基于大数据的煤矿生产设备备品备件安全库存管理研究

备品备件是机电设备正常运行的重要保障，为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，本文基于备品备件管理上的缺陷，构建了符合企业实际的安全库存管理模型；探究了安全库存管理模式；研发了信息化的备品备件管理系统，利用大数据技术推算备品备件的更换时间和数量，不断优化安全库存。将其应用于榆林能源公司，结果验证了备品备件安全库存管理模式的可行性，保证了设备维护、故障消缺、维修计划的顺利进行，降低了库存资金的占用率，逐步推动备品备件安全库存的良性循环运作，提高经济效益。     

浅谈矿山设备备件的管理

矿山机械在矿业发展中起着至关重要的作用。做好备品备件的管理工作,确保设备的良好运行,是一项重要的工作。结合矿山设备的特点,提出备品备件管理措施,以提高企业的备件管理水平和经济效益。     

浅论电厂备品备件的管理策略

备品备件管理是电厂设备维持正常工作所需的各种备用品的物流管理系统,包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。加强备品备件管理,有效控制采购价格,保证采购质量,为企业正常生产并降低库存提供保证,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。     

ZPW-2000A客专售后备品备件供应研究

国产ZPW-2000A客专轨道电路产品广泛应用于铁路信号系统,生产企业在售后服务和产品保障工作中,经常会遇到备品备件供应不足、原零配件包括芯片停产所导致的故障设备无法维修等问题,通过ABC分类和兼容性替代等方法,分析企业备品备件库存管理问题和供应保障措施。     

火力发电厂点检定修模式下的检修费用管理

新型火力发电厂高参数、大容量机组,在实施点检定修管理模式下优化检修管理对企业经济性的重要影响。通过实施点检定修、状态检修,充分发挥监督评价体系作用,构建高效的物资管理与运作体系等方法来提高设备利用率和安全可靠性,科学地管理好设备,减少备品备件储备来达到降低检修费用的目的。     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状 对于火力发电企业而言，库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后，基本有规律可循，可以确定储备上下限，所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

“定额管理”备品备件

<正>农村供电所的备品备件一般由县供电企业直接配给,仅依靠供电所内部控制,供电企业监督管理和准确及时核算的难度较大。江苏滨海县供电公司在长期的管理实践中,探索出备品备件"定额管理"法,有效地解决了这一难题。     

化工生产企业库存管理及控制

引言
　　仓库管理主要针对仓库或库房的布置,原材料及材料、设备备件的运输和搬运等管理;库存管理的总目标是库存项目、类别。库存管理重点是控制库存金额,如何保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺,化工生产企业大都具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害工艺复杂、生产连续性强的特点,在保证生产连续、稳定的前提下,企业大都针对生产需求存有较高的生产性库存,现在的企业领导者也大都意识到了过高的库存占用了大量的流动资金,对企业的发展不利,所以保持合理的库存,加强库存控制成为当前仓储管理最为重要的环节,我们发现化工企业普遍存在备品备件、配件、零部件在整体库存比例中占有较大比例,严重的甚至造成了大量积压,因此我们着重对备品备件的库存管理进行分析。     

积极开展效能监察 狠抓备品备件管理

我厂是公司主体厂矿之一,每年订购备品备件费用达8000万元,其中仅工矿非标准备品备件外委加工、修复资金占用数额就在3000万元左右。由于备品备件外委加工、修复的批量大、品种多、承制的厂家多,备品备件很容易出现质量等问题,成为影响我厂生产和资金浪费的重要因素,也是职工议论多、反映较为突出的问题。针对这些问题,1995年我们纪委监察室紧紧围绕铁厂的生产经营目标,把对备品备件的效能监察作为保质量、降成本、增效益、强化企业管理的一项重要措施,对备品备件的外委加工、管理、修复实行全过程的效能监察,充分发挥了效能监察的作用,共节约资金328万元。我们的做法是:一、深入调研,掌握备件管理的薄弱环节1995年初,我们成立了效能监察     

ERP系统在设备管理中的应用

正京能集团通过ERP系统实现了设备的科学优化管理。以资产设备为基本管理对象,覆盖安装、计划、检修、分析和报废等各环节,以检修的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了库存、项目、生产、成本会计和人力资源等管理系统。此举提高了设备的有效运行时间,降低了备品备件的库存成本,减少了非计划停机时间并延长了设备生命周期,助力企业设备管理相关制度扎实落地,相关工作流程全面实现电子信息化。     

泰国石化企业的设备折旧和备品备件管理

泰国石化企业的设备折旧和备品备件管理薛青利，徐宝珍受石化总公司的委托，我们于１９９３年１０月２４日至１１月２７日参观、考察了泰国国家１０万吨乙烯联合化工厂、泰国正大集团的３个公司和５个工厂。这些工厂同我们厂相同或类似，但在设备管理上与我们有根大的差异...     

谈谈闲置资产的处理

<正> 国有大型企业在多年的发展过程中,由于市场的变化、技术进步、设备更新、产品结构调整,以及决策的失误等多种原因,造成相当大一部分的设备、备品备件、材料等资产在本企     

关于备品备件管理状况的调查

<正> 为了挖掘企业内部潜力,盘活资产存量,缓解资金紧张状况,探索盘活备品备件资金措施,鞍钢集团公司财会部会同设备部对公司所属主体厂的20个单位进行了一次备品备件库存情况调查。通过调查,发现了问题,查出了原因,提出了改进管理的措施。     

加强设备图纸和技术资料的管理

图纸是工程的语言,资料是经验的总结。如果没有足够而准确的图纸和技术资料,则备品备件无法订货和制造,改造和设计没有依据,正常的设备维修无法进行,生产就得不到保证。所以,必须加强图纸和技术资料的管理,使其更准确、及时地为生产和设备维修、制造服务。一、图纸和技术资料管理存在的问题及改进措施有些企业建厂(矿)初就未做好图纸和技术资料管理工作,长期存在设备图纸资料不全问题。设备管理完全是一种随机状态,设备修后的技术参数无记录存档;在设备维修改造中,改进后的设备图纸未及时修改,致使图纸与实际不符,给以后的维修工作带来了困难;我国于     

两眼向内 压缩资金

目前,企业流动资金紧缺的矛盾已相当突出,它和原料、能源紧缺一样,已严重地威胁着企业的生存和发展.虽然解决资金紧缺的途径和方法很多,但唯一的根本出路是企业加强内部资金管理,挖掘潜力,压缩资金.南京钢铁厂正是选择了这种方法去解决问题的.(一)南京钢铁厂从今年3月份开始对备品备件资金实行了“定额管理、单项考核”的办法,取得了明显的效果,四、五两个月压缩备品备件库存资金80多万元,他们的做法是:     

电力企业备品备件储备管理模式的新思考

针对电力企业当前的备品备件管理模式下存在管理难、利用率不高和资金占用大等问题,提出备品备件的联合储备、供应商管理库存储备和联合虚拟储备等新型模式,介绍了具体的储备方式,并展望了在电力企业的应用前景。     

备品备件“Q+F”管理法

<正>在供电企业中,如何确定备品备件的储存量,一直是物资管理工作的难点。对物资管理员来说,各类库存备件的数量只能凭估计,看到某种备件少了,就去申领一些,究竟达到什么标准,如何才能最大限度地满足作业要求,确保作业顺利进行,没有依据,也无从下手。为此,迫切需要创建一种规范的备品备件管理方法。     

备品备件的计算机动态管理

本文从计算机软件的主菜单设计、数据结构设计和程序的主要功能三方面介绍了“备品备件管理系统”如何以基本不变的静态程序实现备品备件的动态管理。