能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源，企业必须以战略匹配性为方向，对财务资源和财务能力进行有效整合，形成财务支撑，才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

企业战略管理财务支撑探析

本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性分析,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力.     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源,企业必须以战略匹配性为方向,对财务资源和财务能力进行有效整合,形成财务支撑,才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

上市公司财务能力评价与企业管理战略研究

为了更为清晰地评价企业财务能力,以及根据企业综合实力制定经营战略,本文通过对几家药厂的横向对比,建立了企业财务能力的评价指标体系。运用主成分分析方法建立了体现企业财务能力的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力因子得分模型,通过计算因子得分实现了企业财务能力的综合评价。同时,根据波士顿咨询公司的竞争优势与取得竞争优势途径矩阵图制定了企业综合经济效益及其增长率战略决策图,这将为规划设计企业经营战略提供科学依据。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

关于财务资源在企业战略管理中作用的浅见

企业在实施战略管理时 ,必须利用好财务资源 :制定战略前首先应做好成本分析 ,识别竞争优势 ;然后通过对SWOT与财务指标分析来明确企业竞争地位 ,以增强对投资者的吸引力 ;战略选择与决策大多是以财务分析与评估为依据 ;战略在形成过程中 ,应及时进行战略性信息披露 ;在战略实施阶段 ,首先考虑的是资金筹集问题     

浅谈企业的财务战略管理

20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是复杂.动态与不确定性.我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式转变.由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题.以战略观为导向,遵循利益相关者合作逻样,战略观下企业财务战略的特征,剖析了其连续一体化的生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现.     

股份公司财务战略管理研究

近些年来,我国社会主义市场经济体制改革的步伐加快,不断优化企业营商环境,促进经济更好更快发展,为我国股份公司发展创造了有利的市场环境。对于企业管理而言,战略规划是前进的方向和目标,无论是生产销售商品、人力资源管理,还是财务决策等都离不开战略管理的渗透。对于股份公司的长远发展需求,科学高效的财务战略管理是企业发挥最大可能优势的重要战略手段。本文从财务战略的相关理论出发,结合现阶段我国股份公司在实施财务战略管理中普遍存在的问题进行分析,希望为股份公司财务战略管理实践提供更优的措施建议。     

建筑施工企业的财务战略管理

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要.本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题.     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

企业中财务战略管理的应用

企业中的财务战略管理是财务管理的一个重要方面,本文从多方面对财务战略管理进行阐述,并举以应用实例,希望对以后企业财务战略管理有一定的借鉴作用。     

试论财务战略管理与企业发展

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用。     

财务战略管理在企业中的应用

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.由此通过本文的分析论述,以求达到对战略型财务管理有一个清晰的认识和了解,使得财务管理更好地为企业服务.     

浅谈财务战略管理评价

企业财务战略（Business Enterprise’s Financial Strategy）是指通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,以系统分析的方式。整合配置企业财务资源,创造并维持企业的财务优势,从而达到提高企业财务系统对环境的适应性。提高企业的整体协调性的目的,并最终实现企业竞争优势的一种职能战略。它具有动态性、全局性、外向性、长期性的基本特征。随着战略管理逐步被人们所重视,企业财务战略也在企业财务管理中发挥着更加重要的作用。     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

浅谈财务战略管理评价

<正>企业财务战略(Business Enterprise’s Financial Strategy)是指通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,以系统分析的方式,整合配置企业财务资源,创造并维持企业的财务优势,从而达到提高企业财务系统对环境的适应性,提高企业的整体     

财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。     

探讨企业开展财务战略管理的建议

企业财务战略管理属于至关重要的管理内容,为了有效提高企业在日常投资、融资活动中的工作质量,结合市场经济的发展趋势进行战略目标设置势在必行。从业人员应该在实践期间与财务管理当中合理融入战略管理理念,充分保障财务规划及筹划工作切实可行,明确具体的战略发展方向。鉴于此,文章从企业财务战略管理的基本内涵入手进行分析,了解企业开展财务战略管理的积极意义,探究行之有效的管理优化对策。     

财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。