全面质量管理在“三基”工作中的实施探讨

本文在阐述了"三基"工作、全面质量管理的概念后,论述了石油石化企业开展全面质量管理的具体对策,得出全面质量管理对促进"三基"工作的重要意义。     

应用全面质量管理方法推进煤矿现代化建设

全面质量管理是一种现代化的管理办法.我们煤矿尽管产品单一,但推行全面质量管理却有百利无一害.现就煤矿如何推行全面质量管理,谈一些我的粗浅看法.全面质量管理是全面的、全员的、全过程的管理过程,要做到横向到边、纵向到底的管理.质量管理中的质量,不仅是指产品质量,而且还包括工程质量、工作质量.人的质量是全面质量管理的核心.     

我国实行质量成本的现状及发展趋势

现代企业管理的理论和实践证明,质量是企业的生命,以质量求效益,已经成为企业经营决策的重点.我国于70年代末期开始推广全面质量管理.这一活动的开展,使我国在加强全民族质量意识和提高产品质量方面取得了可喜的成果.但在过去的全面质量管理中,往往偏重于统计质量管理,忽视了会计在质量管理中的作用.质量成本的引入给企业质量管理注入了新的血液.通过将质量指标转化为经济指标,从而以货币为主要计量尺度来衡量质量效益水平,进行质量经济分析,使全面质量管理与会计管理相结合,逐步对质量成本进行全面核算管理,以适应企业现代化管理的要求.     

煤矿全面质量管理与质量标准化辨析

近几年来,煤矿在质量管理方面,由质量标准化发展到全面质量管理,在提高企业整体素质,提高产品质量、工程质量、工作质量、服务质量以及提高经济效益方面取得了显著效果。为促进全面质量管理向深层次、高水平发展,笔者就全面质量管理与质量标准化的关系问题进行如下探讨。 一、现代煤矿经营管理新模式与管理基础工作的关系 煤矿的全面质量管理,就是全面质量管理的理论、方法和手段与煤矿自身特点和管理规律的有机结     

包装工业企业全面质量管理

本文根据习跃发展发包装工业对包装工业企业全面质量管理的要求出发，阐述了全面质量管理的内容和特点，以及质量保证体系，重点论述了包装工业企业全面质量管理的基本理论和方法。     

谈推行全面质量管理与实施GB/T19000—ISO9000系列标准的关系

88年我国制订发布实施了等效采用ISO9000系列标准的GB/T1O300国家标准,92年又修订发市了GB/T19000国家标准,在建筑业领域绝大部分企业对GB/T19000—ISO9000系列标准还不了解,产生了一系列问题,如为什么在推行全面质量管理十多年后又要贯彻实施质量管理和质量保证系列标准?是否可以用实施该系列标准来代替推行全面质量管理?实施该系列标准将对推行全面质量管理起什么作用?全面质量管理今后又应如何深化?这些问题的实质,归结起来就是推行全面质量管理与实施 GB/T19000一ISO9000系列标准的关系问题。     

深化全面质量管理 提高企业经济效益

全面质量管理是经过中外企业实践证明的一门行之有效的应用科学,是促进企业生产力优化配置走内涵挖潜道路的有效手段。在当前全国各行各业深入开展“质量、品种、效益年”的大好形势下,认真回顾我公司近十年来推行全面质量管理的实践.对进一步提高全员质量意识,推行全面质量管理,深化企业内部改革,适应外部环境变化,使施工企业由生产速度型向质量效益型转变有着十分重要的现实意义。一、深化全面质量管理,有利于提高社会效益。     

正确处理推行全面质量管理与实施GB／T19000—ISO9000系列标准的关系

本文论述了全面质量管理与GB/T1 90 0 0—ISO90 0 0质量管理和质量保证系列标准之间的一致性和相容性。要把推行全面质量管理与实施系列标准有机地结合起来 ,在推行全面质量管理过程中实施好系列标准 ,在实施系列标准中深化全面质量管理     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

