战略性人力资源管理制度与流程的建立

战略性人力资源管理是一个复杂系统，其有效运行需要战略性人力资源管理制度与人力资源管理流程的支持，战略性人力资源管理制度是企业日常人力资源管理的重要文件和执行具体人力资源管理操作的依据，战略性人力资源管理流程注重把人作为一种资源来开发，将整个流程变为一个价值流动和增值的过程，有利于企业竞争优势形成。     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

战略性人力资源管理的研究

随着经济全球化和竞争的日益激烈,企业要想获取竞争优势,人力资源成为了企业争夺的重要资源和焦点,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求。本文对我国当前人力资源管理现状进行阐述,提出战略性人力资源管理是我国企业发展的新趋势,并结合中美集团战略性人力管理案例进行分析,旨在企业在人力资源管理方面改革提供参考依据。     

以效率边界为准则的人力资源外包一个动态的理论分析框架

效率是指生产管理活动中的产出与投入比，它是进行管理决策和衡量管理活动成效的重要标准之一．人力资源外包的决策也要遵循效率准则。根据战略性人力资源管理的过程和效率比较的原理．本文把人力资源外包分为三个有序的阶段或层次：高层战略层的企业内外效率比较阶段、中间职能执行层的人力资源管理部门内外效率比较阶段和基层组织层的内外融合的人力资源管理组织阶段。当然．这三阶段或层次之间并非只是单向联系．因为人力资源管理的基层组织变革同样会影响企业战略层的人力资源外包决策，因此从理论上讲，以效率边界为准则的人力资源外包也是一个企业各管理层面相互影响的动态框架。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

浅谈企业人力资源管理与激励机制

21世纪,高素质的人力资源是全球竞争中的重要因素,也是国家的战略性资源。对于企业来说,人力资源就是企业的所有员工,企业人力资源管理对于企业的发展至关重要,而激励又是人力资源管理的重要因素。如何使企业焕发出新的活力,适应当前市场的需求和世界的发展潮流,妥善地解决人力资源管理与激励机制的关系,是企业面临的一个重要的课题。     

构建企业战略性人力资源体系的若干思路

一、战略性人力资源体系的提出 战略性人力资源管理是指从企业发展战略的角度研究与实施企业人力资源管理。战略性人力资源体系是实施战略性人力资源管理的核心．是在分析影响战略目标实现的基本要素的基础上，所建立的支持战略目标实现的人力资源策略和方法体系，它克服了传统的人力资源金字塔式组纵架构限制企业关键人力资本发挥作用的弊端，     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

绩效考核的应用与改进

人力资源是生产力构成要素中的第一资源，是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”，充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用，是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法，有着重要的地位和很好的实践成功事例，而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中，并对当今绩效考核制度进行优化以及改进，仍需要进行深入的研究以及探讨。     

绩效考核的应用与改进

人力资源是生产力构成要素中的第一资源，是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”，充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用，是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法，有着重要的地位和很好的实践成功事例，而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中，并对当今绩效考核制度进行优化以及改进，仍需要进行深入的研究以及探讨。     

战略性人力资源管理在浙江企业的实践应用与启示

随着人力资源管理的战略性作用日益得到关注，企业人力资源部门在实践中日益重视这一问题，本文通过对企业战略性人力资源管理实践的案例调研分析，得出人力资源管理与公司经营战略的匹配会形成人力资源竞争优势的启示。     

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。     

浅谈人力资源管理从行政性向战略性的转变

文章通过分析影响人力资源管理由传统型的人事劳动管理向战略性人力资源管理发展的内在原因。提出了从组织文化、组织制度、组织主体三方面建立现代战略性人力资源管理，并提出了建立战略性人力资源管理的重要性和管理模式。     

人力资源管理浅论

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。现分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

人力资源管理的重要组成部分之一是企业绩效管理。目前,在国内外有很多都是针对人力资源管理与企业绩效关系进行论述的研究成果,这样在一定的程度上也就充分的证明了人力资源管理对于企业绩效管理是起着重要的推动作用。人力资源管理对于企业绩效是有着重要的影响,比如说人力资源管理若是与战略性的绩效方法相配合的话,那么其主要的目标就是可以将企业的远景与发展目标等与企业的绩效进行结合。而本文主要就是针对人力资源管理与企业绩效的关系而进行研究讨论的。     

企业人力资源配置探析

随着科学技术的迅猛发展、经济全球化的加速以及知识经济的到来，人力资源已经成为企业最重要的战略性资源。人力资源招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，其对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。     

从孙子兵法看人力资源管理的策略

随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。