生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分,是每个生产企业都面临的共同问题,同时也是生产企业内部管理的薄弱环节.进入21世纪,在日益竞争激烈的市场经济环境下,生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本.因此,要在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展,生产企业就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的核心竞争力.许多生产企业在自己组织物流系统时,把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作.虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式,其实践运作十分困难,但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明:追求零库存正成为许多生产企业的最高目标.     

基于零库存思想的库存控制研究

长期以来。库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。对于整个企业物流系统的每一个环节而言。都离不开库存。正因为如此。库存管理越来越为企业经营管理者。尤其是企业物流方面经营管理者所重视。但国外的统计资料表明。如果使库存保值。必须以近20％的速度增加其价值。库存在消耗企业可观的储存费用的同时。往往随着时间的变化。其价值也不断贬值。进而形成不良资产。可见。库存已经成为制约企业发展的障碍之一。     

第三方物流企业营销策略新组合

随着经济的发展，社会分工进一步细化，物流需求大大增加，第三方物流企业作为一种新兴的物流管理模式蓬勃发展起来。然而，我国的第三方物流企业却一直存在着营销管理滞后于物流业发展的“瓶颈”问题。第三方物流企业如何运用营销组合，提高营销能力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。     

JIT生产管理模式下库存控制策略研究

本文主要以沃尔玛为例,通过对沃尔玛的调查研究,介绍沃尔玛在采用JIT管理系统之后的改进方案,分析其JIT采购系统、存货管理系统不能在中国很好运行的原因,并进一步就沃尔玛的物流成本、及时采购、零库存提出问题,且应用多式联运,采取调查和生产均衡、ABC库存管理方案来解决以上提出的问题。     

新竞争环境下企业成本管理的实施策略探讨

文章分析了企业成本管理理论和实践的演进规律，剖析了新竞争环境下企业成本管理的重要性和必要性，针对性地提出了新竞争环境下企业成本管理的实施策略。     

上海企业在市场经济环境中的新营销策略

上海企业在市场经济环境中的新营销策略张国华在向市场经济体制转轨过程中，上海企业面对激烈竞争的市场，改变过去重生产轻流通的观念，改变营销手段，以市场为龙头，以营销手段为开拓市场手段，带动生产，形成新的经营机制。本文是作者在对数十家企业调查基础上结合实例...     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 （一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。     

强化知识管理提高企业核心竞争力

优胜劣汰是市场竞争铁的规则。由于科学技术在今天的社会中能以更快的速度传播,也由于消费者对自身利益更加的关切,企业产品在较长时期内以独特形式出现越来越困难,伴随各企业产品同质化而来的竞争也趋于白热化,如何提高企业核心竞争力已成为各企业普遍关注的问题。所谓核心竞争力是能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出核心竞争力的概念。他们认为,随着竞争不断加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的大趋势,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战…     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。依托ERP环境，成本管理应用系统与其他应用系统的数据同源，并使用一个标准化的报告系统，     

我国企业资本运营策略研究

文章介绍了资本运营的内涵以及特点,资本运营是与市场经济相伴相生的重要现象。在现代企业中,企业生产经营活动的顺利展开,客观上要求必须对资本进行有效运营。随着我国市场经济的深入发展及中国加入WTO,以企业并购为主要形式的资本运营问题理应引起人们的高度关注。     

浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求。成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制。因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。 其次,加强成本管理控制是市场经济条件下,国有企业实现与非国有经济成分抗衡,取得在竞争中生存与发展的最主要优势。大家知道,国有大中型企业往往建厂早、负债重、规模大、人口多,相对而言,运作机制无法与非国有企业比较。这就要求国有大中型企业的领导善抓机遇,扬长避短,向…     

企业生产环节中的物料控制管理

物料管理是企业管理的一个重要部分。本文针对我国企业在生产环节物料控制管理中出现的问题,运用理论研究与实证研究相结合的方法,对企业生产环节中的物料控制管理进行深入研究。     

浅议农垦企业在市场经济中的营销策略

浅议农垦企业在市场经济中的营销策略张世鉴市场经济，简单地说就是市场导向的经济，也就是通过市场传递经济信息，引导企业进行生产和交换，实现商品价值，通过市场机制合理而有效地配置社会资源。农垦企业在市场经济中，一定要重视营销战略战术的研究，才能在市场的激烈...     

粮食企业核心竞争力的培育

1 企业核心竞争力的内涵 核心竞争力不等于知识、技术、技能等资源的拥有量,它是一种由多种资源相互补充、相互联系而产生的能够提供竞争优势且竞争对手难以模仿的能力。判断一个企业是否具有核心竞争力,通常从以下基本特点来确定。     

论基于可持续发展的企业环境成本管理

自20世纪90年代以来,国际社会逐渐进入了可持续发展的实施阶段,各国政府都开始采用经济和法律手段对企业滥用资源、破坏环境的行为进行整治,传统的以消耗资源和破坏环境换取经济发展的模式已经被摒弃。以往由社会承担的环境污染破坏损失及环境保护治理成本逐渐地由企业承担;环境保护所带来的“外部成本内部化”,不断产生和增加企业的绿色成本费用,且其在产品成本中的比重越来越大。所以,环境成本已成为企业竞争中的重要因素之一。     

现代企业物流成本分析与核算

物流成本,是指产品或货物在空间转移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品或货物在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。发展物流产业,降     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

企业人才流失与管理创新

<正> 近年来,我国企业面临人才资源全球化流动加速的挑战,特别是跨国公司加快推进人才资源本土化战略,在我国出现各类企业间的人才争夺战,使得一些企业人