在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障。因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓。本文主要是对施工企业成本管理进行了分析。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障.因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓.本文主要是时施工企业成本管理进行了分析.     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

施工企业管理中的成本管理

本文从施工企业管理的实际出发,比较全面的分析了施工企业在施工过程中的成本管理的重要性,同时结合现场成本控制的实际需要,给施工企业成本控制提供了一些管理模式,加强施工企业的在施工过程中的成本控制,以便施工企业在今后的市场竞争中不断发展壮大。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

对现阶段我国水利工程项目施工成本控制的研究

成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心,加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择,本文结合现场实践经验,阐述了水利工程成本控制的意义,指出成本控制过程中存在的主要问题,提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施.     

施工企业财务成本管理中的问题及解决对策

财务成本管理在企业管理中发挥着重要的作用,有助于企业控制成本,实现更高的利润。对于施工企业而言,由于企业的特殊性,财务成本管理往往要涉及到施工设备、施工人员、施工技术等多个方面。因此,本文针对施工企业加强财务成本管理的意义,论述了施工企业在财务成本管理上存在的主要问题,并针对性地提出了解决对策,以期提升我国施工企业的管理水平。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

加强施工企业成本管理探讨

当前形势下,建筑施工企业成本管理往往存在不少问题,如何加强施工企业成本管理,已成为当前研究的热点。基于施工企业,分析了其成本管理相关问题,探讨了加强施工企业成本管理可行性策略。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

关于施工企业成本核算管理的策略探讨

在当前经济形势下,施工企业面临来自各行业的竞争,想在竞争中获胜的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由于施工企业生产活动的特点,从而与工业企业的成本预算管理存在着差别,成本核算更为复杂,技术性更强,故施工企业要加强成本预算管理.     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文浅论施工企业成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

论施工企业项目成本管理

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何加强成本管理，谋求效益最大化。是施工企业共同面临的问题。 一、施工企业项目成本管理中存在的问题     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要.从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。