民生银行小微金融业务的转型之路

近几年,随着金融改革的不断深入和政府对小微企业支持力度的不断加大,越来越多的商业银行开始涉足小微金融服务这片＂蓝海＂,加之P2P业务的迅猛发展,使得小微金融领域的竞争日益激烈。为了应对激烈的市场竞争,有着＂小微之王＂光环的民生银行在2014年实施了一系列改革：年初，启动小微金融2．0流程再造；3月，小微金融部正式从零售银行部分离出来，成为总行一级部门。民生银行小微金融部总经理赵志敏表示：“民生银行处在小微金融发展的新阶段，正从粗放式的增长方式向集约化经营转变。”     

农信大集中不可一蹴而就

中国加入WTO后，国内银行业竞争日益加剧。竞争的焦点集中在服务手段、业务品种上，以此满足不同层次客户需求、扩大服务范围，企图以提高自身资产规模、质量和经营效益。利用科技手段，建设一个满足竞争需要、符合业务发展的银行综合业务网络系统，成为近年来国内外银行普遍关注的一件事情。     

技术规范建设的思路与实践

银行业竞争日趋激烈，现代商业银行IT系统既要灵活、敏捷，可以满足千变万化的业务需求，又要安全、稳定足以应对各种各样的风险与突发事件。技术规范建设是一项基础性的技术支撑工作，作为企业标准化建设的重要组成部分，对商业银行科技工作的科学发展作用重大。     

民生银行哉略再转型，从“两小”转至零售

6月10日,在民生银行召开2013年股东大会及投资者见面会时,行长洪崎表示,该行战略重心将转移至零售业务。他指出,民生银行在高速发展期,将战略重心转向“两小”（小区金融和小微金融）,是为了应对利率市场化和金融脱媒。     

转变经营模式 重塑业务流程——民生银行成都分行实施内部改革初见成效

2006年初，民生银行在全系统推行以公司业务集中经营、零售银行事业部制为主要内容的改革。按照民生银行总行的统一部署，民生银行成都分行于2006年3月底正式启动改革，经过9个多月的实践，民生银行成都分行改革工作已初见成效。     

科学规划引领理性发展

在国有银行纷纷实施股份制改造、转换经营机制的背景下,一直以新银行、新体制、新机制作为竞争优势的中小股份制商业银行究竟应如何应对？民生银行南京分行在贯彻实践科学发展观的过程中,果断提出转换经营发展模式、以科学的业务发展规划引领理性发展,高起点定位发展目标、高强度创新发展策略、高水平运作发展项目,收到了明显成效。     

实达外设与三家公司进行战略合作

本刊讯 日前，民生银行、埃森哲公司和SAP公司签约仪式在京举行。民生银行将借助埃森哲及SAP公司共同提出的解决方案，推动该行的业务转型，为其业务进一步发展作好准备。     

人事任免

董文标出任民生银行董事长 7月16日，民生银行在北京召开2006年第二次临时股东大会，通过差额选举产生了新一届董事会。其中，原行长董文标众望所归出任新董事长一职，原汇丰中国业务总裁王世则成功“空降”，成为民生银行新行长。     

Bank3.0时代SOA架构下的银行灾备体系建设

正牛新庄:民生银行的灾备体系建设以全行业务发展战略和IT发展战略为指导,以民生银行"小微、小区金融"发展战略和全行二次转型思想为指导,更好地为民生银行业务发展战略和IT发展战略的落实创造条件。灾备建设的必要性和紧迫性当前复杂的国际国内形式和客户贴身的金融服务需求对银行灾备体系建设提出了越来越高的要求。习近平总书记提出"没有信息安全,就没有国家安全",而数据中心作     

为医院预算管理把脉--对医院实行全面预算管理的认识

以高效有序的内部运行来应对外部无序竞争的市场环境，是当前医院管理工作中面临的难题之一，这种有序的管理活动中的资金表现就是预算。在医院财务管理上，实行全面预算管理已成为医院加强财务管理、适应社会发展和满足广大人民群众需求的一项重要内容。     

