企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

大力强化管理 筑牢发展根基——集团公司工作会议精神解读之四

正突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。管理是企业的永恒主题,一流的企业必须有一流的管理。要实现高质量发展,打造世界一流,必须全面强化管理,夯实企业发展的根基。在刚刚结束的集团公司工作会上,集团公司总经理戴厚良强调:"要贯彻落实全面依法治国基本方略,制定实施全面依法依规治企强化管理总体方案,突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。"     

国际石油合作项目现场管理初探

国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题.     

造价管理是项目管理之精髓

建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点,从管理学的角度来讲,建设项目的管理（以下简称项目管理）,是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点,对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓,我认为应该是造价管理。     

浅析传统管理对现代化管理的束缚

传统管理和现代化管理是一对比较的概念、发展的概念。现代化管理是与国际先进水平相比较而言;传统管理是指历史上曾有,现在还存在的管理。这个传统管理的成份,既有古代的,也有近代的,还有现代的(建国后)。传统管理与现代管理是扬弃的关系;把现代经营思想引进传统经验管理中,形成科学管理;把行为科学引进现代科学管理中,形成现代化管理。由此可见,现代化管理是从传统管理中脱胎而来的。当前,我们应该深入地发掘、研究、继承、发扬我国那些优良的、行之有效的传统管理。但是,对那些过时的,不适用的、束缚现代化管理发展的传统管理,也应有足够的认识。传统管理束缚现代化管理,主要表现在以下几个方面:     

管理立方——X管理杂谈

作为一个经理人员,在日常工作中,经常用到的词自然是管理。诸如,业务会议上,谈销售管理、工程管理、服务管理;在预算会议上,谈计划管理、财务管理;在人力资源会议上,谈招聘管理、薪酬管理、目标管理;与员工沟通时,可能会谈知识管理、职业发展管理,等等。所有这些概念,均是在管理这个词前面加上了一个限定词“X”,姑且统称为X管理吧。     

强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

搞好企业基层管理的途径

一个企业生产经营成果的好坏,其重要原因之一就在于基层管理水平的高低。因此,在当前探讨和研究企业的基层管理是十分必要的。 搞好企业的基层管理,究竟采取什么途径最为实际呢?我认为主要有: 1.经济管理是企业基层管理的中心环节 企业基层管理的内容十分丰富,它是紧紧伴随着车间的一系列经济活动的发生、发展而进行的,其主要内容有:生产作业计划管理、生产组织管理、材料物资管理、产品及工作质量管理、班组民主管理、思想政治工作管理、劳动人事管理、经济管理等等。在企业基层管理的丰富内容中,应以经济管理为中心环节。这是因为,在企业基层管理的所有内容里都不可避免地发生着经济利     

可视化管理在变电站中的应用

<正>全面可视化管理,是指整理、整顿、清扫、安全、素养活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和意识性。可视化管理包括看板管理、标识管理、痕迹管理等目视管理存内的所有现场管理内容。20世纪50年代,日本企业大力推行5S管理,对现场进行     

管理与效益浅析

管理是企业一道亮丽的风景线,也是企业永恒的主题。企业离不开管理,管理贯穿于企业生产、经营、生活、福利、筹资、投资的全部过程。管理出效益,管理出质量,管理出人才,管理也是生产力。一个有效益的企业,一个质量出众的企业,一个竞争力很强的企业,必然有严格的、优良的、规范的管理。管理,单从字面上理解,就是管辖治理的意思。其实,管理是一门科学和技术,包含着计划、组织、指挥、协调、约束、激励,而激励是管理的核心和主要手段。管理的概念就是不断发展的概念,它是通过行使各种职能来合理配置资源、高效率地实现预期目标的过程。企业为了…     

浅谈我国会计管理的创新

进入新世纪新阶段,我国传统的会计管理伴随着世情、国情的变化,遇到了巨大的挑战。会计管理趋于人本管理、战略管理、无形资产管理、内部管理、知识管理、系统管理,呈现出许多需要我们研究、探索的新问题。会计管理创新已经成为一个崭新的课题。抓住机遇,应对形势变化,明确我国会计管理创新的定位与思路是十分必要的。     

