人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

管理会计视角的全面绩效管理

全面绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容。传统的绩效管理侧重于供、产、销等环节的业绩评价,并以人力资源为核心强调绩效管理的科学性与有效性。从管理会计视角入手,以成本和收益为导向开展全面绩效管理的探索,不仅能够丰富管理会计学的理论内涵,提高管理会计方法应用的有效性,还能够为管理会计工具的开发与创新提供新的动机与活力,并为进一步提高企业管理水平提供理论与方法的支持。     

基于国泰安软件的教学实验中心信息化管理——以辽东学院为例

本文以国泰安软件为平台,以"统一规划、统一管理、资源共享、注重效益"为核心,实现辽东学院经济与管理教学实验中心资源的科学化、自动化管理和运作,提升实验中心的管理建设,为科学性的实验课程体系搭建奠定基础,为培养经济与管理类应用型、创新型、复合型人才提供重要途径。     

加强业财融合,提升科室绩效

为提升医院综合管理能力,本文建议医院引进阿米巴经营管理模式,通过预算管理协作、资产管理协作、效率管理协作等方法,进一步提升临床科室主任运营管理能力,促进医院整体运营效率的提高,以期为相关工作的开展提供借鉴。     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

知识经济条件下的管理创新

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。创新管理使得一些新兴的管理领域受到管理学家及企业的高度重视。比如人本管理、知识管理、风险管理、可持续发展管理、软管理等。文章对这些内容进行了分析。     

论水利工程施工管理

施工管理是工程项目建设过程中的组织管理，是以建设项目为对象，施工现场为中心，从签订施工合同到工程交付验收全过程的管理。     

论水利工程施工管理

施工管理是工程项目建设过程中的组织管理,是以建设项目为对象,施工现场为中心,从签订施工合同到工程交付验收全过程的管理。     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。     

论水利工程施工管理

施工管理是工程项目建设过程中的组织管理,是以建设项目为对象,施工现场为中心,从签订施工合同到工程交付验收全过程的管理。     

浅析管理心理学对企业管理重要意义

面对当今企业人才流动率的提高,企业如何进行有效管理成为管理头等重要的研究课题,管理心理学以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象,以探求调动各方面的主动性,增强对人行为的预测的能力,从而有效地实现组织目标,本文就管理心理学基本理论及对企业管理重要意义进行了分析。     

中国式管理能走向现代化吗？

中国式管理是什么?中国式管理和日本、美国式管理的基本差异可归纳为:中国式管理是以家的观念,即用亲情来连结人与人的关系,这是农业社会为     

浅析中国现代酒店人力资源管理的4P模式

深化改革现代酒店人力资源管理制度,提升酒店人力资源管理水平是中国现代酒店行业一直关注的热点。而现代企业人力资源管理的4P模式,抓住HR管理的核心问题,为企业人力资源管理开辟了新的道路。将4P模式运用到现代酒店人力资源管理中,可以帮助酒店建立起一个以素质管理为中心、以职位管理为前提、以绩效管理为核心、以薪酬管理为关键的健全管理体制,使中国现代酒店实现行之有效的人力资源管理。     

酒店薪酬管理存在的问题及对策

当前,酒店薪酬管理存在问题主要为薪酬管理理念落后、薪酬管理科学性差、薪酬结构失衡;解决的办法有树立全新酒店薪酬管理新理念,规范薪酬管理制度建设以及设置以绩效为导向的薪酬结构等,从而促进酒店业的发展。     

基于供应链的管理会计研究综述

为了适应日益激烈的市场竞争,越来越多的企业采取了"横向一体化"的组织模式,该模式下,企业的管理方式由单一企业管理发展为供应链管理。企业管理方式的变革在对管理会计提出新要求的同时也为管理会计的改进提供了机遇。为了反映供应链管理思想对管理会计发展的影响,文章以管理会计研究中的管理控制、成本管理、其他管理三大基本研究领域为主线,对供应链管理在管理会计中的应用进行综述,探讨两个学科的结合现状,分析目前研究的不足,提出未来可能的研究方向。     

论高职院校开放性、合作型和精细化管理——以浙江金融职业学院会计专业为例

管理是内涵建设的重要内容，高职院校进入改革发展的新时期，管理必须提升档次，只有创新思维，才能使管理实现高效。本文以浙江金融职业学院会计专业及专业群为例，从开放办学与开放性管理、合作育人与合作型管理、特色培养与精细化管理三个方面论述了高职会计专业如何争做管理示范做好管理工作。     

基于价值视角的企业管理效能提升研究

提升公司管理效能,对提高工作效率、管理质量和综合效益具有积极意义。在公司发展过程中,管理效能低下是对公司资源最大的浪费,会对生产经营成果产生不利影响。基于上述原因,本文结合笔者所在单位业财融合管理建设暨管理会计体系建设实践,以提升以财务为中心的管理效能为出发点,以突出流程型、时效型和计划型建设为主导,重点针对管理效能提升途径开展研究,并给出具有油气能源行业特点的解决方案,希望对同类行业在提升以价值创造为中心的管理效能上有所裨益。     

基于价值视角的企业管理效能提升研究

提升公司管理效能对提高工作效率、管理质量和综合效益具有积极意义。在公司发展过程中,管理效能低下是对公司资源最大的浪费,会对生产经营成果产生不利影响。基于此,本文结合笔者所在单位业财融合管理建设暨管理会计体系建设实践,以提升以财务为中心的管理效能为出发点,以突出流程型、时效型和计划型建设为主导,重点针对管理效能提升途径开展研究,并给出具有油气能源行业特点的解决方案,希望对同类行业在提升以价值创造为中心的管理效能方面有所裨益。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。