人力资本：海尔竞争优势之源

我曾三次到过海尔,一进入海尔集团,就会被一种深厚、鲜活的企业氛围所吸引。走近海尔,更深入地了解海尔,你会更加明白:人力资本——海尔竞争优势之源。海尔许多的成功案例说明了一个浅显的道理,用好一个人,救活一个厂;配备好一个班子,盘活一个企业。海尔“三工并存、动态转换”的用工制度,解决了绵延40多年大锅饭     

双品牌策略教你赢

现在越来越多的企业拿起了双品牌这一营销利器参与市场竞争。如日本松下公司推出的“松下——爱妻号”洗衣机、“松下——烤神”微波炉、“松下——花束”电冰箱……;海尔企业集团推出“海尔——大王子”电冰箱、“海尔——神童王”洗衣机、“海尔——小超人”空调……;顶新集团推出的“康师傅——小虎队”、“康师傅——面霸120”方便面……还有“东宝——小金刚”、“三星——名品”等等。双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉,是产品品牌识别的重心;     

海尔的“毛头小子”战略

海尔的“毛头小子”战略海尔集团管理层平均年龄仅２６岁，松下的管理者对海尔说：“我不敢跟你说，你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。□王石安今年５月，日本松下电器公司薄信兴参事一行匆匆赶到青岛，想寻找海尔集团迅速崛起的奥秘。双方见...     

海尔变革的薄冰之旅

外包制造、转型营销和服务，看起来海尔是想像苹果那样去引领市场并控制产业链。然而，苹果游刃有余的商业模式，对海尔是不是可行之策？2009年初，海尔集团首席执行官张瑞敏对外宣布，“在白色家电利润薄如刀片的背景下，海尔将从制造型企业向营销型企业转变”。     

海尔定制冰箱 吸引订单百万

在海尔冰箱全自动生产线上,一排排不同型号、各具特点的海尔定制冰箱在缓缓流动着……这是记者日前在青岛海尔冰箱公司参观时见到的情景。海尔在全国范围内推出“我的冰箱我设计”营销方案不到一个月的时间内,已收到100多万台的定制冰箱订单,创造了行业奇迹。据有关负责人介绍,目前海尔冰箱生产线上的冰箱,有一半以上是按照全国各大商场的要求专门定制的。“在这条生产线上,你找不到两台完全相同的海尔冰     

海尔:借道篮球开拓外疆

既能借助NBA实现海尔品牌"美国化",又能为其品牌增添时尚、活力等元素,海尔牵手NBA可谓一箭双雕。当然,要想从体育营销中获得利益,就必须花大智慧玩转体育营销,并进行其他方面的配套工作,海尔做到了。     

不仅仅是爱情——关于发展是硬道理的报告（下）

★ 对面的女孩看过来我们一下车，就到了联合国——当然，这只是青岛海尔大楼外一排各国国旗让我产生的一个幻觉。离开海尔，我们顺着海尔路往前开，就开到了美国南卡州(南卡罗兰纳)的海尔路。当然，这又是我的联想。海尔产品打进90多个国家和地区以后，美国有了一条用“海尔”命名的路。海尔接待室里有一块牌，上边写着“今日接待”。下边写着今日负责接待的海尔人的名字。显然慕名前来的人太多，每日有专人接待，不过也就一个人。包括我们离开海尔时把我们送上车，也只这一个人——董事局副主席邵明津。我感觉着一种简练和现代和国际化。…     

中国品牌叫响伊朗家电市场

中国家电名牌“海尔”正叫响伊朗家电市场。来自伊朗全国各地１２０多名“海尔”经销商近日汇聚伊朗中部商城伊斯法罕,庆贺近些年来共同创就的“海尔”业绩。伊朗工业部和中国驻伊使馆派代表应邀出席了这次海尔伊朗经销商会议,海尔集团常务副总裁柴禾森也专程赶赴伊朗出席会议。 合资厂伊方总经理达亚厄发表讲话指出,海尔产品的质量是世界一流的。与海尔集团合作不仅产生了巨大的经济效益,而且使伊方人员学到了很有益的管理和营销经验。他说,西方只注重赚钱,而中国人真正讲究友好合作,追求双赢式的经济效益,真诚地在技术和管理方面…     

质疑海尔营销模式

“海尔”是中国甚至世界一个耳熟能详的品牌,不过在一些人看来,海尔的营销模式并非无懈可击,在品牌战略的实施和贯彻上,海尔还有不短的路要走。     

光鲜富足华西村的秘密——天下第一村里的普通村民

从上海出发．驱车100多里，你就可以到达这个魔幻村庄：中央广场的高音喇叭里，每小时都震耳欲聋地播放着一个声音：“如果你想看到一个奇迹，请来华西。”人人平等，共同分配，共同富裕，这里似乎就是实现共产主义的新“天堂”。