配套短板亟待拉长补齐

管理学中有个木桶短板原理：一个木桶由许多块木板组成。如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。如果把我国船舶行业看做是一只木桶，那么要想使木桶“容量”最大化，关键在于尽快加长船舶配套业这块短板。     

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

木桶之“底板理论”与企业家经营误区

广为流传的木桶理论告诉我们，沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木版。可是我们是否看到，如果一个木桶的底板坏了、腐烂了，那么这个木桶连一滴水都盛不了。前一种理论被称之为传统的“短板理论”，后一种理论我们不妨称之为“底板理论”。     

北京智新超越数理化两天贯通法加高短板 快 稳 准

孩子，你是否在为数理化成绩无法突破60分关卡而郁闷？ 家长，您是否在为孩子“分数木桶短板”是数理化而苦恼？ 众多周知，中学教育阶段成果检验大典——中考、高考遵循着“木桶原理”，每门功课都是“分数木桶”的一块木板，最短板决定了孩子的成绩，也牵扯着孩子的命运。     

如何成为最短的木板

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。     

木桶定律与会计信息质量

本文以木桶定律为基础,把会计信息看作是一只木桶,影响其质量的每一因素则构成木桶的木板,这些木板有:会计准则会计规范、会计人员、公司治理和内部控制制度、会计监督监管、法律制度环境等。指出了会计信息质量的高低取决于所有木板中的最短的那块木板以及木板间的结合程度,从目前来看,其短板是公司治理和会计监督监管,进而提出提升会计信息质量的途径是加长短板、理顺会计信息背后的利益关系从而加强木板间结合程度。     

卫留成能否启动海洋强省

管理学上的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于最短的那块木板。长期以来,海南没有像样的工业,就好比海南这只木桶中最短的那块板。 同样,比较优势和可持续发展的理论也告诉我们:海南最适于发展的可能不是传统工业,而是高效热带农     

"电荒"躁动

缺电前所未有地煎熬着企业的神经.2004年全国缺电预计为3 000万千瓦时,电力短缺已经成为中国这个世界制造业基地经济发展木桶上的一块短板.各地电力部门使出浑身解数,错峰用电、拉闸限电,许多企业被迫停工.面对完不成的出口订单和高额的员工加班成本,购进发电机组以求自救成为许多企业不得不作出的选择.     

数数民营经济的“短板”

ＷＴＯ以后，一些行业将面临着国退民进的变革。民营经济“进”得好不好，不仅要看国有经济是否真能退得出，更要着民营经济是否能够战胜自己的“短板”。就像木桶盛水的原理一样，水的容量不由桶的“长板”决定，而是山“短板”来决定的。那么，民营经济有哪些不利于“进”的短板呢？     

团队的力量

《水煮三国》是近期的一本畅销书，作者以三国故事为底料，以风趣和幽默的语言，阐述了管理的要义并且发展了诸多大家都熟知的理论，诸如这条“箍水桶原理”，就是在原先‘‘木桶原理”的基础上发展而来的。作者成君忆认为，木桶盛水量的多少不仅取决于最短板的长度，而且还取决于木板与木板彼此结合的紧密程度。其实这个道理很简单，其无非是在强调团队的重要性。     

铜牙铁齿新东方

“箍桶匠”俞敏洪殚精竭虑，依然没能箍住新东方精英高层这只“木桶”。新东方高层流失的基因在哪里?     

跨越“中等收入陷阱”的路径选择

我国人均GDP已经达到“上中等收入”国家水平,步入一个新的发展阶段.但当前传统经济增长动力难以持续,创新驱动的机制与环境尚未形成,消费成为经济发展最大“短板”.“中等收入陷阱”是发展没有新动力、经济失去活力、贫富鸿沟加深,最终出现经济社会停滞的一种状态,规避“中等收入陷阱”的关键在于实现“要素驱动”向“创新驱动”的转变,推动产业升级,在“做大蛋糕”的同时“分好蛋糕”.     

细说木桶原理

木桶原理作为著名的管理学和经济学原理,常被简单解释为:组成一个木桶(企业)的木板(构成企业的子系统)是参差不齐的,该桶的装水量(利润)取决于最短板的高度。这一通俗的理论已被运用到多种场合,可以是桶装企业利润、考生的分数、恋人的爱情、创业与发展的能量,等等。而这种简单的解释,有时会带来种种理解和实践上的片面,甚至误会。 实际上,木桶原理所揭示的原则,是一种限制因素原则。即在其他因素不变的情况下,仅仅改变     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损，不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益...     

木桶理论之多桶论

在每个企业忙于建造自己的木桶与补短的时候,何不静下来想一想如何把一个参差不齐的大木桶,改造成为几个木桶,把长板集中起来建造一个大木桶,而用短板来造一个同样能盏水的本盆.正如在企业人员配置的时候,我们应该做到人尽其才、物尽其用.给每一个员工适合自己的平台,让其在各自的平台上发挥自己的长板优势.     

木桶理论与乡镇企业干部培养

现代经济管理学中有一个著名的“木桶理论”,即一个木桶的最大容量,是由最短的那个木板决定。要最大限度地增加木桶的容量,把最短的木板补成最长的木板,自然是最佳选择。 乡镇企业干部的培养与选拔,不妨借鉴一下“木桶理论”。 现在,乡镇企业有两种干部:一种是有丰富的基层工作经验,从多年的操作岗位上一步一步走上领导岗位的“基层派”;一种是从正规的大专院校毕业,受过系统的专     

“木桶理论”与“文凭情结”

“木桶理论”,说的是一个木桶盛水的多少,不是由最长的那一块所决定的,而是取决于最短的一块。有人将这一理论归结为“短处决定论”。如今,“文凭风”吹遍神州。机关里一些公务人员无心考虑自己的工作,而是一门心思追求那一纸文凭,“千重要,万重要,文凭最重要”,成为一些人的心态。一些人视本职工作为负担,考文凭简直到了“走火入魔”的地步。于是,宁可“砸锅卖铁”也要搞到一纸文凭。家庭消费无所谓,弄个文凭添光彩。在不少商品市场疲软、价格大跌的情况下,文凭却行情不俗、价格看涨。哪怕你现有文化程度再低,只要拿得起钱,只要应付一下那…     

后PC时代的生存法则

什么样的公司能立于移动互联产业潮头而不倒？我认为，首先，这样的公司，要想补“木桶”的短板，必须要有一个长板。所以谷歌敢以125亿美元收购摩托罗拉移动，苹果也能从低谷走向辉煌。     

国有企业经营者的人力资本产权与薪酬制度改革

<正>经济学中有一个"木桶定理",说的是一个木桶是由许多木板组成的,假如这些木板的长短不一,这只木桶装多少水,不是取决于最长的那块木板,也不是取决于各块木板的平均长度,而是取决于最短的那块木板,这叫"短线决定原则"。我国国有企业效率高低的"短线"就在于企业经营者。