施工现场临时用电安全防护措施

介绍施工现场临时用电的临时性、危险性、流动性、变化性的特征,提出用电安全防护措施。     

施工现场临时用电安全防护措施探讨

分析土建施工中临时用电安全隐患问题,提出施工现场临时用电安全的有效防护策略,重视电气安全材料、设备、人员配备,以及紧抓安全用电管理体制的实施,为工程项目的顺利完成提供安全保障。     

浅谈施工现场临时用电安全防护措施

分析了在油气田建设工程施工阶段,临时用电存在的设备陈旧、安全管理不到位、保护接地线不按要求连接等安全隐患,提出了安全用电的具体防护措施。     

施工现场临时用电TN-S系统的实施要点

施工现场临时用电的安装常常存在隐患,存在配电系统错误、配电开关容量偏大,漏电开关送不出去电,开关型号选错等现象,甚至发生触电、火灾等事故,为此这里谈谈施工现场临时用电实施要点。     

油田施工现场临时用电的常见问题及安全对策

相比于建筑施工项目,油田施工展现出一定的特殊性,另外,油气的存在在很大的程度上增加了油田施工的危险性,防止发生火灾以及管道爆炸成为了油田施工的重点。临时用电是油田施工现场必不可少的资源供应方式,其使用不当会造成比较严重的问题。因此,油田施工部门应该对临时用电给予高度的重视。本文就油田施工现场临时用电过程中经常出现的问题以及相应的安全对策展开了一系列的研究。     

加强施工现场管理的做法

佳木斯一建公司以施工栋号为重点,进一步加强了施工现场管理,提高了工程质量,促进了各项管理工作。在加强现场施工管理上主要抓了以下几条:     

日本施工现场的安全管理

本人1998年5月至8月在日本进行了建筑施工管理研修,参观、实习十多个建筑施工现场,感触很大.现简要介绍日本施工现场安全管理工作的一般作法,希望对我国建筑施工现场的安全管理有所启示和借鉴.一、每天的安全施工循环周安全施工循环周是指每天为了安全地、高效率地进行作业,施工现场的安全管理工作内容.     

录井施工现场的标准化管理

根据国内外标准化发展的最新趋势，围绕我国石油工业市场化、国际化、低成本的发展战略，切实转变观念，面向生产、面向市场，研究标准的真正意义，使标准在生产中真正发挥作用。重点阐述了录井现场的标准化管理问题，旨在推动录井行业的标准化工作，创造最佳的录井秩序和最佳的经济效益。     

建筑工程施工现场安全管理

现场安全管理是建筑工程施工安全的重要组成部分,是提高建筑工程质量和建筑行业水准的重要保证.近年来,无论在建筑行业还是房地产行业,都面临着新的机遇和挑战.面对行业的新发展,要始终牢记"安全第一,保护现场"的理念.本文从现场安全管理的内容、问题以及措施方面进行了概述和分析,以期为建造工程行业提供借鉴.     

石油工程项目施工现场管理

石油工程是一项极其复杂的工程,其施工现场的安全有序对工程的质量有直接的影响。而石油工程的发展,对我国的工业及社会经济的发展也有着很重要的推动作用。本文就目前我国石油工程项目施工现场的管理状况进行了分析,对问题提出了有效的解决办法,以供相关人士参考。     

施工现场工程质量的管理及控制

在分析建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用基础上,结合建筑工程施工现场工程质量管理工作的实际特点,分别从施工现场的施工工艺技术和工程技术管理两个方面提出了对应的工程质量管理及控制策略,为施工现场工程质量管控提供依据.     

强化施工现场直达料的管理

据资料统计．目前油建项目施工直达料占全部消耗物资的98％。物资的直达现场使原来的供料方式发生了根本的变化。物流程序从原来的计划一提运一入库一储存一发放，变为现在的计划一送料一发放．中间少了两个环节。人们发现，偌大的仓库存货越来越少，保管员逐渐变成料账员．收收发发保管保养的实物工作量大大减少，     

施工现场全面质量管理的实践

质量是工程项目的生命,它自始至终渗透于施工管理的全过程。尤其是在施工现场中,开展全面质量管理,把质量融进施工工艺的运用、施工工序的严格控制和全面质量管理体系的完善之中,是每一个现场施工管理者积极探索和付诸实践的课题。1991年,江苏省煤炭基建公司一处101队承建的山东微山县欢城二号井井底车场中央泵房、变电所就成功地运用了     

施工现场管理的几点看法

施工现场管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分,是使企业管理计划得以实施的保证。通过科学的管理,严格的执法,综合的协调,热心的服务,使企业的生产经营得以正常运转。它是加强企业管理提高工程质量的重要保障,也是一个首要环节。施工现场管理的重点是组织好施工生产,即施工企业在一定的时间空间等约束条件下对劳动者、机械设备、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,该项工作直接关系到工程成本的高低,关系到工程质量的优劣,关系到企业的品牌和社会信誉。如何加强施工现场院管理,彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品,提高企…     

强化施工现场管理 大力提高经济效益

去年,我们胜利油田管理局油建公司施工的新滨五站,是胜利油田推行项目法施工的工程,我们把它确定为创部级全优工程项目。实际施工188天,比计划工期缩短49天,做到整体试运投产一次成功。工程质量一次合格率100%,优良率83.3%,被评为部级全优工程。工程成本降低率6.1%,做到了优质、高效、安全、低消耗。新滨五站取得重大经济效益是我们强化施工现场管理的结果。我们的作法是:一、强化施工现场组织管理,确保工期正点运行。1.运用系统工程原理,以网络计划为依据,按运行大表组织施工。把工程分成40多     

浅析变电站施工现场管理优化

本文针对变电站施工现场管理问题展开探讨,在分析变电站施工现场管理特点的基础上,就当前施工中常见的问题进行系统梳理,并进一步探明施工现场优化管理的路径,以减少施工中的安全风险,合理控制施工进度和成本,更好地达成项目建设目标。     

如何优化土建施工现场管理

提高土建工程现场管理的技术水平,能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加,增加项目的经济效益。本文探讨了强化土建施工现场管理的对策。