周锋荣（等）：关注“关注类”贷款风险隐患

中国农业银行江西余干县支行周锋荣、王文红2014年5月5日来稿指出,基层行要提高对关注类贷款风险防范工作重要性的认识,积极关注“关注类”贷款的潜在风险,采取有效措施,控制关注类贷款增长的趋势。     

农信社防范集团客户风险应从“五个关注”入手

近年来，农村信用社热衷于发放收息率高、贡献率大的集团客户大额贷款，加大了信用风险隐患，如何防范集团客户风险是农村信用社当务之急，也是当前监管的重点。     

严把“三关”管控信贷资产风险

首先,严把贷款准入关。要立足防范信用风险,加大信用风险计量模型推广应用,以分类、评级等工具为抓手做实风险事前管控;准入后要加强贷后管理考核,逐户逐笔明确管理职责。其次,严把客户退出关。要果断进行事实信用风险处置,密切关注集团客户、担保圈、“两高一剩”、政府融资平台、涉及民间融资等领域客户信用风险,盯紧其关联交易、资金流向、货款归行和经营状况,做到有预警、     

不良贷款清收管理“五字诀”

一是“勤”。就是经常与管户单位沟通,与房地产、工商、企业主管部门保持联系,以便随时摸清借款单位的新情况,随时更新自己的管户台账．并适时选择合适的清收方法。二是“细”。就是在摸清债务人资产线索方面不留死角。三是“快”。就是发现不良贷款的预警信息要快,上报反映要快,制定和采取处置风险的措施要快。四是“能”。要有较强的分析问题、解决问题的能力,具有公关谈判、制定和实施处置预案的能力,具有识别风险和化解风险的能力。     

关注“资金池”运作模式中的外汇管理风险点

案例回放 JJ公司为一家美国独资的生物工程公司,其母公司为上海的SJ公司,同属于美国跨国JJ集团的内部公司。2007年6月,SJ公司与中国农业银行签订协议,对JJ集团的内部公司的业务通过现金管理系统进行资金统一运作,办理资金收付和批归业务。2007年8月,JJ公司与同属JJ集团内部的新加坡XJ财务有限公司签订借款协议,在“投注差”范围内向其借用15亿日元的外汇贷款,期限1年,用途为流动资金。     

关注地方法人金融机构集团客户授信风险

集团客户组织结构复杂,关联交易普遍,信用状况参差不齐,银企之间信息不对称状况严重,信用风险的爆发具有连锁性和突发性,而地方法人金融机构(城商行、农商行、农信社等)对集团客户信贷风险识别和控制意识与能力不足,可以说,集团客户信贷风险是地方法人金融机构信贷风险管理中的薄弱环节。     

重视强化“六种意识” 正确处理“九个关系” 将科学发展观落到实处

<正>怎样学习实践科学发展观,促进中国农业银行云南省分行(以下简称"省分行")又好又快发展,是一个重大而系统的课题,需要省分行认真分析、谋划,在实践中积极进行探索。在此,我个人结合省分行实际情况,就如何将科学发展观落到实处提出一些看法,供大家思考、商榷。     

关联企业授信管理中“进”与“退”的思考

关联企业的授信管理是商业银行经营管理的重点和难点,实践中,审时度势、灵活把握授信过程的“进”与“退”显得尤为重要,从而确保在发展业务的同时,防范踏入关联企业授信的“雷区”。一、商业银行关联企业授信的现状（一）关联企业“被动”授信突出伴随着银行业商业化改革的逐步深化,银行业的竞争日趋激烈,商业银行之间在优质客户的争夺上已经白热化。全国各地一些稍微大的集团企业成为各家商业银行客户争夺的重点对象。     

完美蜕变 “内控”在先——中国农业银行湖北省分行2008年管理制度变革侧记

内控决定成败2008年,是中国农业银行湖北省分行继续保持又好又快发展,并向建设全省最大现代商业银行的奋斗目标迈出坚实步伐的重要一年,也是湖北农行内部管理及风险防控工作进一步加强,完成蜕变、实现漂亮转身的重要一年。     

赢在“地气”

“拥有共同价值观,并愿意为此付出努力,就是组织成功的基石。”对于中国银行业中最接地气的城商行业者亦是如此。曾几何时,沧州银行还是业务只限于河北沧州一隅的“本土银行”,随着京津冀产业转移战略的实施,身处环渤海中心地带,再加上沧州地区的企业多为化工、管道装备制造、食品加工、现代物流等产业,不知不觉间,使得植根其间的沧州银行得以迅速壮大。     

信用“5C”分析法的探究

<正>信用管理要达到的目的有两个:一是最大限度地扩大销售,达到销售最优化。二是最大限度地控制风险,将坏账和逾期账款控制在企业可接受的范围内,在矛盾中求得一种平衡。如何进行有效的信用风险管理是很重要的,信用     

货币政策回“稳”后的商业银行信贷风险控制策略

金融危机以来国内外经济形势日趋复杂,国家加强了宏观调控,实施了稳健的货币政策,这一政策的转向对商业银行信贷规模天量增长后的信贷风险管控提出了新的要求和挑战,必须引起高度重视。一、信贷高速增长下的银行业风险以及经济周期与不良贷款的关系银行作为典型受宏观经济影响的高风险行业,其经营的不仅     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

人行华坪县支行“四项措施”强化信息安全管理制度的执行力

<正>近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实。中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作。一、以信息安全管理制度学习教     

“控制权”与集团客户的风险识别

在我国商业银行的授信实务中,集团客户的授信风险管理一直是一个难点.识别与监控集团客户的风险不仅要充分研究我国在公司法、证券法、会计制度、银行监管条例等方面对"集团"的界定,同时还要面对经济生活中集团客户财务信息披露不规范,复杂关联交易普遍存在等实际困难.由于相关法律法规正处于不断完善过程中,如果银行不能审慎识别并有效控制集团客户的风险,很容易形成"多米诺骨牌效应",影响银行整体资产质量.     

从银行“虚假理财”事件看银行理财及资产管理业务销售环节的风险控制

本文通过分析近期爆发的"虚假理财"风险事件,梳理银行理财与资产管理业务发展现状,重点针对销售环节的风险点进行详细阐述,提出加强银行理财及资产管理业务销售环节风险控制的建议。     

企业享“升级”盛宴

36号文为资本项目提供了政策释放,使得企业贸易投资更加便利,在控制风险的同时又增加了跨国公司在华的灵活性和自主性,减少了企业的财务成本。跨国公司外汇资金集中运营管理自2012年9月以试点形式推出以来,在近三年时间里,经历了局部扩容,全国范围推广,再至当前改革的多轮"升级"。就此次新政的出台,本刊记者连线已经参与该项业务的多家企业,了解企业对新政的感受以及业务发展的最新规划,以期对正计划开展这一业务的企业有所裨益。     

浅析我国“走出去”制造型企业的资金管理——基于资金风险控制视角

正随着中国企业实力的增强,走出中国本土市场,参与全球市场份额竞争成为越来越多中国企业选择的道路,也符合中国企业发展实际情况。但在国际化进程中,企业会遇到各种各样的困难,对于中国制造型企业,在资金风险方面遇到的问题尤为