基于价值链的建筑企业战略联盟研究

文章从产业价值链角度入手,分析了我国建筑施工企业组建战略联盟的动因、形式及问题,进而探讨建筑企业战略联盟如何发展。希望通过研究建筑施工企业战略联盟,为我国建筑业的发展提供一些理论支持。     

战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

高新技术企业战略联盟的实现过程

组建高新技术企业战略联盟 ,是我国高新企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟的实现过程包括建立、运作管理、重组和解体。     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

中国企业组建或加入专利联盟的利益与风险分析

从企业专利联盟的内涵出发,总结了我国企业组建或加入专利联盟的重要意义,同时系统分析了我国企业组建或加入专利联盟时需要考虑的风险因素,最后讨论了我国企业组建或加入专利联盟的风险防范体系、风险预警机制和具体防范措施。     

企业间的战略联盟：理论与演变

企业间的战略联盟：理论与演变●秦斌战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门）,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、...     

我国企业参与国际战略联盟大有可为

一、国际战略联盟的发展情况国际战略联盟是指两个或两个以上国家里的两个或更多的企业,围绕某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。国际战略联盟作为企业间国际合作的新方式,与其他多种国际合作方式有显著区别。首先,国际战略联盟不象合资、合作经营那样,通过一项具有法律效力的约束性协议,并在此基础上成立经营实体,确定组织和管理上的控制机制,而只是某种意义上的无限制性的“意向备忘录”。其次,国际战略联盟不象许可证贸易。     

企业战略联盟:稳定性及其缓解机制

一、企业战略联盟:形成 动因及稳定性问题 一般说来,企业战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种股权、协议(或契约)而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的,联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。美国战略管理学家迈克尔·波特(1998)认为,战略联盟是“企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议”。     

战略联盟理论及在实践中应注意的问题

现代企业处于瞬息万变、充满竞争的环境中,企业要想在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量,以提高自身的竞争能力。战略联盟正是适应这一情况而出现的新的组织形式。所谓战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目的而做出的在一定时期内的合作安排。这些企业仍然保有各自的独立地位不变。战略联盟是我国企业在加入WTO的环境下,应付国外企业进入的有效手段。一、战略联盟的理论基础目前对战略联盟的研究仍处于多学科齐头并进的阶段,尚未形成综合性的理论基础。本文主要对三种战略联盟理论做简要的介绍:1.“战略缺口”理论。泰吉（T.T.     

企业纵向战略联盟动因:一个行业层面的分析

本文以我国22个行业中407家公司为样本,从行业层面对企业纵向战略联盟组建的动因进行了分析.结果表明,行业的成长性对纵向战略联盟的组建显著正相关,行业资本密度、进入壁垒则对纵向战略联盟的组建显著负相关.实证结果显示,行业盈利水平、成本压力与纵向战略联盟的组建影响不大.     

战略联盟理论探讨对我国企业实践的启发与行动策略

1.强化与提升主动战略联盟的战略意识。战略联盟的组建是企业根据自身发展需要,以本企业为中心建立起来的联盟网络,只有根据企业自身需要主动建立的联盟才能为企业带来最大利益,因此我国企业要强化主动建立战略联盟的意识,这样才不会被动地接受无用的战略联盟,才能更好地应用战略联盟促进本企业成长。2.明确组建战略联盟的目的。企业之所以要选择联盟,其原因主要是自身缺少某项资源,影响经营目标的实现。只有通过与价值链上的企业建立联盟关系才能以最优的方式获得稀缺资源,企业才能集中资源发展以保持自身的竞争优势,经营才能得以发展。我…     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的跨国经营企业为了实现具有一定的战略意义的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的合作关糸。这种联盟的最显的特点就是，联盟的各方地位的独立性、联盟目标的战略性、联盟形式的灵活多样性以及企业边界模糊性。战略联盟从根本上讲是一种竞争性合作组织，是介于市场与企业之间的一种特殊组织，是一种扩大经营范围而不扩大企业规模的方法。     

企业战略联盟中信任培育研究

随着市场竞争环境的变化,企业日益重视通过与不同组织和企业的合作,有效地整合各种内外部资源,在加强竞争的同时,开始实现越来越多的合作,战略联盟对企业的发展起着重要的作用。但并非所有的战略联盟都能成功。战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因。因此,必须在建立良好的信任机制基础上,通过企业提高自身可信任形象、联盟内部建立多样化的沟通渠道和机会主义行为的防范机制和良好的社会环境制度以及形成统一的联盟文化来保证合作关系的有效进行,使联盟取得更好的效果。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

组织网络的产生和企业能力

随着知识和网络经济的到来,企业间的竞争方式也发生了改变,越来越多的企业通过外包、战略联盟以及企业集群等形式,组建企业网络。网络中的企业更专注于其核心能力,通过网络的整合,协同作战,分担风险,从而更好地适应多变的环境。本文从企业网络的产生形成机理,探讨在网络化过程中,如何协调企业能力与企业网络的关系,以及网络和企业能力的互动提升,及在网络化过程中需要注意的方面     

科技型小微企业横向创新联盟组建策略研究

作为高新技术产业最具活力的一部分,科技型小微企业的创新活动越来越受到各界关注。从分析科技型小微企业的背景出发,提出科技型小微企业组建横向创新联盟可以有效促进企业创新活动的开展。同时从联盟组建目标、组建模式、联盟成员选择、联盟治理模式、风险防范等方面提出组建横向创新联盟的具体策略,这些策略在我国科技型小微企业组建横向创新联盟中具有重要现实意义。     

企业供应链战略的特征及原则

本文论述了供应链战略的理论价值和应用原则，根据我国企业的实际情况，提出从价值创新的角度组建或加盟全球性的供应链体系，借助网络的力量发展企业的核心能力，以回应经济全球化的挑战。     

基于合法性视角的国际企业战略联盟研究

以制度理论为基础,分析了国际企业战略联盟的内部合法性与外部合法性问题。通过对战略联盟内部合法性、外部合法性概念、作用的阐述,构建了一个整合框架,进而分析了企业特征、环境特征对企业获取合法性的影响,进一步拓展了基于制度理论的战略联盟研究,为国际企业的跨区域扩张,尤其是为新兴经济国家或转型经济国家的市场整合提供了新的解释与思路。     

企业能力与企业战略联盟

由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。     

对我国企业构建战略联盟的思考

本文在探讨企业战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了我国企业的构建战略联盟的紧迫性和必要性,提出经证了构建有效的战略联盟要遵循的几个原则。