民生银行同城灾备切换演练顺利完成

2006年1月14日凌晨0点至15日凌晨1点，中国民生银行科技部、会计部、稽核部等相关部门共同进行了一次为时25小时的核心业务系统灾备切换演练。民生银行核心业务系统和生产网络成功完成系统切换，核心业务系统和生产网络系统在民生银行上地同城灾难备份中心运行24小时后顺利切换回理想大厦核心机房。此次演练成功标志着民生银行计算机系统的安全性和稳定性达到新水平。     

如何应对第三方支付的竞争和挑战

第三方支付一方面降低了政府机关、企事业单位直连银行的成本,满足了中小企业发展线上业务的结算需求;另一方面又对银行传统的存贷款业务、潜在客户资源、中间业务收入等构成了一定的威胁和挑战。本文结合农业银行江苏省分行实际,阐述了在业务经营转型的关键时期,深入研究应对第三方支付竞争的重要战略意义,并提出了可行性措施。     

民生银行私人银行业务开业

近日，中国民生银行的私人银行业务正式开业，将为金融资产超过1000万元的客户提供服务。民生银行董事长董文标、行长王澎世出席开业仪式。董文标表示，当前国内高端金融服务市场方兴未艾，私人银行是银行业具有发展潜力与空间的业务领域之一；民生银行高度重视私人银行业务的发展，并将为此创造有利条件，给予大力支持，为高资产净值的人士提供私密、尊贵的全方位服务。     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

商业银行月度资讯

民生紧急准备应对突发事件,洪崎指出暂时不会考虑停牌2月1日,民生银行紧急召开投资者交流会,董事长洪崎指出暂时不会考虑停牌。1月31日,民生行长毛晓峰因涉及令计划案而被中纪委调查,民生银行连夜发布通知,要求全员务必到岗,准备应对可能的突发事件。徽商银行国美认购事项终止,未对双方造成重大不利影响2月2日,徽商银行发布公告称:由于先决条件仍未能得到全部满足,与国     

商业银行的存款营销策略

存款是商业银行的主要负债业务，也是金融同业竞争的重点。存款营销策略的选择，既是积极参与同业有序竞争的客观需要，也是存款稳定健康增长的实际要求。本文在探讨存款主体的需求与客体满足需求之间存在差距的同时，提出商业银行存款营销策略选择的几点设想。     

应用票据影像 实施金融创新

2001年6月民生银行实现了全行数据大集中。之后的一些系统大多数都是以总行为模式进行的相应的影像技术开发。在票据影像应用方面，民生银行根据业务的发展和业务管理的需要，先后实施了多项金融创新。     

中国民生银行

★1月，民生银行信用卡中心获得北京市国家税务局、北京市地方税务局联合颁发的“纳税信用A级企业”称号。★1月，民生银行信用卡中心收到由人民银行支付结算司司长励跃及副司长樊爽文亲自签发的感谢信，对民生银行信用卡中心抽调业务骨干参加《银行卡收单业务管理办法》和《支付结算管理办法》的制定表示感谢。     

竞争激烈 创新求存——对深圳特区和工商银行深圳分行金融创新的回顾与思考

深圳特区作为我国改革开放的试点城市，其改革创新一直走在全国前列，深圳金融业也同样走在全国前列，深圳金融业也同样走在全国金融业改革创新的前沿。深圳金融业处在与世界接轨的市场化环境之中，竞争非常激烈，各金融机构为了自身的生存和发展，纷纷展开了从产品到组织再到制度的一系列创新。作者回顾和分析了深圳金融业的创新环境和历程，提出了未来几年内银行业创新的三大方向：满足客户支付需要的业务创新、满足客户融资需求的业务创新和满足客户理财需求的业务创新，同时还提出了成立业务创新委员会，建立“业务创新论坛”等设想，并设计和规范了业务创新工作的基本运作流程和其组织机构职能。     

证券公司对银行业IT人力外包模式的借鉴

<正>随着金融业竞争的加剧及全球金融一体化进程的加速推进,证券公司面临的竞争压力越来越大。为更好地应对竞争需要,证券公司必须在政策、制度允许的范围内不断进行业务创新,提高专业化服务的层次和技术含量,拓展业务的宽度和深度,不断满足和创造客户的需求,才能获得更多的发展空间。这些都离不开IT技术的保障和支持。面对行业的发展要求,自有技术和业务人员有限的前提下,采用外包模式弥补中、低端系统实施人员的不足,快速进行系统建设工作,无疑是最合