浅谈建筑施工企业档案全面质量管理

一、档案全面质量管理的概念和意义 档案全面质量管理是运用全面质量管理的方法,通过档案人员和档案质量保证系统的通力协作,建立起档案的形成、收集、分类、整理、立卷、保管。乃至利用服务等全过程的质量系统,从而用最佳的方法、手段,“生产制造”出用户最满意的档案“产品”它可以概括为“三全管理”即:全面质量管理、全过程的管理、全员参加的管理。 档案全面质量管理有什么意义呢?我认为:一是现代化管理思想。档案全面质量管理可以增强档案人员的质量意识,使之逐步形成超前的质量规范行为。二是树立了一个明确而又可行的质量奋斗目标,使档案工作纳入到质量管理的轨道。三是它要求一切与档案质量有关的人员都必须与管理活动。     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

在企业中如何有效地实施全面质量管理

介绍了全面质量管理概念及其发展历程；随后分析了我国企业实施全面质量管理的现状以及面临的问题,并给出了更为有效地实施全面质量管理的建议.     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

以管理提升工程建设企业全面质量管理水平

工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足，正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系，采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施，通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找，全面提升工程建设企业全面质量管理水平。     

翟镇煤矿全面市场化管理的探索与实践

介绍了山东能源新矿集团翟镇煤矿在原有内部市场化管理的基础上,通过完善管理要素,丰富管理内涵,延伸市场外延,与全面对标管理、全面预算管理、全员绩效管理、全面质量管理和全面风险相结合,构建全面市场化管理体系的探索与实践,有效应对市场危机,实现逆市增盈增效。     

思想政治工作必须渗透到全面质量管理中

我国推行全面质量管理和创省部级、国家级质量管理奖以来,虽已取得一定成绩,但尚未深入普级。全国石油系统36家施工企业,获省部级质量管理奖的只有8家,获国家级质量管理奖的只有2家。我认为,要深入普及,思想政治工作必须“渗透”到全面质量管理、创名优、创质量管理奖当中去。一、思想政治工作必须保证企业全面质量管理的开展和向广度深度发展。目前,全国质量管理和创质量管理奖的活动发展     

驻厂监造工作中的质量管理

运用全面质量管理的方法,通过对驻厂监造人员、设备、计划、实施细则、记录、报告、档案和HSE管理等几个方面的分析,认为驻厂监造工作必须严格按照全面质量管理,才能不断提高驻厂监造工作质量和水平,并提出了一些合理化的建议。     

国外质量管理发展趋势

一、全面质量管理思想已为国际上普遍认同和效仿。质量管理大体经历了质量检验、统计质量控制（SQC）和全面质量管理问QM或TQC）三个阶段。全面质量管理思想经过不断发展和完善已为国际上普遍所接受。早在五十年代，美国费根堡姆（A．V．Feigenbaum就提出了“全面质量管理”概念，但未在实践中形成新的管理体系。日本人从美国引进了质量管理，结合自己国情和东方文化，形成了具有日本特色的“全面质量管理”，持续普遍地开展QC小组活动，不断地进行质量改进。日本经济飞跃的成功，使日本的全面质量管理在国际上被广为重视和效仿，并得…     

全面质量管理(TQM)在建筑业应用研究

随着人们对建筑工程质量的要求越来越高,产生于制造业的、以追求质量持续改进和客户满意的全面质量管理体系(Total Quality Management)逐渐受到建筑行业的从业者和专家学者的重视,但全面质量管理作为一种制造业的质量管理理论[1],如何应用于建筑业仍然在不断的探索过程中.本文以TQM思想为指导,结合我国工程建设进程的特点,构建了三阶段的全面质量管理体系.在该体系中引入全新的管理方法和原则,以确保工程总体质量目标的实现.借鉴中国香港和新加坡的作法,对质量管理的方法创新做了初步的探讨.