长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

油田采油作业区物联网示范区建设的探索

为适应冀东油田新型采油示范区建设发展需求,实现作业区油水井油气生产物联网系统全覆盖,冀东油田陆上油田作业区第三工区通过物联网建设和规划,实现了作业区生产全过程数字化管理,助推精益生产。文章探索以“数据采集、自动计量和视频监控”为基础,作业区“井场合围、自动计量、视频监控、机动巡护、智慧决策”的扁平管理模式,从而力争达到生产管理精简高效的目的。地面系统优化简化、全面感知、业务一体化、工作协同化、决策智慧化等方面的建设,能够为站场的少人值守和无人值守打下坚实基础,以实现项目区域油气生产“无人值守、重点巡视、全天监控、安全保障、组织运维、层级简化”的管理目标,为实现作业区安全、降本、提质、增效的可持续发展目标和创新发展提供有力支撑。     

城区油气作业区的安全管理现状及对策

油气田开发生产是一个高风险作业,对于一个处在城市发展中的油气生产作业区,不断创新安全管理方法,宣贯安全管理新理念,及时消减隐患,定期对管理现状进行改进,全面提升企业安全生产管理,不仅给企业创造效益,同时也为城市建设发展提供资源保障。     

精细作业区成本管理探析

<正>如今经济发展进入新常态,经济增长放缓、经济结构调整带来的市场环境变化导致钢铁行业形势不容乐观。如何在产能过剩、竞争激烈的钢铁行业里生存,河钢集团宣钢公司通过精细作业区成本管理,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,全面提升了企业竞争力。一、作业区成本管理的基本内涵作业区是按照生产工艺、工序和工作性     

实施目标成本管理 提高企业经济效益

<正>唐钢冶金炉料厂,是唐钢炼钢、炼铁原料的生产企业。全厂下设三个生产车间,五个职能科室。近几年来,公司通过内部组织和管理机构的调整,对基础管理工作进行整顿,2009年各项经济技术指标逐年上升,特别是2010年各种大宗原燃材料消耗指标大大低于公司制定的目标,这源于我厂运用了一套国内外行之有效的管理方法——目标成本管理法。     

蹈海踏浪扬风帆——唐钢中厚板公司战胜困难创效纪实

<正>2012年以来,面对严峻的市场形势,唐钢中厚板公司紧紧依托唐钢集中管控平台,以精细管理为手段,深入转变生产组织模式,提升成本控制能力,在结构成本优化、节能减排、品种质量、人力资源管理等各项工作中,均取得了长足的进步,不断加快建设最具竞争力精品中厚板材基地的步伐。3     

荒漠深处红旗飘──记塔指油气开发公司轮南采油队党支部

塔里木石油勘探开发指挥部油气开发公司轮南作业区采油队是开发塔里木油田最早的一支生产队伍，管理着轮南油田70多口油水井，6座计量间，一座计量转油站。轮南作业区年生产原油100万吨，有职119人。党支部在党员和职工中经常进行职业道德、职业纪律、职业技能、法律知识、安全生产、民族政策、艰苦奋斗精神教育。同时采用灵活多样的办法，将思想政治教育工作融入生产管理工作之中，利用每周六晚上的政治学习时间进行政治理论培训，并对生产管理中存在的思想疑难问题开展讨论，以提高职工队伍政治思想素质；利用黑板报，宣传橱窗等多种形式…     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

降低纳税成本为核心 加强钢企税收筹划

<正>河钢唐钢新区一期工程2018年3月正式开工建设,2020年9月7日陆续投产,2021年3月完成项目建设进入全面生产。整个项目建设速度、施工质量、安全管控、投资效率、达产速度等均创造了国内同类项目最好记录。河钢唐钢依托低碳、环保的装备和庞大的资金投入,抓住了国家进一步优化和落实减税政策,继续用改革办法推动降低企业生产经营成本的有利时机,优化税收筹划在财务日常管理的显著作用,河钢唐钢持续创效成果显著。     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

办公自动化缔造企业网上家园

长庆油田公司第一采油厂管理着3000多口油水井,有7个基层采油作业区,年生产原油190多万吨,作业区与厂机关相距甚远,每天都有大量的数据、文件、报表、会议纪要等信息需要传送和发布。随着网络技术和计算机应用的飞速发展、厂领导认识到信息的快速搜集、处理和传递将决定在市场环境中的竞争优势,因此必须通过高科技手段来提高办公效率。     

基于SEM的高速公路养护作业区关键安全风险分析

为了探究高速公路养护作业区关键安全风险,通过citespace软件梳理相关文献,识别出36个高速公路养护作业区主要安全风险,利用专家访谈法剔除相关性较高的风险,筛选出17个关键安全风险因素,采用问卷调查收集数据,运用结构方程模型及AMOS23.0软件,对208份有效问卷进行分析,并对17个风险进行验证性因素分析.结果显示,高速公路养护作业区关键安全风险排序从大到小依次为:作业人员风险、外部环境风险、管理风险、机械设备风险.     

