声音

“不管是什么所有制企业，民营也好，国有也好，谁有本事给中国挣脸就应该支持谁。”
　　--日前在谈到央企与民企的关系时，国务院国资委副主任黄淑和表示对民企前景非常看好，甚至预言民营企业将是中国企业征战世界的未来之星。他同时指出“谁做强做优都是中国骄傲。”“你中有我，我中有你。没必要搞成你死我活的关系。”     

讼争焦点及责任界定－－看电力损害赔偿案件引发的争议

●无过错责任并不是供电企业的独有责任，谁直接占有高度危险作业物并从事作业致人损害，谁就是赔偿义务主体。　　●受害人在电力设施保护区从事法律、法规所禁止的行为造成触电伤亡，应成为电力设施产权人的免责条件。　　●电力部门只是对用户进行监督、检查、指导其用电活动，并不应对用电设施的缺陷未被发现而致人触电后果负责。　　近年来，人身触电伤亡诉讼案异军突起，一路飚升，数量之多，令人瞠目。此类案件有个共同点，即差不多每个讼案的被告席上动辄有电力部门的一席之地。也可能受媒体导向的影响，索赔数额扶摇直上，动辄百万…     

论对国有制企业产权关系的改革

论对国有制企业产权关系的改革杨家宝当前我国的国有资产，其产权关系不明确的根本特征，就是行政化的产权管理体制，具体表现在国有企业资产，从形式上看归全民所有，而实际上却是无人负责，竟然发展到企业的所有权是非常抽象而虚无飘渺的。谁都是所有者，谁都不是所有者...     

表见代理及其在企业经营中的表现与防治

近年来,很多企业由于经营行为不规范,不明不白的吃了亏。在众多的行业行为中,特别值得研究的是企业的表见代理行为,因为表见代理这种关系往往是企业在不知不觉中形成,而且一旦形成就会将企业拖入莫名其妙的纠纷,给企业带来巨大的损失。本文从法律的角度,结合我国企业的实际情况,对表现代理作一讨论。     

规矩、习惯与文化

规矩、习惯与文化的关系不仅可以从文化的产生过程中推导出来，而且也可以从企业文化的基本概念中找出依据来。一般理解的企业文化是：企业在长期的生产、经营实践中逐步形成、占据企业主导地位并为全体员工认可和恪守的共同的价值观念和行为准则。其中的价值观念和行为准则就是支配人们思想和行为的标准、尺度，即通常所说的规矩。它告诉职工应该做什么，不应该做什么，哪些是正确的，哪些是不正确的。但这些规矩只有被全体职工认可和恪守，也就是成为职工的自觉自愿的习惯之后，才能成为企业的一种文化。由此可见，只有好的规矩，才会有好…     

转换企业经营机制与实行股份制

1 转换企业经营机制要坚持对国家与企业之间产权关系的改革大多数国有企业,特别是大中型国有企业,至今仍不能自主经营泪负盈亏,还不是真正独立的商品生产者和经营者.最根本的原因,就在于国有企业的产权关系一直是很不明确的.从形式上看,国有企业资产是归全民所有,而实际上却是无人负责.在我国现行的经济体制下,在国有制的企业里,只有劳动者、经营者,而没有明确的所有者.其结果是全民所有制企业的所有权是非常抽象而虚无飘渺的.一直到了谁都是所有者,谁都不是所有者的地步,造成产权关系不明确,或称之谓所有者主体缺位.如果一个工厂生产经营搞好了,与之相关者,谁都打算分享一部分经济     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

浅谈行政干部做思想工作

行政干部积极开展思想工作，并不是要其一手包揽企业的全部思想工作，也不光是行政领导干部利用其掌握的权力在财物和时间等各个方面对思想工作给以方便和支持，而是应该常关心职工的思想动态，了解职工的意见、建议和要求，并在自己职权范围内，在确定经营目标、制定改革方案、制定分配方案、制定职工福利措施，认真考虑它对职工的思想和行为可能产生的影响和后果，采取措施，防患于未然；在工作中，针对职工群众在生产经营过程中的各种思想问题进行对话、解释、说服、启发、诱导；当职工中已出现的普遍性思想问题时，或调整计划，或完善制…     

班组长责任管理路径

湖北省曾都区供电公司从构建责任体系人手,经过充分论证,拟出了"由谁负责—负责什么—怎么负责—责效如何"的脉络,初步形成了"定责—知责—履责—问责"的闭环,将班组长责任提示管理融入到了企业管理的中心工作之中。科学定责——抓好实施责任管理的支点。供电企业班组长既要发挥自身主动性,又要调动班组积极性,在生产经营中起着承上启下的作用,因此明确班组长责任至关重要。就拿县     

走效益信息化之路

信息化是一种潮流，也是一种趋势，更是企业实现管理现代化，做大做强的必由之路。在这条路上，谁行动得早，谁实施得有成效，谁就能在激烈的市场竞争中赢得先机，抓住机遇。     

领导班子要具备现代管理知识

社会主义市场经济是一种自主性经济.企业领导班子拥有生产经营自主权,它可以根据企业的实际情况,自主地配置资源,组织生产经营活动,并对生产经营的效果负责.这就要求班子成员必须具有较高的文化素养,具备多方面的经营管理知识,尤其是要具有较强的驾驭市场能力.面对改革的新形势,能够制定并实施生产经营活动的正确而灵活的决策,方能使改革立于不败之地.在这一点上,我们锦州采油厂主要从以下两个方面做工作.     

