扁平化管理改革实践

“三集五大”体系建设是转变公司发展方式，强化管理体制的必然要求。其中“大检修”建设，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。璧山供电局原检修公司为“一部两工区”管理模式：设备运检管理部负责资产、     

江津:变电运维一体化实践

建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积     

浅议变电运行管理及常见故障处理

随着我国经济社会的发展,电网建设随之加快,变电设备运行中需要维护的地方多,出现故障的几率大,为了减少故障的发生,避免因故障带来的不利影响,就应当加大对变电运行的管理,规范操作,及时发现问题并解决问题。变电运行管理的重要性变电运行管理的根本任务就是保障电网的安全稳定运行,为电网正常运行提供设备保障和管理维护工作。通常变电站的设备较多,维护和管理有一定的难度,故障发生的几率     

如何实现变电检修工作管理提升

<正>变电站作为电网的"心脏",确保其安全稳定运行意义重大、影响深远。随着大检修体系的不断深入,对变电检修工作提出了更高要求,如何实现变电检修工作的规范化、标准化和精益化,提升检修工作的质效,是当前县级供电企业急需解决的问题。     

普光气田电力系统调控一体化模式研究及应用

文章结合普光气田电网运行管理实际情况和目前电力系统新技术、新管理模式的推广应用,提出了集中监控调度运维一体化解决方案。按照"集中监控调度+集中维护、操作"的管理模式,构建了调控一体化平台。新模式的建立实现了管理提升,有效提高工作绩效和电网系统安全平稳运行水平。     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

调控一体化微机防误系统的应用

防误系统解决调控一体化运行模式下的安全操作问题,通过对基于服务器模式的调控一体化微机防误系统进行研究,满足集中控制、统一调度、统一维护、统一检修的调控一体化运行方式。     

广州供电局变电管理二所:以量化考核为主的绩效评价体系在班组管理中的应用

实施背景在广州供电局提出全员绩效管理的要求下,变电管理二所积极落实上级要求,自2008年起,确定建立以量化考核为主的绩效评价体系,强化层级管理,促进管理的科学化、规范化。通过科学有效的激励机制,提高全员工作效率,确保安全生产工作目标的实现。主要做法变电管理二所在绩效管理方面的重点是:建立运行、检修、继保、行车等专业的生产一线人员,以工作量化为基础的绩效分配方案,并由各班员讨论     

基于改进型离散粒子群算法变电检修计划优化

建立电网变电检修成本的优化目标数学函数,并针对粒子随机变异思想的改进型离散粒子群算法,建立与模型迭代优化相适应的粒子编码方式,以降低检修的运维成本,提高运行维护工作效率。     

县级供电企业变电运维安全管理

正变电站是电力系统的重要枢纽。随着新设备的不断投入,县供电企业变电站综合自动化、智能站并列运行,对变电运维人员的技术要求越来越高。变电运维人员的运行操作和维护管理是变电运行的主要任务,如何保持不出现"误操作"事故,提升运维人员发现隐患能力,维护好设备健康运行,正确判断设备运行状况,能分析变电设备故障特点,及时上报缺陷是变电运维安全管理的关键。     

变电检修现场危险点及安全控制策略

正随着我国社会经济的不断发展,电力资源企业的发展逐渐加快。变电系统运行和作业的难度往往较大,过程也比较复杂,在实际的变电系统运行中还存在一系列问题。要想从根本上提升变电系统运行效率,促进变电企业经济长期稳定发展,不仅要采取相应安全监管措施,还要加大对变电检修现场作业的安全管理,提升电气企业安全管控效率。     

“检修规范化”提升设备精益化管理

<正>"检修规范化"是广西电网公司今年设备管理的重点推进创先作法,旨在补齐设备管理短板,解决设备欠维护现象等突出问题,避免因设备故障引起大范围停电的事故事件。该创先作法重点解决以往设备维护周期不规范的因素,创新设备维护管理新模式。目前,该局正结合"一办法、两规程"《设备检修管理办法》、《电力设备检修规程》、《电力设备预防性试验规程》有序推进"检修规范化"工作。"三种检修""一型一册"提升     

迈出走向“大运行”的第一步

2010年12月5日，是廊坊供电公司集控一体化系统投入运行的日子，这一天，集控班和运维操作队也正式组建。这标志着廊坊公司在华北电网地市公司中率先完成了“集控一体化”变电运行管理模式的转换，向“大运行”体系建设迈出了第一步。     

对状态检修模式下变电检修技术的应用分析

由于电力系统比较复杂,受到的影响因素也比较多,在实际运行过程中,往往或出现很多安全隐患和问题,严重时甚至引发安全事故,影响油田生产。因此,需要采用合理的检修手段对电力系统及其变电设备进行检修。本文主要针对状态检修模式下变电检修技术的应用情况进行探讨。     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

“九好”铸就大修经典

<正>去年四季度,茂名石化成功实施了炼油装置大检修。到目前为止,经过检修后的装置运行稳定,正在为企业持续稳定增效开足马力。茂名石化上演的这出检修大戏,首创中国石化炼化一体化企业炼油全停、化工不停的装置检修新模式,涌现出许多值得业内学习借鉴的新经验,受到业内高度赞扬。科学决策好。通过科学决策、精细管理,成功实现了炼化分停,由生产型成功向经营型进行转变,特别是实现了化工轻油储备库在4个月内建成投用,为炼油全停期间化工不停车夯实了     

打造“四位一体”培训体系

2012年,国家电网公司(以下简称"国网公司")运检部制定下发了《关于推进变电运维一体化的指导意见》(运检技术〔2012〕310号),要求用三年时间实现所辖80%的运行单位实现运行维护业务高度融合。2012年11月,国网浙江省电力公司(以下简称"浙江公司")在嘉兴召开了变电运维一体化推进工作现场会,标志着浙江     

一班不一般

变电检修一班是国网张家口供电公司变电检修室四大检修班组之一,负责张家口30多座变电站一次设备检修维护、大修技改、设备达标治理、预试小修及缺陷处理等工作,其中220千伏变电站就有11座。     

500千伏变电运行人才培训的调查与思考

随着三峡电力外送、西电东送、南北互供的逐步发展和全国联网、统一大电网格局的逐渐形成，500千伏大型变电站不仅影响日益重大，作用日益重要。其运行环境也日益复杂。因此，加强对变电运行人员的培训尤其是技能培训显得尤为重要。目前，针对500千伏变电运行，可以参考执行的标准是国家电网公司颁布的《变电站管理规范》。而在变电运行管理的教育培训三级体系上，各地则各有千秋，对于培训体系的建设没有参考的依据。[编者按]     

专业化检修企业优势探讨

党的十四届五中全会提出“实现两个根本性转变”的重大战略决策,变电集中检修企业模式已在计划经济向市场经济的转轨中越来越显示出其独特的优势,无疑也是经济增长方式由粗放型向集约型迈进的一个重要体现。 变电站集中检修企业的出现,打破了变电站生产运行、检修维护同属一家(变电站所属电业局)的普遍