关于规范农村供电所管理的实践

着眼于“新农村、新电力、新服务”发展战略,联系盐城供电公司实际情况,围绕农村供电所规范化管理,注重抓好3个环节：一是把规范化管理落实到常态的制度管理上;二是运用科学的方法和手段规范管理,加快把专业化、班组化管理推行到位;三是注重队伍建设,搞好农电培训,提高全员素质,为推进规范化管理提供保证。从总结经验和创新管理的角度,阐述了规范农村供电所的安全管理、经营管理、用工管理、工程管理和所务管理的新思路,旨在推进农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设。     

管理的四性分析

一、管理学说管理出成果,管理出效率,管理促发展,事事离不开管理。管理一词经常被使用,也用得非常广泛。从管理好自己,管理好一件事,管理好班组,到管理企业,管理行业等等都常用管理一词,并且在管理一词前还常加些修饰词,诸如:严格管理,认真管理,科学管理,法治管理,人治管理等。但管理的定义是什么,怎样去解释似乎不太容易。很多教科书对管理的含义都有论述,学习并仔细推敲管理定义并系统地理解,能带来很多启迪。在《汉语大词典》中对管理一词解释为“管辖统治”。在《世界大百科全书》中,对管理解释为“管理就是对工商企业、政府机关、人民…     

把思想政治工作做到科学管理中去

严密、科学的管理是企业实现资源有效配置、取得更高经济效益的有效途径,是企业赢得市场、赢得竞争、赢得发展机遇的根本保证。但实行严密、科学的管理要以严密、科学的管理意识、管理作风和管理技能为前提,没有过硬的管理意识、管理作风和管理技能,再严密的管理办法也会在执行过程中出现大漏洞,再科学的管理制度也不会产生高的经济效益。因此,把思想政治工作做到科学管理中去,提高干部职工的科学管理技能,培养干部职工从严管理的自觉性,实现企业从传统管理向现代化管理转变,是思想政治工作服务经济建设的一项重要内容。     

智能煤矿建设中的管理创新问题研究

智能煤矿建设是实现煤炭工业稳步和安全发展的必由之路,智能煤矿建设需要煤矿进行管理创新和流程优化。根据智能煤矿的内涵及建设目标,从煤矿组织结构、安全管理、生产和销售管理、质量管理、设备管理、成本管理和人力资源管理等方面,分析智能煤矿建设对煤矿管理流程、任务和活动的影响,探讨可能发生的管理变革,并提出满足智能煤矿运作的管理理念和策略。     

煤矿安全管理综合定量评价的熵值模型及应用

提出了基于熵的煤矿安全管理综合定量评价方法,建立了影响煤矿安全管理的通风安全管理、矿井防尘管理、矿井瓦斯防治管理、矿井水害防治管理、顶板管理、矿井温度、设备可靠性、设备防爆性、设备日常维护、设备定期检修、工作人员作业管理、员工培训管理、员工出勤率考核、工作量管理、工程质量管理、监控系统管理、安全信息管理的评价指标体系,并采用模糊数学综合评价方法对富山煤业安全管理进行了综合评价研究,通过隶属函数并结合专家打分获得各个因素的评价矩阵;并结合信息熵法获得富山煤业煤矿的安全管理评价等级为良好,得出该矿需要在安全管理、优化矿井通风系统等方面进一步加强安全管理工作,保证矿井安全生产。     

企业管理的理性回归

企业离不开管理．企业的管理决定企业的兴衰。不可否认,管理既是一门科学,也是一个系统工程。上世纪初,泰勒的代表作《科学管理原理》,将企业带人了一个科学管理的轨道。继泰勒之后,又涌现出了法约尔、德鲁克、卡内基、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等一大批管理大师,管理的理论和实践可谓百家争鸣,万花齐放。现代企业管理的模式也从初期的经验、效率、成本管理,上升到质量、柔性、知识管理,再到创新、文化、战略管理等等。