生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分,是每个生产企业都面临的共同问题,同时也是生产企业内部管理的薄弱环节.进入21世纪,在日益竞争激烈的市场经济环境下,生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本.因此,要在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展,生产企业就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的核心竞争力.许多生产企业在自己组织物流系统时,把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作.虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式,其实践运作十分困难,但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明:追求零库存正成为许多生产企业的最高目标.     

基于零库存思想的库存控制研究

长期以来。库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。对于整个企业物流系统的每一个环节而言。都离不开库存。正因为如此。库存管理越来越为企业经营管理者。尤其是企业物流方面经营管理者所重视。但国外的统计资料表明。如果使库存保值。必须以近20％的速度增加其价值。库存在消耗企业可观的储存费用的同时。往往随着时间的变化。其价值也不断贬值。进而形成不良资产。可见。库存已经成为制约企业发展的障碍之一。     

供应链库存管理在石油企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营过程中的重要一环,在石油企业的生产经营管理中起着重要的作用。本文主要研究供应链库存管理思想、供应链环节中出现的不确定性对库存管理的影响和供应链库存管理存在的相关问题以及石油企业供应链库存管理的不同模式,最后针对我国石油企业在供应链库存管理中存在的问题,提出相关的建议。     

JIT生产管理模式下库存控制策略研究

本文主要以沃尔玛为例,通过对沃尔玛的调查研究,介绍沃尔玛在采用JIT管理系统之后的改进方案,分析其JIT采购系统、存货管理系统不能在中国很好运行的原因,并进一步就沃尔玛的物流成本、及时采购、零库存提出问题,且应用多式联运,采取调查和生产均衡、ABC库存管理方案来解决以上提出的问题。     

浅谈构筑地方储备粮管理的新体系

随着粮食购销市场化的推进,国有粮食企业实现自主经营,不再承担政府赋予的收购保护价粮食的任务。在新的形势下,粮食购销将有哪些新特点,如何构筑地方储备粮管理的新体系,有许多值得探讨的问题。在新形势下粮食购销有以下新特点。第一,企业的粮食周转库存将趋于零。随着“三老”问题的逐步解决,高价位商品周转库存几年内将被消化处理,这部分库存占目前总库存的5/6左右。企业在市场经济条件下,追求利益最大化,在供大于求或供求关系基本平衡的情况下,“即购即销”将是主要的经营策略。从经济效益考虑,零库存是企业管理的目标。从已经放开一年…     

供应商管理库存在建筑施工企业的适用性研究

通过对建筑施工企业物流供应链管理方式的发展方向研究,认为建筑企业与供应商通过建立供应商管理库存契约关系,各方的生产状况能达到供应商管理库存的条件：指出建筑企业成立物流供应加工中心,为供应商提供货场,同时实行建筑原材料的集中加工与配送,实现施工项目部的及时制生产方式,不仅通过集中采购、集中加工配送以降低自身成本,供应商还可以利用建筑企业的加工场地降低存储、运输成本,实现双方战略合作的共赢。     

谈中小制造企业库存管理

在制造企业中,流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的＂第三利润源泉＂。     

搞活主产区粮食购销工作的对策建议——对湖北省部分县市粮食库存状况的调查

最近，国内粮食价格一路走高，国有粮食购销企业普遍反映收粮难，退耕还林、储备轮换等政策性用粮粮源紧张。粮食供应和安全问题已经成为党中央、国务院高度关注的重大问题。湖北作为重要粮食主产区，形势如全国一致，特别是有关部门反映部分县市购销企业库存偏少、甚至出现零库存问题，更是引起各方面关注。     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，     

浅析企业物流外包

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PD运作。     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。     

基于经济发展角度下的企业成本控制

近些年,随着改革开放程度不断深化和市场经济不断推进,企业间竞争日益激烈。面对竞争激烈的市场环境、快速发展的社会经济,企业需要加强成本控制以提升核心竞争力。因此,本文基于经济发展角度扼要分析了企业成本控制的不足,并提出了切实可行的应对措施,力求提高资金使用率,降低成本支出,以加强企业财务管理水平。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来，新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客，而不再仅仅满足于一时一地的得失，开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力，实施竞争战略，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度，以作业成本法为立足点，探究企业的核心竞争力，实施企业竞争战略。     

大力发展现代外贸物流业提升上海服务贸易竞争力

上海外贸物流业的功能定位和发展方向(一)功能定位：第三方外贸物流根据现代物流业发展的趋势,结合目前物流企业的实际情况,我认为上海外贸物流业发展应定位为发展第三方外贸物流。主要基于以下理由：(1)从社会对第三方物流的需求看,随着市场经济的深入发展和市场竞争的日益激烈,生产企业和外贸企业对物流活动产生了零库存、准时制(JIT)、快速反应等更高的需要,但这些企业一般很难承担这类业务,由此产生了对专业化物流的需求。同时,企业出于专注于提高核心竞争力和降低经营成本、减少经营风险等方面的考虑,必将突破"大而全"、"小…     

我国银行外包战略风险与对策

外包，也称企业流程外包（BPO），是企业在充分发挥自身核心竞争力的基础上，通过将客户的部分或全部管理及运营流程转移给服务商，整合与利用外部优秀的专业化资源，对非核心、非增值的功能或业务采取购进的方式，自身仅专注于那些核心的、增值的功能或业务，从而达到提高企业流程自动化能力，降低成本的目的。外包是一种提高生产效率和增强企业对竞争适应能力的管理模式。银行业务外包主要是指商业银行将原有其自己负责处理的某些事务或业务活动，委托给第三方进行处理的经营方式。     

浅谈加强粮油库存管理

确保粮油库存真实，是粮食企业的最起码职责。所谓库存真实，是指库存粮油必须做到保量、保质、帐实相符、溢损如实、责任分明。粮改以来，由于库存粮油性质多元，两条线交错，加之部分企业重经营轻管理，重收购轻储存，重国家库存粮油帐实管理轻企业及其它性质库存粮油管理等片面认识，以致库存粮油帐实管理论她，监督制约不力，漏洞较多，短库严重，责任不明，无从追究。国家和企业因此蒙受了不可低估的损失，如此现状，令人担忧。去年4月仪陇县粮食局在立山粮站进行了加强库存粮油帐实管理工作试点：重点是健全制度、明确职责、加强监督…     

强化成本管理是提高经济效益的关键

面对越来越激烈竞争的社会主义市场经济，提高产品市场占有率，加强企业管理越来越被广大企业经营者所重视，而成本管理又是企业管理的重要环节。几年来，白石山林业局在局领导班子带领下，积极转变观念，狠抓成本管理，取得了显著经济效益。1．加强财务管理，严格资金流向。开展全面成本管理的关键在于全体职工，依靠全体职工来进行全局的成本管理。首先，是在全局范围内积极进行宣传、引导、调动和激发全体职工投入成本管理的责任感。其次，把经济技术指标瞄准本企业历史最好水平和同行业的先进水平上，来确定本年度降低成本费用的奋斗目…