共查询到20条相似文献,搜索用时 390 毫秒
1.
为提升流程工业设备的综合效率 ,极大限度地保证生产 ,降低综合费用损失 ,笔者提出组合维修模式设计方案。一、流程工业设备的主要特点仅就设备维修管理 ,流程工业设备具有以下特点 :(1)设备最薄弱环节的生产能力就代表整体生产能力 ;(2 )生产线各组成部门间的配合 ,影响着总体设备效能的发挥 ;(3 )局部停机 ,导致全线停机 ;(4 )停机的经济损失严重 ,化工反应、冶金熔炼设备等停机往往会造成大量材料和能源浪费 ;(5 )运行中的生产设备无法停机排除小故障隐患。二、流程工业设备的组合维修模式设计为了把流程工业设备的停机减少到最低限度 ,… 相似文献
2.
3.
4.
滤棒成型设备在丝束开松过程中产生大量纤维性粉尘,进入丝束产品和烟用滤棒成型过程,将直接影响人身健康和滤棒成型的产品内在质量。分析现有丝束粉尘除尘处理系统的现状,设计一套新型低能耗滤棒成型设备丝束粉尘收集处理系统,实现丝束纤维粉尘的在线捕捉和收集。该系统不仅在经济效益和工作环境上具有显著优势,而且具有良好的可靠性和稳定性。 相似文献
5.
《设备管理与维修》2003,(11)
事故 (故障 )停机率 downtimeratioduetoaccident(failure)指事故 (故障 )停机时间与设备应开动时间的比 ,是考核设备技术状态、故障强度、维修质量和效率的一个指标。事故 (故障 )停机率 =报告期内设备因事故 (故障 )停机台时 因事故 (故障 )停机台时 +设备实际开动台时 (设备应开动总台时 )× 10 0 %式中设备因事故 (故障 )停机台时是指设备自发生事故 (故障 )损坏时起 ,至修复后重新投入生产的实际时间。设备应开动总台时 =因事故 (故障 )停机台时 +实际开动台时。在其它条件不变的前提下 ,该指标越小 ,说明设备的可维修性能越好。设备… 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
设备停机损失有时非常巨大,加工中心的故障停机与使用过程中的维护好坏有很大关系,维护及时得力,故障就少,停机损失也小。下面从机械、液压、气动、润滑、电气、数控、驱动电机、可编程机床控制器、检测反馈等方面就保养部位、装置及保养周期等分别阐述,以期对加工中心的管理和使用有所帮助。 1.机械部分的检查调试 加工中心的机械传动系统是将电机的旋转运动变为工作台的直线运动的整个机械传动链及附属机构, 相似文献
11.
12.
13.
吊具的检查、保养和维护,时常被遗漏疏忽,但小故障易造成大事故。统计发现,吊具故障在集装箱起重机全部故障中占到60%~70%。加强对吊具的管理和保养维护,减少因吊具引起的故障停机,降低单机设备故障率,提高码头设备完好率。 相似文献
14.
15.
随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其重要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93%,利用 相似文献
16.
17.
赵明明 《中国电力企业管理》2018,(24)
正京能集团通过ERP系统实现了设备的科学优化管理。以资产设备为基本管理对象,覆盖安装、计划、检修、分析和报废等各环节,以检修的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了库存、项目、生产、成本会计和人力资源等管理系统。此举提高了设备的有效运行时间,降低了备品备件的库存成本,减少了非计划停机时间并延长了设备生命周期,助力企业设备管理相关制度扎实落地,相关工作流程全面实现电子信息化。 相似文献
18.
19.
峰峰金属支架厂,为解决辅助工吃大锅饭的问题,对辅助工实行了新的管理办法,中心内容是将辅助工的工作改无量考核为有量考核,变软指标为硬指标。具体做法是: 一、对维修工实行停机台时承包根据承包单位设备数量、运行状况,规定停机台时标准。如支柱车间53台设备,规定停机台时为:机械部分不得超过110小时,电器部分不得超过90小时。承包单位当月停 相似文献
20.
设备润滑管理是企业设备维护保养工作的重要组成部分,是企业提高设备利用率、降低维修成本、节约材料、油料的重要环节.机械设备(尤其是高度自动化、高生产率的大型成套设备)由于维修保养与润滑不良而造成的停机损失占设备总停机损失的比重很大.为此,建立健全的润滑管理机构与制度,配备专职技术、管理人员,提高操作工、维修和管理人员的润滑知识,搞好润滑管理工作也是提高企业经济效益的重要环节. 相似文献