数控设备管理探索与实践

介绍了西安航天发动机厂结合企业实际，采用科学和先进的管理方法管理数控设备，在数控设备的前期管理、维护使用、技术管理、资料管理以及管理模式等方面的体会和经验。     

产品侧设备管理探索与实践

结合烟草加工特点,在青岛卷烟厂探索并实施基于产品侧的设备管理,通过创新、丰富技术方法和管理手段,建立以“聚焦工艺、聚焦机台、聚焦提升”的设备管理新模式,在提升设备性能、保障工艺质量工作中发挥重要作用,为创新设备管理提供有益借鉴。     

企业设备管理信息化探索和实践

设备信息化是实现装备数据共享,提升设备寿命周期价值管理的有效手段。在设备日常管理中信息化的有效运用更能充分把控设备状态,为精准维修提供数据支撑。结合生产设备实际状况,融合老旧管理模式,提出特定情况下的设备信息化管理方案。结合实际加以运用,实现数据共享,异常快速响应,装备寿命经济管理的新型管理方式。为进一步提升集中大数据管理的准确性和可行性提供实践基础。     

军工科研院所设备管理探索与实践

通过分析所在军工科研院所的设备管理现状,总结归纳了军工科研院所设备及管理特点,对如何做好军工科研院所设备管理进行探索研究,提出分类分级、精准管理的设备管理思路,理顺设备管理流程,取得了显著的效果。对其它军工科研院所和民用科研院所有一定借鉴作用。     

链条式设备管理模式的探索与实践

通过建立链条式的设备管理模式,构成一个既互相联系和依赖,又互相作用和制约的管理责任体系,确保“上级传达准确及时、下级执行可靠到位、反馈信息真实可信”,使各个管理环节的工作能够紧密相连,提升设备管理工作中的执行力,降低设备故障率.     

设备管理与维修模式的探索和实践

1997年11月10日至12日,在广州召开了由我国首次主办的’97设备维修与管理国际会议(详见本刊1998年1期信息)。会议专题有:设备综合管理和维修体制、设备诊断工程、设备维修技术及表面工程、计算机辅助设备管理等。会议收到国内外论文285篇,出版了论文集。我们从中选出4篇刊出,以飨读者。     

大型露天矿山设备管理的探索与实践

矿山设备管理直接关系到企业的经济效益,是保证企业生产安全运行的前提,是企业竞争力和长远发展的基础。结合多宝山露天铜矿的设备管理经验,介绍设备管理任务、评价指标、管理制度及管理模式,阐述设备选型、采购、运行、维修保养、淘汰等全寿命周期管理细节,经过不断探索与实践,总结出一套科学、实用、精细化设备管理模式,使设备发挥出最大效率,为企业创造更大的经济价值,可为大型露天矿山设备管理参考和借鉴。     

探索自来水公司设备管理新模式

深圳市自来水集团有限公司担负着深圳特区90％的供水任务,供水能力已达167万t/d。近年来,公司设备管理工作不断开拓进取,紧密围绕成本控制的主题,一方面不断吸取传统管理经验,另一方面勇于创新,充分利用现代科学技术,逐步适应市场经济和国企改革的步伐,进行了一些探索,为企业提高经济效益作出了     

关于印染设备管理的探索

印染行业生产连续性强,单机成线配备,印染设备多数具有庞大笨重、种类多、生产效率高以及计划开动台时波动性较大和大修工期长的特点.长期以来,设备维修沿用棉纺行业的周期修理方式,往往造成盲目修理或耽误生产.近年来,江苏省印染行业对此进行了有益的探索,取得了一些成果.一、江苏印染设备管理方式沿革江苏印染行业规模较大,1988年底有印染企业100家左右(其中注册企业35家),124条生产线,印染主机2300台,总能力15.22亿米,居全国之首.1980     

设备管理的降本增效模式探索

随着国际油价持续疲软,对于主要依靠自产原油的国内石化企业冲击巨大,给企业生产经营带来严峻考验。永坪炼油厂作为延长石油(集团)有限责任公司的基层单位,在设备管理的降本增效模式上做出了积极探索,为企业发展做出了重要贡献。     

关于思想政治工作绩效评价体系建设的探索与实践

港务公司主要承担着武钢原燃料接卸、存贮、混匀、输送，以及成品钢材水运外发任务。近几年来，港务公司致力于思想政治工作绩效评价体系建设的探索与实践，极大地提高思想政治工作的针对性和实效性，充分发挥了思想政治工作“生命线”作用，确保了职工队伍稳定、生产经营稳定和改革发展稳定。     

港口设备管理方法研究

作为港口装卸系统中的关键设备,对其管理的好坏,会直接影响港口吞吐能力.因此,研究出一种新型、实用的设备管理方法就越发显得十分重要.     

运维保障系统在黄矿一矿选煤厂设备管理中的探索与实践

本文所研究的设备运维保障系统是对选煤厂各关键设备的实时运行情况监控温度、振动及报警及设备的全生命周期管理系统,系统能够全面监测,报警选煤厂关键设备的电机、减速机、液力耦合器、滚动驱动部位,并据波形图综合分析,结合后台数据库进行设备诊断,提前发现设备异常状况,做到预知性检修,提高设备可靠性,为安全生产提供可靠保证。     

油田设备管理的探索及思路

胜利油田是我国特大型国有企业，共拥有主要设备51095台套，原值124．7亿元，设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位，具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。近些年来，油田不断拓宽设备管理的思路，充分挖掘现有设备资源潜力，坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产等，大大提高了设备管理水平，促进了油田的稳定发展，多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。     

设备管理综合评价方法研究

遵循系统性、科学性、可比性和实用性原则,按照现代管理原理和思想,指出了两种新的设备管理综合评价方法,有于考核评价工业企业设备管理整体水平,具有针对性强、操作简单、先进、科学、实用等特点。     

四有工作法在设备管理中的实践

推行四有工作法管理模式,使设备全过程管理从设备计划、运行方案、监督检查、总结分析、调整优化再到计划形成了一个完整闭路循环,实现了设备管理工作全过程、全方位受控,为生产装置安全运行提供了强有力的保证。     

设备管理模式的创新与实践

通过EAM信息系统对设备管理模式进行优化和规范后,不但提高了设备管理工作效率和产品质量,进一步降低了设备维修费用和设备停机时间,设备作业率也呈逐年上升趋势。     

动力车间精益设备管理模式实践

为建立优质、高效、安全、规范的精益管理体系,不断夯实企业管理基础,赣州卷烟厂在动力车间开展了以精益设备管理为抓手,通过加强设备管理,提高产品质量、工作质量和管理水平,不仅促进了车间优质、低耗、高效和安全生产,也使设备管理整体水平得到提高。