长庆盘古梁油田建立群众性安全监管网络

长庆油田采油三厂盘古梁作业区在作业区不同岗位选聘的138名安全哨兵,由采油三厂盘古梁作业区负责开发的盘古梁油田,189个站点874口油水井分布在南北宽36km、东西长58km的范围内。     

创新资金管理理念 构建唐钢特色的资金管控模式

资金就像企业的血脉,保障资金链安全,是企业得以壮大和实现战略发展目标的根本保障。当前,钢材价格整体下挫,合同订单不足,资金回笼不畅,盈利水平大幅下降,这种困难局面很难在短期内扭转。面对挑战,唐钢集团通过多年的探索实践、理论创新,实现了资金链安全顺畅、融资成本降低、理财收益增加、企业资金良性循环的管理效果,构建了唐钢特色的资金管控模式。     

全国冶金企业集团工作会议在唐钢召开

1992年12月3日至5日,全国冶金企业集团工作会议在唐钢召开.来自有关省、自治区、直辖市冶金厅(局、公司),冶金企业和企业集团,国家计委、国家体改委、国务院经贸办的有关领导参加了会议.冶金部副部长徐大铨作了《调整经济结构,发展企业集团,促进钢铁工业登上新台阶》的讲话.体改司王林森司长介绍了企业集团的发展由来和我国企业集团的发展情况.国家计委和部有关司局领导分别讲了话.唐钢、首钢、宝钢、鞍钢、武钢、攀钢、成都无缝钢管公司、辽宁省冶金厅、广州钢铁厂等9个单位先后介绍了经验.为了抓住当前有利时机,加快企业集团的发展,徐部长在讲话中提出了6条任务:     

加强班组管理是搞好生产的关键

太原钢铁公司煤气厂具有高炉、焦炉、转炉等多种煤气结构.形成了生产、净化、排送、输配、储存以及随机动静平衡等工艺过程.厂内的站所、装备、作业区遍布十里钢城.为了保证煤气厂的生产.降低成本.提高经济效益,该厂注重抓好班组建设,为专业管理和各项基础工作夯实基础.使工厂年年完成企业内部经济承包责任制的目标.连续8年安全生产达到“五个零”的目标.     

转变观念 综合防范 创健良好的安全生产环境

伴随公司艰苦创业的艰辛历程,苏131作业区也走过了不平凡的5年。在海拉尔油田开发建设征程上,我们基层的安全生产工作始终坚持“以人为本”的安全理念,充分发挥“典范的激励”作用,为基层安全生产打下了良好的基础。首先,树立了以站为家的信心,增强全体员工的使命     

深化企业对标挖潜工作的几点思考

<正>近十多年来,唐钢结合自身生产经营和改革发展实际,将对标挖潜降成本工作作为确保企业生存和发展的重要手段,不断创新方式方法,全面丰富工作内涵,深入挖掘内部潜力,在降低产品成本和推动企业发展方面取得了行业公认的显著成绩,使唐钢发展成为国内钢铁具有较强竞争力的千万吨级特大型企业。但是,与国际国内同行业一流企业的先进水平相比,唐钢在品种结构、产品质量、原料采购、产品销售等方面还有很大差距。因此,唐钢应按照系统优化和效益最     

浅析企业财产集中保险的优势与规模效益

<正>唐钢是现代化程度和管理水平较高的国有大型企业。目前,唐钢的保险管理采取了高度集中管理、多险种互补并举的模式,为221亿元的设备厂房、五万名职工的家庭财产、两千余辆公务及职工车辆、上亿元的法律责任(公众责任和医     

提升海外项目安全管理水平——访二建公司副经理唐明智

近年来,二建公司在不断推进企业改革发展的同时,全面加强安全生产管理,狠抓教育培训,以严格执行《安全生产禁令》为主线,强化安全监管,以海外项目为依托,借鉴和吸收国际安全管理的先进经验,不断提升企业安全管理水平。在《禁令》实施一周年之际,记者对二建公司主管安全工作的副经理唐明智进行了专访,就二建公司《禁令》执行情况与公司安全管理的现状及发展进行了访谈。