、应收账款管理以及存货管理这三方面。二存在的问题1.在现金管理方面存在的问题。现金是企业中变化能力最强的资产,可以用来满足生产经营活动中的各种需要,也是还本付息地履行纳税义务的保证。拥有足够的现金对于降     

"零营运资金管理"行业可行性模型研究

一、背景介绍及概述 营运资金,企业日常生产经营活动中的流动性资金,会计上反映的营运资金是指企业流动资产与流动负债之间的差额:营运资金=流动资产-流动负债     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

关于一汽集团公司资金集中管理模式的优化研究

资金对于～个企业的重要作用不言而喻，资金的运动和流转涉及到企业生产经营及投资活动的方方面面，是维持企业正常运转及持续发展的必要保证。对于企业集团而言，由于集团企业下属单位众多，管理层次和管理链条都比单一企业复杂．难以得到实时的全部资金动态信息。依靠传统财务会计手段得到的信息严重滞后，因此集团企业在运营中隐藏着巨大的资金风险和经营风险。     

中小企业营运资金管理探析

营运资金是企业资产的组成部分,营运资金管理对企业经营有重要意义,决定了企业经营的成败。近年来,我国中小企业发展速度较快,但是营运资金管理在中小企业管理中的应用并不完善,其相关理论和实践有所欠缺。多数中小企业在经营管理过程中经营资金投入不足,营运资金管理存在较大问题,因此研究中小企业营运资金管理对提升中小企业的发展水平和发展程度具有现实意义。     

资金活动中的会计系统控制

资金作为企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。资金链断裂会导致企业经营困难甚至破产倒闭。防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益必须加强资金管控。笔者从会计系统控制角度详细论述了加强资金活动管控的方法，主要包括筹资业务会计控制、投资业务会计控制、营运活动会计控制三个方面。     

企业如何确定营运资金政策

营运资金是企业为维持日常经营活动所需要的净投资额，一般用流动资产与流动负债的差额来表示。企业的经营规模不断变化，对营运资金的需求量也随之变化，但它们之间并非线性关系，又由于规模经济、使用效率等原因的作用，营运资金以递减的比率随业务量增长。这就产生了如何把握营运资金投资量的问题——即如何确定营运资金筹集政策。