浏阳花炮的怀璧之罪

浏阳花炮控股股东和高管走马灯似地轮换,往往让人忽视了企业更本质性的问题,毫无疑问,浏阳花炮高层治理机制的紊乱已经严重伤害了企业持续生存能力。但问题是,这种治理缺陷的根源在哪里？谁应对这一后果负责？民营化或更换掌门人能否解决问题）     

大股东控制、多元化经营与现金持有价值

已有多元化经营经济后果研究结论并不一致,本文认为其主要原因在于多元化经营的经济后果也是多元的,不同公司特征和不同影响链条下多元化经营对公司价值的影响也不同。本文以多元化经营对现金持有价值的影响为切入点,分别从市场价值和公司绩效视角分析多元化经营的经济后果。实证结果发现从整体上看,多元化经营对现金持有价值影响并不显著,但按大股东持股比例高低分组回归发现,当大股东持股比例高时,能够有效约束管理者的机会主义行为,提高内部资本市场效率,从而使得多元化经营能够显著提高现金持有价值;而当大股东持股比例低时,严重的代理冲突会导致多元化经营公司内部资本市场损失效率,从而导致现金持有价值的降低。     

知识经营:企业更高境界的管理

知识经济,必然导致企业生产经营活动的中心从传统的产品经营、资本经营过渡到知识经营。企业的知识财富首先表现为各类人才的数量和质量,知识经营的核心和实质是对人才的经营,即如何占有人才、使用人才、留住人才和培养人才等四个方面,谁能做到人力资源的合理开发和有效配置,谁就将在激烈的市场竞争中立于不败之地,在知识经济时代,人才的知识水平     

企业文化建设的核心：发挥人的主观能动性

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。如何培育员工的崇高的价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和企业文化是当前企业管理者要做的重要工作之一。     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。     

对会计信息失真的思考

<正>会计信息能完整反映一个企业的生产经营状况和财务成果,详细体现各种利益关系的界线和分配结果,是企业最宝贵的资产。会计信息的质量直接关系到决策者的决策及其后果。但是,由于受主客观条件的限制和影响,会计信息失真现象依然严重。本文从企业管理的角度对其危害、成因,以及应采取的对策做浅显的思考。     

企业文化视角下的全面风险防控

在当前错综复杂的经济形势和市场环境下,企业运营管理面临的风险日益增多,产生的影响日渐增大。因此,企业的管理者将全面风险防控工作提升到了前所未有的高度,并对企业全面风险的辨识、评估、监测、控制等环节提出了新的要求。国外许多企业已经把风险防控从主要由财务部门负责的日常经营活动上升到由企业整体管理层负责,并突出其长期性的战略管理地位。基于企业文化视角下的全面风险防控是一种新的建构模式,意在将约束机制变为自觉行为,推进企业的平稳健康发展。     

对“下岗职工”的理论分析及对策建议

一、谁应该下岗1．西方经济学中的总产品、平均产品、边际产品曲线西方经济学生产者行为理论，据一种可变投入的生产函数得出了总产品、平均产品、边际产品曲线。我们把这一种可变投入假定为劳动力的数量，则以劳动力数量为横轴，以总产品（TP）、平均产品（AP）、边际产品（MP）为纵轴的TPL曲线、APL曲线、MPL曲线。从图1可看出：若企业以总产品（TP）或总收益（TR＝P·TP）最大化为行为目标，则MPL＝0；若企业以利润最大化为行为目标，则MPL＝MCL。2．谁应该下岗（1）关于以利润最大化为行为目标的企业下岗职工。我国除公共…     

硬化矿(厂)长责任制约束意见

1.充分落实《企业法》,赋予企业的各项权利,减少行政干预,强化政策的连续性,为矿(厂)长创造一个良好的经营环境,使其能在法律、法规规定的范围内对自己的行为负责,对企业的行为负责。2.建立科学的考核指标体系。目前的“两包五定”体系,既存在考核过细、可操作性差,又存在考核不完善,不能真正反映企业经营成果好坏的缺陷,需要予以完善。笔者认为采用“两包两保”指标体系,更符合煤炭企业的