绩效考核怎样防止两张皮

伴随着建筑市场竞争的日趋激烈,如何对施工企业实施有效的绩效管理已经成为施工企业管理工作中的重心.基于一体化管理方法重塑企业绩效考核管理,可以有效改善传统绩效考核管理弊端,促进绩效考核管理效能的充分发挥.而传统的施工企业绩效考核管理过程引导作用发挥不足,强调工作结果,忽视工作过程,三标一体管理往往游离于企业绩效考核管理之外, "两张皮"现象突出,难以真正实现绩效考核管理与三标一体管理的有效融合,不利于三标一体管理切实有效运转、企业过程管控及绩效提升.     

石油行业一线基层队伍绩效考核管理机制分析

对员工的工作业绩以及具体工作行为进行绩效考核,从而实现管理的目的,这便是“绩效考核管理”.事实证明:绩效考核管理机制是增强队伍竞争力的有效途径.     

县供电企业职能部门的绩效考核

正县供电企业职能部门的绩效考核提出的背景(一)职能部门的绩效考核是"人才是第一生产力"价值观的体现职能部门绩效考核是企业的一项重要内容,是企业有效的监管制度,是企业进行科学战略管理的重要途径。职能部门绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,是对员工有效管理的重要手段。一套科学、合理的职能部门绩效考核方案为培养人才、开发人才、留住人才,为企业的持续发展、战略目标的实现     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

绩效考核与绩效管理

绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定,以期充分有效地激发员工的工作积极性;通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来,使之最终有效地实现企业的战略任务。绩效考核与绩效管理的主要内容(一)绩效考核。1、绩效考核的目的和意义。绩效考核的目的主要是行政管理性的,     

老发电企业更要重视绩效管理

老发电企业的绩效管理,不仅要实现绩效考核模式的转变,更重要的是实现从绩效考核向绩效管理提升。     

国企改革中岗位绩效管理体系的建立

国企改革三年行动方案对国有企业建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,实行全员绩效考核提出了新要求。文章从岗位绩效管理的必要性、岗位绩效管理的流程、岗位绩效考核指标体系构成、绩效考核结果应用以及绩效文化的培育等方面进行了阐述,旨在建立完善国有企业全员绩效考核体系,推动国企改革深入实施,构建国企发展新格局。     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

试谈如何有效实施绩效管理

一、绩效管理的内涵绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。绩效管理常常被错误地认为是绩效考核,事实上,绩效考核是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题,还包括对组织绩效的…     

工程项目绩效考核管理研究

正工程项目绩效考核管理是中国葛洲坝集团第三工程有限公司对工程项目激励约束机制的全新尝试,也是对施工企业内部薪酬机制的初步探索。本文以巴基斯坦N-J水电工程项目绩效考核管理为例,对工程项目绩效考核管理进行了系统、深入的研究,全面梳理了工程项目绩效考核管理思路、流程和方式。巴基斯坦N-J水电工程号称巴基斯坦的"三峡工程",既是中国承包商在海外承接的最大水电工程,也是中国葛洲坝集团公司在建的最大的国际工程。自N-J水电工程开工实施以来,项目管理团队通过不断的探索和改进,逐步形成了"因地制宜、开拓创新、视野开阔、与时俱进"的管理理念     

绩效考核务求减少误差

绩效考核原本是人力资源开发与管理活动的基础，但由于多种原因，很多企业的绩效考核成为上级管理部门的“例行公事”，企业员工对其产生抵触情绪。为了改变这种状况。企业应尽量减少绩效考核中的误差。提高考核质量。     

以绩效管理促进企业发展

<正>一直以来,有关绩效考核、绩效评估和绩效管理的讨论十分热烈:有人认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更糟糕的一端;也有人说,实施绩效考核、评估和绩效管理就是淘汰那些表现差的员     

关于院属单位民用产业绩效考核的思考

<正>从人力资源管理角度来看,员工配置、绩效考核、人才培养和激励政策是保证企业人力资源管理有效性必不可少的4个关键因素。其中,绩效考核是最重要的,是其它3个因素赖以建立的基础。绩效考核所提供的信息,对于员工配置、人才培养和激励政策都会产生直接影响。上海航天技术研究院绩效考     

绩效考核效率优化管理实践——以BGGM公司为例

在企业管理中,各种管理要素非常繁杂,按照平衡计分卡的绩效考核方法,对员工按月、季、年考核需要消耗管理者大量的时间成本,效率非常低下。以BGGM公司为例,通过搭建程序式的便捷部门绩效与员工绩效考核系统,极大地节省了绩效考评时间成本,提升了绩效考核效率。     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性，是困扰集团公司绩效管理的首要问题，集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计？     

论绩效考核指标体系设计

绩效考核是企业管理的一项重要工作。由于绩效考核多因、多维、动态等特点及考核者的情感因素,绩效考核未能取得令人满意的效果。在上述诸多因素中,指标评价体系设计不科学是一个重要原因。介绍了绩效考核指标体系及其设计原则,在对企业绩效考核指标体系设计案例研究的基础上,分析了企业绩效考核指标及其体系设计的相关理论,并运用平衡计分卡理论从财务、顾客导向、内部流程和学习与发展4个维度设计了绩效考核的指标、权重及考核体系。     

“五确认、一兑现”在绩效管理中的运用

宏观当前国内企业（或组织）绩效管理应用现状，从整体水平来看，建立规范化、制度化的绩效管理体系还需要不断深入与探索，许多企业的绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来，突出表现在：绩效考核与发展战略脱节；绩效考核时间僵化；各级管理者和职工的参与度不够；     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子

以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举